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轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造

【課程背景】
供應(yīng)鏈的初衷在于通過打破組織內(nèi)部及組織間的業(yè)務(wù)孤島、信息孤島，有效地規(guī)劃和管理產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生的供應(yīng)采購、生產(chǎn)運營、分銷和所有的物流活動，特別是產(chǎn)業(yè)鏈所有相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)和合作，實現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要實現(xiàn)“四個有機化”、“產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的有機化”、“產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的有機化”、“產(chǎn)業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的有機化”以及“產(chǎn)業(yè)資金網(wǎng)絡(luò)的有機化”。從主觀上講，單一企業(yè)無法及時全面地掌握產(chǎn)業(yè)鏈的各種狀況、各種活動和各類主體，即便有合作者愿意協(xié)調(diào)、溝通，也缺乏有效的互動和協(xié)調(diào)手段。從客觀上講，今天的產(chǎn)業(yè)活動越來越復(fù)雜、越來越廣泛，商業(yè)活動也越來越國際化、全球化，空間、時間上的差異使“四個有機化”往往難以實現(xiàn)。
本課程重點闡述如何運用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈的系統(tǒng)框架，分析如何將互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)）、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)創(chuàng)新和手段，融合到供應(yīng)鏈設(shè)計和管理中，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營效率的提升和產(chǎn)業(yè)主體之間的協(xié)同，指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)符合自身需求的高度智能化、服務(wù)化的供應(yīng)鏈體系，即數(shù)字化（數(shù)智化）供應(yīng)鏈系統(tǒng)。進一步，通過產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營的高效率和高效益，打破組織內(nèi)和組織間的壁壘，融合商流、物流、信息流和資金流為一體，提高效率，推動產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展，拓展服務(wù)化的市場空間，帶來新的效益。

【課程收益】
對數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)展開了系統(tǒng)的論述，對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化供應(yīng)鏈的進步有很強的指導(dǎo)性
從源頭到本質(zhì)，從方法到實踐，對數(shù)字化供應(yīng)鏈進行了清晰和卓見的闡述
既有理論高度又有實踐深度，給處于數(shù)字變革階段的平臺型企業(yè)提供新的發(fā)展思路
指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計態(tài)到運行態(tài)實現(xiàn)全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗開展創(chuàng)新
從理論到案例，全方位多角度理解數(shù)字化供應(yīng)鏈的各種可能，指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域
設(shè)定合理目標(biāo)，顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率，使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

【課程對象】
企業(yè)高層管理者、董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

【課程大綱】
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念
1、新商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加
需求的快速變化與不確定性
組織對于需求的獲取與滿足能力
供應(yīng)鏈的預(yù)測與響應(yīng)能力
組織的成本與風(fēng)險控制能力
貿(mào)易全球化及分工下，組織與外部的協(xié)作
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景
內(nèi)因和外因推動相結(jié)合驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈，是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)
供應(yīng)鏈驅(qū)動力
供應(yīng)鏈形態(tài)
主要功能實現(xiàn)
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念
數(shù)字化概念及對應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段
數(shù)字化供應(yīng)鏈定義和特征
案例、
FedEx的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及面臨的新商業(yè)模式挑戰(zhàn)

二、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略驅(qū)動數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想
數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動器
技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢
5G網(wǎng)絡(luò)
邊緣計算和分析
超級自動化
持續(xù)智能
供應(yīng)鏈治理與安全
4、技術(shù)創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型（技術(shù)戰(zhàn)略）
物聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
人工智能認(rèn)知技術(shù)
區(qū)塊鏈
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
全方位體驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型
運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型
內(nèi)外部（人力）資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略
供應(yīng)鏈從線性向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，管理向精細化變革
數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
2、供應(yīng)鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
數(shù)字化供應(yīng)鏈計劃的七個維度
決策水平對齊
決策自動化程度
決策數(shù)據(jù)的延遲
決策的縱向一致性
決策類型的混合
決策數(shù)據(jù)的粒度
雙模計劃程度
3、采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
數(shù)字化采購框架
可預(yù)測戰(zhàn)略尋源
前瞻性供應(yīng)商管理
自動化采購執(zhí)行
4、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革
制定和實施供應(yīng)鏈運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素
智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運營生態(tài)系統(tǒng)
數(shù)字創(chuàng)新型人才
應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)
數(shù)據(jù)洞察
云賦能
6、逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革
全供應(yīng)鏈
SAP逆向物流軟件管理系統(tǒng)
逆向供應(yīng)鏈描述或場景
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)
以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)
案例（數(shù)字化運營管理）、
中儲智運的智能物流服務(wù)平臺
中儲智運的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
1、供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論
供應(yīng)鏈數(shù)字意識框架（四個成熟度階梯）
基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的度量
基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)（輸出型度量、流程型度量）
數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進階模型
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)路線圖
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)方案指南

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個階段
單點試驗
局部推廣
擴展復(fù)制
運行管理
優(yōu)化創(chuàng)新
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
細分、差異化的供應(yīng)鏈管理，更加靠近客戶, 提供精準(zhǔn)服務(wù)
協(xié)同、實現(xiàn)端到端的可視化，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力
計劃、基于協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的高效計劃
采購、從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
物流、將進一步數(shù)字化，并帶動商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、供應(yīng)鏈管理工具的變遷、從ERP到供應(yīng)鏈中臺
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心、供應(yīng)鏈中臺

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
案例、
1、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈
聯(lián)想的“SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
聯(lián)想智能計劃及排程解決方案
2、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈
美的數(shù)字戰(zhàn)略
美的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
3、京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈
智慧供應(yīng)鏈物流體系
無界智能供應(yīng)鏈
一體化科技供應(yīng)鏈解決方案
科技產(chǎn)品與解決方案
大家居家電行業(yè)一體化供應(yīng)鏈物流解決方案應(yīng)用
聚焦物流園區(qū)貨車流轉(zhuǎn)與調(diào)度場景，提升倉運交接 協(xié)同效率
物流智慧園區(qū)運營效率
4、菜鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈
“一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
數(shù)智供應(yīng)鏈能力范圍
物流全鏈路可視和智能分析決策
倉儲場景的物流科技解決方案
末端數(shù)字驛站解決方案
5、順豐的供應(yīng)鏈
一體化供應(yīng)鏈物流解決方案框架
順豐快運科技、全鏈路智慧大件物流解決方案

轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造