課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨境電商的培訓(xùn)
【課程背景】
后疫情時代,新冠疫情屢禁不止、大國間的綜合實力博弈方興未艾、地區(qū)沖突頻頻發(fā)生、國際糧食危機(jī)、能源危機(jī)不斷加劇,如何擁抱數(shù)字化跨境電商的發(fā)展,如何利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù),實現(xiàn)跨境電商的跨越發(fā)展,是一件利國利民,甚至關(guān)系到中華民族偉大復(fù)興的重大課題,值得我們?nèi)フJ(rèn)真研究和探索
隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使世界對外貿(mào)易的新格局發(fā)生了翻天覆地的變化。我國是世界上最發(fā)達(dá)的數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,完整的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)系統(tǒng),是世界上*的消費市場,是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的第二大強(qiáng)國,發(fā)展新的數(shù)字貿(mào)易有著顯著的優(yōu)勢。預(yù)計,中國在2035年將會有50%的進(jìn)出口貿(mào)易通過跨境電子商務(wù)來體現(xiàn)。本文將從傳統(tǒng)國際貿(mào)易與數(shù)字化跨境電子商務(wù)的優(yōu)劣分析入手,進(jìn)一步研究和探討國際貿(mào)易的有效手段和組織方式,為廣大從事外貿(mào)的從業(yè)工作者提供理論及方法參考。
【課程收益】
-了解*互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使世界對外貿(mào)易的新格局發(fā)生了翻天覆地的變化。
-了解企業(yè)出口需要掌握的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、跨境電商、國際貿(mào)易、跨境貿(mào)易專業(yè)知識
-深刻領(lǐng)會 進(jìn)入*新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下的世界意義。
-了解世界上發(fā)達(dá)國家在鄉(xiāng)村基層治理方面的一些優(yōu)秀案例和做法
-了解國內(nèi)比較優(yōu)秀的企業(yè)出海及跨境電商企業(yè)運營實操的真實案例及經(jīng)驗剖析
-對參與跨境電商及外貿(mào)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行全方面的外貿(mào)實操專題輔導(dǎo),獲取專業(yè)的法規(guī)政策知識
【課程特色】激情澎湃、真實,尊重歷史;科學(xué),邏輯清晰;維度,站在高維度;動人,案例精彩
【課程對象】參與進(jìn)出口貿(mào)易及跨境電商的企事業(yè)單位的青年、黨員、董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等高管人員及其他貿(mào)易公司、工廠基層管理工作人員
【課程大綱】
一、剖析傳統(tǒng)國際貿(mào)易的優(yōu)劣剖析。
1,傳統(tǒng)國際貿(mào)易的定義
2,傳統(tǒng)國際貿(mào)易的優(yōu)勢
3,傳統(tǒng)國際貿(mào)易的劣勢
二、淺談數(shù)字化跨境電子商務(wù)的優(yōu)劣性
1、什么是數(shù)字化跨境電子商務(wù)
2、數(shù)字化跨境電子商務(wù)的優(yōu)勢
案例分析:敦煌網(wǎng)是全球領(lǐng)先的在線外貿(mào)交易平臺。其CEO王樹彤是中國最早的電子商務(wù)行動者之一。1999年參與創(chuàng)立卓越網(wǎng)并出任第一任CEO,2004年創(chuàng)立敦煌網(wǎng)。
總結(jié)出數(shù)字化跨境電子商務(wù)的四大優(yōu)勢。
三、數(shù)字化跨境電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化跨境電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)(比如:產(chǎn)品需求多樣化,庫存壓力大,品質(zhì)把控不到位,售后服務(wù)風(fēng)險大)我們通過分析亞馬遜賣家有棵樹在發(fā)展跨境電子商務(wù)過程中碰到的種種挑戰(zhàn),來分析數(shù)字化跨境電子商務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)。
四、后疫情時代,如何擁抱數(shù)字化跨境電子商務(wù)
我們摘選了國內(nèi)十大跨境電商之一的傲基電商的成長之路的案例,看到該商家能夠擁抱時代趨勢,主動擁抱政府的監(jiān)督和管理,特別是在創(chuàng)立自主品牌和研發(fā)自主技術(shù)方面能夠做到全力投入,取得了良好的效果。
案例:賽維電商以外貿(mào)B2C電子商務(wù)運營為核心業(yè)務(wù),專注網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌建設(shè)和供應(yīng)鏈管理。公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球,重點耕耘歐洲、北美、南美等國際市場。經(jīng)營產(chǎn)品涵蓋服裝、電子及周邊產(chǎn)品、家居用品和日用百貨等數(shù)十種品類,包含數(shù)十萬產(chǎn)品。賽維擁有的自主品牌包括包括Zeagoo、Finejo、Acevog、Coofandy、Ancheer、Arshiner 等,其采取的是“多品類,多品牌”運營模式,同時垂直深耕服裝品牌,產(chǎn)品線同時覆蓋服裝服飾、家居、戶外、電子等,公司主要品牌包括Zeagoo、Finejo、Acevog、Coofandy、Ancheer、Arshiner 等。2016年賽維在亞馬遜、Wish、eBay、獨立商城收入都過億。
跨境電商的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/283870.html
已開課時間Have start time
- 卓明勇
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