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FMEA失效模式實(shí)訓(xùn)

【課程背景】
依據(jù)*優(yōu)秀成功企業(yè)的實(shí)踐和管理學(xué)的共識(shí)，在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三大鏈條中，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)、更是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。
與世界優(yōu)秀成功企業(yè)相比，廣大中國(guó)制造企業(yè)的技術(shù)能力正在有序前進(jìn)，但對(duì)技術(shù)、特別是對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的科學(xué)管理及管理科學(xué)化方面還存在較大差距，這表現(xiàn)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中、量產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題多以及技術(shù)更多等，從而造成：一是，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)總成本高；二是、質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、制總成本增加等職能部門(mén)及過(guò)程管理績(jī)效表現(xiàn)欠佳，甚至嚴(yán)重侵蝕企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重大困境。
如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的有效管理？如何減少設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等過(guò)程的作業(yè)失效？如何有效促進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間，以及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與制造、質(zhì)量之間的高效協(xié)同？從而有效提升設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一次成功率、縮減設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期、促進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成等課題，正是本培訓(xùn)課程的核心關(guān)注焦點(diǎn)。
本課程源自世界500強(qiáng)*跨國(guó)集團(tuán)公司的精益質(zhì)量管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理數(shù)年期間的持續(xù)踐行和多年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、三民金屬（日）、美瓏美利集團(tuán)、巨力自動(dòng)化等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)變更減少35%、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期縮減45%、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本降低16%的精益管理目標(biāo)。

【課程收益】
了解精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理的理念及邏輯
掌握精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工具FMEA的制作及應(yīng)用
提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的績(jī)效
促進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與相關(guān)職能的高效協(xié)同

【課程對(duì)象】
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)&工程技術(shù)經(jīng)理/主管/工程師、質(zhì)量經(jīng)理/主管/工程師、生產(chǎn)經(jīng)理。

【課程大綱】
一、什么是精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)？
1、確保豐田持續(xù)成功的管理系統(tǒng)
-豐田精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的重大貢獻(xiàn)
-向豐田學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的“大佬們”
2、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的核心思想
3、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模型解析
4、豐田精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是如何防范產(chǎn)品和制造失效的？

二、系統(tǒng)走進(jìn)FMEA
1、FMEA的定義
2、FMEA與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
3、FMEA于精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程中的先導(dǎo)作用
4、FMEA的出發(fā)點(diǎn)與重要管理價(jià)值
5、FMEA要素樹(shù)解析
6、FMEA風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
-如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（失效/潛在失效）
-如何制作識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)？
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)制作
7、科學(xué)組建FMEA CFT團(tuán)隊(duì)
8、FFMEA CFT團(tuán)隊(duì)的高效管理及運(yùn)作
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制
實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的FMEA CFT團(tuán)隊(duì)組建
9、FMEA風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先管理原則
-風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的計(jì)算邏輯
-正確解讀風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
-風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)性
-風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先次序
實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序決策模型/規(guī)則練習(xí)
10、降低及防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的科學(xué)舉措
-科學(xué)制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的要求
-基于科學(xué)對(duì)策的行動(dòng)方案
實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)對(duì)策
11、DFMEA制作實(shí)戰(zhàn)
-DFMEA的輸入
-DFMEA的輸入審核
實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA輸入的管理要求
-DFMEA的制作
-DFMEA的制作過(guò)程輔導(dǎo)
實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA制作輔導(dǎo)
-DFMEA的輸出
-DFMEA的輸出審核
實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA輸出的管理要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)DFMEA
12、PFMEA制作實(shí)戰(zhàn)
-PFMEA的輸入
-PFMEA的輸入審核
實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA輸入的管理要求
-PFMEA的制作
-PFMEA的制作過(guò)程輔導(dǎo)
實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA制作輔導(dǎo)
-PFMEA的輸出
-PFMEA的輸出審核
實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA輸出的管理要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)PFMEA

三、FMEA管理之道
-FMEA實(shí)施及運(yùn)作中的誤區(qū)、雷區(qū)與有效應(yīng)對(duì)舉措
-FMEA精進(jìn)之路與伴您成長(zhǎng)
交流+答疑

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