課程描述INTRODUCTION
培訓講師：沙煒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購價值增值課程
課程背景
企業(yè)在市場中競爭，成敗取決于組成整體供應鏈的價值鏈的效率與增值，采購管理從本質(zhì)上講就是對于企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營活動的對于外部資源的獲取進行價值管理，這個認知是組織對于采購管理必須具備的。無論從企業(yè)管理角度，還是采購工作本身，我們都要掌握采購在組織和實施供應資源獲取的過程中，如何通過自制/外包決策，租賃，創(chuàng)新，采購模式優(yōu)化等各種價值流管理與增值的能力，而從組織管理的視角，我們也要認同并鼓勵采購職能的專業(yè)性與為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本課程將從方法，流程方面，結(jié)合大量的實踐案例，來為學員闡述如何進行采購的價值增值管理，讓學員既能掌握理論知識，又能通過案例結(jié)合練習建立實操能力。
課程收益
1、了解采購價值增值的概念與領(lǐng)域
2、掌握制定自制/外包決策策略的流程步驟與關(guān)鍵點
3、熟悉并掌握租賃與購買的價值所有，以及決策因素
4、掌握采購創(chuàng)新的四大領(lǐng)域及價值
5、了解價值鏈理論以及掌握采購應該如何結(jié)合VSA開展VA/VE
6、掌握改變供應商關(guān)系管理產(chǎn)生增值的理念與方法
培訓對象
建議參加對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員、與商務活動相關(guān)的管理人員等
課程大綱
第一章 采購與供應管理的價值增值
1、什么是價值增值
2、采購與供應管理的價值增值
3、主要的領(lǐng)域
第二章 自制/外包的管理
1、外包的定義
2、外包的動因
3、哪些不能外包
4、外包與采購的不同
5、外包模式
6、自制/外包的管理
7、外包必須考慮的問題
目標1：明確自制/外包分析的步驟
目標2：明確影響制造外包決策的因素
第三章 租賃或購買的比較
1、租賃的概念
2、目標1：明確租賃合同的類型
3、融資租賃的類型
4、目標2：明確出租人的類型
5、目標3：明確租賃或購買決策影響因素
6、目標4：明確有關(guān)租賃或購買決定的法律或會計方面的規(guī)定
第四章：創(chuàng)新
1、目標1：拓展采購模式
2、目標2：新產(chǎn)品與新技術(shù)的價值呈現(xiàn)
3、目標3：推動電子化采購
4、目標4：為供應商融資
第五章：采購實踐中的價值流管理
1、什么是價值流
2、價值流分析（VSA)
3、從精益角度理解增值
4、VA/VE
第六章：增值型供應鏈關(guān)系
1、何為增值
2、增值的來源
3、增值的關(guān)系管理
4、開發(fā)供應鏈關(guān)系中的機會
采購價值增值課程
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