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卓越精益現(xiàn)場(chǎng)課程

授課對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設(shè)備管理及物流規(guī)劃人員等

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)
了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的重要貢獻(xiàn)
分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來(lái)
分享如何通過(guò)精益領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)全員參與及不斷改進(jìn)
理解精益現(xiàn)場(chǎng)管理在精益工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的重要作用
了解精益現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位與框架設(shè)計(jì)
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬了解現(xiàn)場(chǎng)精益改善的實(shí)現(xiàn)與改善工具的合理運(yùn)用
了解如何采用業(yè)務(wù)發(fā)展管理（BPD)與激勵(lì)框架建設(shè)實(shí)現(xiàn)精益執(zhí)行力
了解部分精益改善力實(shí)現(xiàn)中常用的精益工具與管理工具

課程大綱：
第一部分：精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
1：企業(yè)需要精益
企業(yè)盈利公式
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
精益管理如何縮短制造周期工廠(chǎng)全貌的分析
影響速度與成本的主因解析
企業(yè)生產(chǎn)流程中的七大浪費(fèi)（錄像）
2：精益改善在企業(yè)中的推行
精益項(xiàng)目管理推行思路精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合
精益推行中成敗的關(guān)鍵點(diǎn)與重難點(diǎn)（化工快消行業(yè)案例分享）
精益推行如何實(shí)現(xiàn)全員參與并不斷改進(jìn)（美資汽車(chē)企業(yè)文化分享）
精益項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)案例分享（德資電梯行業(yè)）
3：精益現(xiàn)場(chǎng)之于精益企業(yè)
精益企業(yè)的堅(jiān)實(shí)底盤(pán)精益現(xiàn)場(chǎng)
精益工廠(chǎng)需要什么樣的精益現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
精益現(xiàn)場(chǎng)需要什么樣的管理者管理者的角色定位
精益現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及各職能部門(mén)的分工與配合
精益KPI的部門(mén)級(jí)分解、個(gè)人KPI分解、設(shè)計(jì)及考核
精益現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力矩陣模型
案例分享：某中日合資企業(yè)的高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目

第二部分：精益現(xiàn)場(chǎng)改善力（大型實(shí)戰(zhàn)模擬）
1：第一輪模擬與分析
精益現(xiàn)場(chǎng)的改善目標(biāo)-速度與成本
解析精益現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素
精益現(xiàn)場(chǎng)的兩大效率生產(chǎn)效率與溝通效率
兩大效率的六大損耗組成
2：第二輪模擬與分析
生產(chǎn)作業(yè)效率的改善
T/T客戶(hù)節(jié)拍的確定與生產(chǎn)節(jié)拍提升
生產(chǎn)線(xiàn)平衡與柔性化生產(chǎn)線(xiàn)
實(shí)現(xiàn)真正意義的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
IE七大手法在作業(yè)效率改善中的不同運(yùn)用
生產(chǎn)作業(yè)效率與質(zhì)量的平衡
3：第三輪模擬與分析
溝通效率的改善
5S&目視化
案例分享：某日資公司5S目視化實(shí)施4步法演繹
現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃與生產(chǎn)區(qū)域布局優(yōu)化
案例分享：某化工行業(yè)的精益現(xiàn)場(chǎng)布局5步法演繹
標(biāo)準(zhǔn)化與防錯(cuò)的完美結(jié)合
案例分享：某美資汽車(chē)公司的傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)的形成
4：模擬外的思考
生產(chǎn)設(shè)備效率的改善
有效的TPM設(shè)備效率提升
案例分享：某國(guó)企設(shè)備效率提升項(xiàng)目詳解
快速換型SMED
案例分享：某快消行業(yè)的快速換型項(xiàng)目詳解
 
第三部分：精益現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力
精益現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)-培養(yǎng)需要沃土
工廠(chǎng)管理層鑄就企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)文化（精益需要自上而下）
從手游看8090后的執(zhí)行力目標(biāo)管理&人性激勵(lì)塑造自我實(shí)現(xiàn)
BPD業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃引導(dǎo)精益現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)管理，KPI績(jī)效考核落地，關(guān)聯(lián)個(gè)人工作任務(wù)
合理化建議體系鞏固與不斷發(fā)展精益現(xiàn)場(chǎng)全員自我實(shí)現(xiàn)
如何提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力
具備可執(zhí)行性的規(guī)劃內(nèi)容
各級(jí)分層審核制度及定期評(píng)審會(huì)議
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我管理
快速的人員培訓(xùn)與能力模型闖關(guān)
BPD看板管理與績(jī)效激勵(lì)制度的結(jié)合
案例分享：某美資企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)BPD管理
案例分享:某德資企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力提升之路
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

卓越精益現(xiàn)場(chǎng)課程