數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制
講師：MAX.MA 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：MAX.MA
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)價(jià)格分析成本控制培訓(xùn)
【課程背景】
采購(gòu)問(wèn)題是企業(yè)永恒的話題，采購(gòu)成本關(guān)系著這個(gè)公司利潤(rùn)的命脈、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是供應(yīng)商狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在我們面前肆無(wú)忌憚令sourcing扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，我們的采夠團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度也讓我們著實(shí)為自己捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價(jià)體系讓我們很難洞察到他們的真實(shí)成本、只能通過(guò)甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降真的是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購(gòu)每天在財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)的雙重壓力下茍延殘喘、技術(shù)指定供應(yīng)商更是讓我們的采購(gòu)成本雪上加霜…..,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可以掌握數(shù)字化背景下*最專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購(gòu)成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。
【對(duì)象】：供應(yīng)鏈、采購(gòu)及相關(guān)從業(yè)者；
另強(qiáng)烈建議邀請(qǐng)IT、財(cái)務(wù)等部門參與培訓(xùn)（數(shù)字化思維）
單靠采購(gòu)一個(gè)部門很難完成采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【收益】：
1、 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)支柱要素
2、 采購(gòu)價(jià)值的到從哪個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)
3、 數(shù)字化成本模板的搭建
4、 大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)的獲取方法、渠道及更新技巧
5、 成本的12的要素
6、 數(shù)字化成本模板的應(yīng)用
7、 談判籌碼的獲取
【大綱】：
1、 站在VA/VE的角度來(lái)看采購(gòu)體系的貢獻(xiàn)
（1） 傳統(tǒng)的采購(gòu)弊端，從供應(yīng)商準(zhǔn)入一直到產(chǎn)品入庫(kù)，無(wú)法形成閉環(huán)
（2） 采購(gòu)的價(jià)值到底在哪里：保供是第一，成本是第二，那么價(jià)值是第幾呢
（3） 采購(gòu)的數(shù)字化體現(xiàn)在哪里
-數(shù)字化的供應(yīng)鏈
-數(shù)字化供應(yīng)鏈的技術(shù)背景
（4） 數(shù)字化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及專業(yè)要求
-人力資源的價(jià)值構(gòu)成
-價(jià)值型采購(gòu)人才是數(shù)字化成功的基礎(chǔ)：硬核
2、 數(shù)字化的采購(gòu)和數(shù)字化采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)
（1） 數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系的核心要素
-數(shù)據(jù)交互（與所有采購(gòu)參與者）
-價(jià)值體驗(yàn)（與所有采購(gòu)參與者）
-與供應(yīng)商共進(jìn)退（供應(yīng)商完全參與）
-“去”人化（引入AI）
（2） 采購(gòu)數(shù)字化的信息系統(tǒng)是要求在全鏈思維體系下覆蓋采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)（以SAP為例）
-APP的應(yīng)用（移動(dòng)的數(shù)據(jù)載體）-電子合同的魅力和價(jià)值
-SAP中MM、PP、WF、CO、FI等模塊的價(jià)值
-獨(dú)立數(shù)據(jù)模塊的存在相當(dāng)荒唐，數(shù)字化需要數(shù)據(jù)鏈，一個(gè)閉環(huán)的數(shù)據(jù)鏈
(3)供應(yīng)鏈金融的介入
(4)國(guó)產(chǎn)化的管理與落地實(shí)施
(5)集采的價(jià)值
(6)循環(huán)包材的綠色物流與成本的幫助
(7)供應(yīng)商的扶持對(duì)供應(yīng)鏈柔性的彌補(bǔ)
3、 數(shù)字化采購(gòu)成本模板的搭建
（1） 采購(gòu)方式的革新
-盡量減少招標(biāo)采購(gòu)或應(yīng)如何對(duì)傳統(tǒng)的招標(biāo)進(jìn)行手術(shù)
-對(duì)標(biāo)的過(guò)程，用謊言來(lái)驗(yàn)證謊言，得到的依然是謊言
（2） 采購(gòu)數(shù)字化的核心：采購(gòu)價(jià)格的模板
-模版的搭建：雙維度（產(chǎn)品維度與成本要素維度）
-模板的數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部與外部
-模版的應(yīng)用：敏捷合同的管理（小數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)的區(qū)別在這理可以得到明顯的體現(xiàn)）
4、 采購(gòu)模板填充的數(shù)據(jù)來(lái)源
（1）內(nèi)部數(shù)據(jù)獲取：供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)，我們需供應(yīng)商提交什么樣的資料，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)存檔，存在哪里，誰(shuí)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的電子化，誰(shuí)負(fù)責(zé)更新……
-供應(yīng)商準(zhǔn)入獲取的數(shù)據(jù)：
-稅務(wù)登記（三證合一）
-樣品
-3張財(cái)表
……等8個(gè)要素（課上詳述）
-權(quán)重的匹配
-數(shù)據(jù)的存檔、電子化與數(shù)據(jù)更新（將供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照鎖在柜子里的時(shí)代已經(jīng)完全落伍）
（2）外部數(shù)據(jù)獲取（第三方渠道）
人工數(shù)據(jù)
材料數(shù)據(jù)
設(shè)備數(shù)據(jù)
稅務(wù)數(shù)據(jù)
利潤(rùn)數(shù)據(jù)
……等12個(gè)，都從什么渠道獲?。ㄕn上詳述）
5、采購(gòu)數(shù)據(jù)填充：雙維度下的數(shù)據(jù)填充，如何由小數(shù)據(jù)（區(qū)域數(shù)據(jù)）成長(zhǎng)為大數(shù)據(jù)
（1）材料成本
-材料成本的數(shù)據(jù)來(lái)源與分析
-材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購(gòu)
（2）加工成本
-設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析
-能耗
-備品備件的分?jǐn)?/div>
（3）人工成本
-直接人工
-特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員）
-加班成本
（4）銷售費(fèi)用
-車馬費(fèi)（比如像拜訪報(bào)告）
-展會(huì)費(fèi)用
（5）管理費(fèi)用
-管理人員工資及費(fèi)用
-軟件費(fèi)用
-土地及費(fèi)用分?jǐn)?/div>
（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用
-財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285137.html
-利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）
-國(guó)際采購(gòu)里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）
（7）技術(shù)費(fèi)用
-技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商）
-技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊
-專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的*的借口）
-技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用
（8）物流成本:國(guó)內(nèi)
-國(guó)內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）10個(gè)要素
（9）物流成本外（指進(jìn)口物料）
-國(guó)際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
-HS CODE
-保險(xiǎn)
-燃油附件
（10）包裝成本
-注意可循環(huán)使用的包裝材料，供應(yīng)商會(huì)向所有客戶進(jìn)行二次收取
（11）稅金
-增值稅類別（6%、11%、13%、17%）
-政策性退稅（一定要小心）
（12）利潤(rùn)
決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素很多
注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
（13） 其它成本及費(fèi)用
6、數(shù)字化背景下的其它要素對(duì)采購(gòu)成本的幫助
（1）供應(yīng)鏈金融是當(dāng)今數(shù)字化采購(gòu)的標(biāo)配
（2）充分利用APP是*的選擇
（3）需求的計(jì)劃的精準(zhǔn)匹配是采購(gòu)成本可控的重要一環(huán)
（4）團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力是最好的保障
總結(jié)：數(shù)字化采購(gòu)，我們何去何從……
培訓(xùn)講師：MAX.MA
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建設(shè)
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、采購(gòu)成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環(huán)與雙碳積分、MMOG/LE、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升、供應(yīng)商品類和績(jī)效管理、SaaS應(yīng)用、供應(yīng)鏈OKR建設(shè)等
特點(diǎn)：(實(shí)戰(zhàn))
用案例來(lái)解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題
服務(wù)的客戶：
汽車機(jī)車：中國(guó)中車戚所、株機(jī)、捷豹路虎、鐵西寶馬、長(zhǎng)沙廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設(shè)備類：金風(fēng)科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機(jī)等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)等
食品及快消類：伊利、山東金鑼、可口可樂(lè)、不凡帝范梅勒、立白、維達(dá)等
物流類：順豐、天地華宇、中遠(yuǎn)海、海豐、保正等
化學(xué)類：中海化學(xué)、中化藍(lán)天、揚(yáng)子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報(bào)喜鳥(niǎo)等
電子通訊類：英特爾、威訊、臺(tái)積電、泰科電子、菲尼克斯等
新能源類：保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤(pán)、晶科、晶澳、隆基等
采購(gòu)價(jià)格分析成本控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285137.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)管理 吳誠(chéng)
- 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)體系建 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際采購(gòu)合同管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際采購(gòu)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解 鄭文強(qiáng)
- 非生產(chǎn)物資（MRO）采購(gòu)策 吳誠(chéng)
- 《采購(gòu)成本控制和談判技巧》 顧聞知
- 《采購(gòu)管理—采購(gòu)降本之道》 侯俊
- 萬(wàn)辯之策：采購(gòu)流程優(yōu)化與談 管靜波
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、 吳誠(chéng)
- 制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)合規(guī)和審計(jì) 于洪成