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領(lǐng)袖統(tǒng)御之道與企業(yè)上市之路

【課程背景】 
1、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得商業(yè)模式； 
2、 企業(yè)領(lǐng)袖必須必須掌握的企業(yè)組織行為模式； 
3、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得運營管理控制體系； 
4、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得如何建立充滿信仰的企業(yè)文化； 
5、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得變革與創(chuàng)新與如何市場擴(kuò)張； 
6、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得決策藝術(shù)，如何讓你的企業(yè)基業(yè)常青。 
7、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得掌握資本市場改變了哪些游戲規(guī)則？ 
8、 中小企業(yè)如何實現(xiàn)快速在新三板上市？ 
9、 上市前如何練好內(nèi)功？上市路演的套路有哪些？
 
【課程原理】 
“易與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道。”“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”“一陰一陽之謂道，繼之者善也，成之者性也。”陰陽之道既揭示世界萬物生發(fā)的根本規(guī)律，也揭示企業(yè)生發(fā)的平衡規(guī)律。 

【課程特色】 
1、原創(chuàng)性——“古為今用，中西結(jié)合”：根據(jù)易經(jīng)國學(xué)的道術(shù)，易道課程體系既有陰陽平衡之道，也有中西融合之要，并形成國學(xué)理論工具化、西學(xué)理論中國化、培訓(xùn)咨詢教練化和培訓(xùn)情景愉悅化等風(fēng)格。特別是易經(jīng)乾卦和坤卦六爻，創(chuàng)造性提出領(lǐng)袖六級御道。 
2、獨特性——“領(lǐng)導(dǎo)密方，管理道法”：體現(xiàn)針對老板們的私密性和獨特性，給出全面性、逐級性的統(tǒng)御妙方，既有深度和高度，又有密度和數(shù)術(shù)。 
3、實戰(zhàn)性——“開眼開智，落地開花”：既解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問題，也解決企業(yè)上市問題。 
4、延展性——“創(chuàng)業(yè)之道，做強(qiáng)之理”：既解決創(chuàng)業(yè)的難題，讓創(chuàng)業(yè)者明白企業(yè)上市之道。 

【課程形式】 
演講與互動、演練與案例 

【課程大綱】 
易道意理：陰陽之道，萬物之源，陰陽平衡，萬物和諧 
易道能量：乾坤氤氳，領(lǐng)袖氣魄大哉乾元，領(lǐng)袖氣量厚哉坤元 
易道結(jié)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)袖統(tǒng)御之道（領(lǐng)導(dǎo)＋管理）/企業(yè)成功六級御道 
第一級 御智：領(lǐng)袖智慧與商業(yè)模式 
蒙卦：蒙以養(yǎng)正，圣功也 
一.“你的能量超乎想想”：能量超強(qiáng)業(yè)績無量 
第二級 御變：變革創(chuàng)新與市場擴(kuò)張 
革卦：順天應(yīng)人﹒治歷明時 
.古代變革 
一.“乾道乃革”：變通而久 
二.“易者變也”：創(chuàng)變道法 
.工具應(yīng)用—“量變質(zhì)變”：12消息卦，循序漸變 
.工具應(yīng)用—“否定否定”：否極泰來，陰陽突變 
.工具應(yīng)用—“錯綜復(fù)雜”：64卦關(guān)系，交相互變 
.工具應(yīng)用—“正中比應(yīng)”：三極之道，言乎變也 

第三級 御德：領(lǐng)導(dǎo)修為與企業(yè)文化 
.修養(yǎng)的境界 
謙卦：勞謙君子?高不傲譽(yù) 
一.“仁愛為本”：盛德至善 
.工具應(yīng)用：“明王之道”：內(nèi)修外行，孝悌的酵母作用 
.工具應(yīng)用—“以德行仁”：魅力無窮/君子魅力指數(shù) 
二.“權(quán)變中庸”：中道和諧 
.工具應(yīng)用：“書言盡意”：表達(dá)藝術(shù) 
三.“化育萬物”：企業(yè)文化 
.工具應(yīng)用—企業(yè)文化建設(shè)四步法則 

第四級 御謀：決策藝術(shù)與基業(yè)常青 
夬卦：果斷決柔﹒健悅決和 
一.“正合奇勝”：生生不息，吉無不利——績效是檢驗決策的根本標(biāo)準(zhǔn) 
.工具應(yīng)用—獲取利益價值：追利三步——你追利，還是利追你 
.工具應(yīng)用—提升品牌價值：品牌增值七法 
二.“健而悅，決而和”：決策方法 
.工具應(yīng)用—決策方法之時空觀——先后天* 
.工具應(yīng)用—決策方法之整體觀：六十四卦密碼表 
.工具應(yīng)用—決策方法之掃描法 
三.“極數(shù)知來”：企業(yè)接班人的標(biāo)準(zhǔn) 
.工具應(yīng)用—企業(yè)接班人的條件 
.工具應(yīng)用—基業(yè)常青與組織傳承 
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的境界 

第二天 
搶占新三板、搶抓新機(jī)遇 
——推動企業(yè)改制上市和股權(quán)融資暨新三板掛牌報價轉(zhuǎn)讓實務(wù)操作 
第一.破解中國企業(yè)短命基因——規(guī)范法人治理，構(gòu)建常青基業(yè) 
1.中國企業(yè)的組織發(fā)育狀況 
2.全面正確認(rèn)識公司法人治理結(jié)構(gòu) 
3.我國公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 
4.現(xiàn)行公司法人治理結(jié)構(gòu)在運作過程中呈現(xiàn)的主要問題 
5.如何建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu) 

第二.九劍定乾坤——中小企業(yè)快速培育上市模式 
1.股權(quán)優(yōu)化——千秋基業(yè)第一樁 
2.治理結(jié)構(gòu)——規(guī)范決策第一腦 
3.高管激勵——團(tuán)隊建設(shè)第一招 
4.戰(zhàn)略聚焦——目標(biāo)鎖定第一步 
5.商業(yè)模式——出奇制勝第一功 
6.組織架構(gòu)——平臺建設(shè)第一局 
7.內(nèi)控體系——風(fēng)險控制第一網(wǎng) 
8.績效管理——戰(zhàn)略落地第一柱 
9.老板再造——靈魂工程第一役 

第三.上市財務(wù)規(guī)劃 
1.企業(yè)上市各階段的主要財會工作； 
2.企業(yè)上市前的財務(wù)包裝技巧； 
3.企業(yè)上市前在改制、重組、資產(chǎn)評估增值涉及稅務(wù)問題的規(guī)劃； 
4.企業(yè)上市的財務(wù)指標(biāo)要求分析； 
5.企業(yè)上市前的財務(wù)、稅收違規(guī)事項的處理技巧； 
6.企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)注入涉及稅務(wù)問題規(guī)劃； 
7.企業(yè)上市財務(wù)原因被否案例分析。 

第四.企業(yè)如何成功進(jìn)行收購兼并 
1.并購概論 
2.并購操作 
3.并購財務(wù) 
4.并購融資 
5.并購整合 
6.并購法律 
7.外資并購中國企業(yè) 
8.中國企業(yè)跨境并購 

第五.打造獨特商業(yè)模式,提升企業(yè)上市價值 
1.獨一無二戰(zhàn)略定位的資本價值 
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)價值提升 
3.如何設(shè)計有競爭力的商業(yè)模式？ 

第六.如何打造高成長的上市績效體系？ 
1.上市對企業(yè)成長性的基本要求 
2.如何締造圍繞上市目標(biāo)的高成長機(jī)制？ 
3.如何讓績效管控為企業(yè)注入強(qiáng)勁內(nèi)驅(qū)動力？ 
4.績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提煉演習(xí) 

第七.企業(yè)快速上市的模式與方法 
1.專業(yè)化專注發(fā)展模式及成功案例 
2.縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合上市模式及其案例 
附：家族企業(yè)從封閉走向開放的節(jié)奏與模式 
3.橫向產(chǎn)業(yè)整合及其操作要點、成功案例分析 

第八.上市法律解讀 
1.上市的主體資格、獨立性與規(guī)范運營； 
2.企業(yè)發(fā)行上市審核理念、審核流程； 
3.上市發(fā)審委重點關(guān)注的法律問題； 
4.創(chuàng)業(yè)板相關(guān)的法律法規(guī)； 
5.上市前法律盡職調(diào)查； 
6.上市法律問題規(guī)避、法務(wù)設(shè)計、各項上市材料法律意見； 
7.法律原因被否典型案例分析。 

第九.新三板掛牌報價轉(zhuǎn)讓實務(wù) 
1.新三板法律制度體系、管理體制； 
2.新三板掛牌條件、程序與時間周期； 
3.做市商制度與高科技企業(yè)的定價、估值； 
4.新三板掛牌費用成本及優(yōu)惠政策； 
5.報價券商的職能與工作程序及盡職調(diào)查內(nèi)容。 

領(lǐng)袖統(tǒng)御之道與企業(yè)上市之路