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黨建工作創(chuàng)新培訓

課程收益/背景：
互聯(lián)網(wǎng)模式下金融行業(yè)黨建工作創(chuàng)新

培訓對象：
相關人員

課程簡介：
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的比較
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？它與傳統(tǒng)思維方式有何不同？
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念和特色分析（案例）
1.用戶思維：對市場、消費者的理解
2.簡約思維：對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計的理解
3.極客思維：對產(chǎn)品/服務、用戶體驗的理解
4.迭代思維：對創(chuàng)新的理解
5.流量思維：對經(jīng)營模式的理解
6.社會化思維：對營銷的理解
7.大數(shù)據(jù)思維：對企業(yè)信息資產(chǎn)的理解
8.平臺思維：對商業(yè)模式的理解
9.跨界思維：對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)模式下創(chuàng)新服務型基層黨組織建設的必要性
一、服務型基層黨組織的科學內(nèi)涵和要求
1.為了充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，把服務作為基本價值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。
2.內(nèi)容主要是“五個服務”：服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員。
3.三個轉變：由管理型、權力型、命令型向?qū)W習型、服務型、創(chuàng)新型轉變
二、黨的十八屆三中全會對國企改革提出的新要求
1.全面深化經(jīng)濟體制改革。
2.對金融行業(yè)黨建工作的新要求
三、經(jīng)濟全球化對金融企業(yè)黨建工作提出的新挑戰(zhàn)
1.市場經(jīng)濟的平等性容易淡化黨員的身份意識，沖擊黨員正確的先進性。
2.市場經(jīng)濟的趨利性容易誘發(fā)拜金主義，沖擊黨員正確的義利觀。
3.市場經(jīng)濟的交換性容易誘發(fā)權錢交易，沖擊黨員正確的權利觀。
4.市場經(jīng)濟的競爭性容易使極端個人主義沖擊黨員正確的奉獻觀。
四、基層黨的組織結構、工作方式的新變化對基層黨建工作提出了新課題。
1.基層黨務干部普遍兼職化、年輕化，普遍缺乏系統(tǒng)黨建理論和黨務工作專業(yè)培訓，黨務工作者知識欠缺、工作經(jīng)驗不足。
2.在維護企業(yè)利益和維護職工利益上有兩難的選擇。
3.在履行黨委工作職責上往往遇到矛盾和沖突。

第三單元：基層黨務干部在迎接新挑戰(zhàn)中的積極應對
一、面對現(xiàn)實，積極應接挑戰(zhàn)。
1.改革帶來思想多元化（加強對黨員、員工的政治傾向性和價值觀的引導）
2.企業(yè)的市場特性造成黨組織虛無化和黨員群眾化（支部為什么要建在連上，新時期黨員先進性的內(nèi)涵和標準）
3.與中心工作結合不緊密使工作內(nèi)容形式化（延伸工作觸角、提高黨建工作吸引力）
二、守土有責，增強陣地意識。
1.基層黨的工作是一個強大的陣地。
2.黨委（支部）書記的人格魅力。
三、強筋壯骨，加強自身建設。
1.黨務干部應具備的素質(zhì)及能力：
1)黨性要強，堅定的信念。
2)政治上強，有政治敏銳性。
3)有把握大局的能力，保持發(fā)揮政治核心作用。
4)懂業(yè)務，對當代新科技有一定了解。
5)保持解放思想、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。
6)密切聯(lián)系群眾，敢于接受群眾監(jiān)督的作風。

第四單元：互聯(lián)網(wǎng)模式下創(chuàng)新服務型基層黨組織建設的主要對策和措施
一、建設基層服務型黨組織，要達到“六有”目標
1.一是有堅強有力的領導班子，建設服務意識強、服務作風好、服務水平高的黨組織領導班子；
2.二是有本領過硬的骨干隊伍，培養(yǎng)帶頭服務、帶領服務、帶動服務的黨員干部隊伍；
3.三是有功能實用的服務場所，建設便捷服務、便利活動、便于議事的綜合陣地；
4.四是有形式多樣的服務載體，創(chuàng)新貼近基層、貼近實際、貼近群眾的工作抓手；
5.五是有健全完善的制度機制，形成規(guī)范化、常態(tài)化、長效化的工作制度；
6.六是有群眾滿意的服務業(yè)績，取得群眾歡迎、群眾受益、群眾認可的實際成效。
二、當前基層黨建工作創(chuàng)新的主要方面：
1.觀念創(chuàng)新是先導。案例分析：（如何為企業(yè)發(fā)展注入源動力）
2.組織創(chuàng)新是基礎。
3.機制創(chuàng)新是手段。案例分析：（技術黨課，文化引領）
1)重點問題：如一些兩新組織的“支部紅星榜”、“黨員積分卡”等激勵手段創(chuàng)新如何推廣？
4.制度創(chuàng)新是核心。
1)重點問題：如“一崗雙責”如何落實、支委的作用如何發(fā)揮等。
5.文化創(chuàng)新是載體。
6.管理創(chuàng)新是保障。案例分析：
三、基層服務型黨組織建設的主要任務
四、積極探索互聯(lián)網(wǎng)模式下黨員思想政治工作的有效方法。
1.堅持政治優(yōu)勢，突顯國企特色
1)兩個重要問題：
① 第一，為什么要保持和發(fā)揮政治優(yōu)勢
② 第二，怎樣發(fā)揮好政治優(yōu)勢
2.加強自身建設，用文化凝聚人心
3.加強組織建設，用制度駕馭人性
1)改進思想政治工作要把握好幾個節(jié)點。
2)一是要堅持以人為本；注重人文關懷和心理疏導。
3)二要突出教育培訓
4)三要改進工作方式、方法；不搞形式主義
5)四要在創(chuàng)先爭優(yōu)中做好表率
6)實現(xiàn)：四強黨組織： 政治引領力強、催動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強
7)四優(yōu)*員：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。
8)四好領導班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。
4.互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的商業(yè)轉變
1)互聯(lián)網(wǎng)思維帶來那些管理變革
2)頭腦風暴：如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維提升企業(yè)的競爭力？

黨建工作創(chuàng)新培訓