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實施安全管理體系課程

 

課程背景：

提到管理，都知道構建和形成管理體系對提升管理效率的重要性，對于安全管理，同樣如此?？墒?，對于安全專業(yè)技術，不乏各種國際標準、國家標準、行業(yè)標準，然而對于成功的安全管理體系，相比之下為數甚少，目前ISO45001：2018或GBT45001：2020是最通用的標準。那是不是學習了這個標準，就能夠建立安全管理體系？良好的安全管理體系應該具備哪些要素，具體如何才能構建有效的安全管理體系？目前常見的問題可以歸納為：

建立安全管理體系，都有哪些任務要完成？

ISO45001：2018或GBT45001：2020標準更多的是審核視角，怎么能夠調整到創(chuàng)建視角，給予安全管理人員更多的幫助？如何融合到企業(yè)已有的業(yè)務體系中去？

發(fā)揮體系管理體系的*力量，核心在哪里？

本課程將從打造安全知識+管理體系+個人能力提升三個維度，結合ISO45001：2018或GBT45001：2020標準，指導企業(yè)負責安全管理人員，重新理解安全管理體系，了解和掌握建立安全管理的要點，在幫助企業(yè)打造安全管理體系的同時，順利提升安全管理人員個人安全管理能力的全面飛躍。 

 

課程收獲:

讓安全管理人員

1、了解和掌握安全管理體系構成三大維度

2、了解和掌握基于ISO45001管理體系的管理要求

3、了解和掌握基于安全隱患排查工具的專業(yè)知識快速提升方法

4、了解和掌握基于EI的安全人員個能軟技能的重要性

5、掌握與最高管理層溝通的方法，提高執(zhí)行意識和能力

 

課程對象：企業(yè)安全管理人員

 

課程大綱：

一、 安全管理體系都有哪些基本構成？

1 安全管理體系是基于網格化管理的立體三維式安全管理結構

技術維度：結構化思維構建自己的專業(yè)知識結構

管理維度：體系化思維構建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力

2 為什么說建立組織的責任機制是建立安全管理體系的基石？

從兵符看組織的責任機制與履職能力

安全生產責任制是不是走形式？

重新理解企業(yè)的本質安全文化

自上而下形成組織的安全理念文化

范例：格力的安全理念文化

 

二、 如何從管理上理順安全管理邏輯結構，實現安全閉環(huán)管理？

1、 PDCA管理邏輯

2、 基于ISO45001的體系框架

關鍵定義：危險源，風險等

體系的高級結構與邏輯

基于標準的組織管理體系流程設計

3、 借助于內審梳理評估體系結構的合理性

 

三、 如何從專業(yè)技術理解安全管理的對象？

1、 理解安全愿景？安全使命？安全目標？安全指標？戰(zhàn)略戰(zhàn)術行動方案？

理解企業(yè)的安全愿景和安全使命

OGSM目標、指標、戰(zhàn)略、行動方案——落地過程

基于三個企業(yè)的實際案例講解

2、 策劃安全制度體系，詮釋安全人員策劃力

制度體系分級管理要點

范例

3、 由企業(yè)負責人和安全人員推動的企業(yè)安全執(zhí)行力

員工主動參與安全

*實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”

4、 如何練就火眼金睛，提升現場審核能力？

做好功課，初步確定關注范圍

準備檢查表

現場觀察/提問

范例

 

四、 如何提升個人安全技能，增強推動能力，提升安全管理效率？

1、 基于EI的個人情商能力

哈佛商業(yè)評論的情商構成五要素

自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能

2、 掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

 

五、 如何贏得最高管理層、總經理對安全工作的全力支持，實現最高管理層、總經理對安全工作的參與？

1、 打造屬于自己的安全管理風格

2、 將安全推入戰(zhàn)略層的四步曲

如何認領指標：多作方案思考，少做指標談判

如何傳達貫徹：正確解讀、科學組織、合理部署、執(zhí)行到位

如何請示問題：不擅作主張、不推卸責任、不臨時逼宮

如何反饋結果：反饋的兩個定律與四字訣

3、 與老板構建共同語言，獲得最高管理層支持

*實踐分享

課程總結

 

實施安全管理體系課程