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中國企業(yè)培訓講師
稅務籌劃未雨綢繆應對稽查笑傲江湖
 
講師:元常富 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 稅務經(jīng)理· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 財務總監(jiān)

培訓講師:元常富    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

稅務評估與稽查培訓

課程背景:
信息化、智能化的時代,金稅三期深入應用,信息管稅,大數(shù)據(jù)管稅,減稅降費大環(huán)境下,嚴征管、重處罰、增稅收成了主旋律,減稅降費的好處是給遵紀守法的企業(yè)準備的,平衡稅收是重處罰的基本出發(fā)點,堤內(nèi)損失堤外補,動歪心思偷稅漏稅的那些企業(yè)要注意,出來混總是要還的,這個社會很公平,嚴征管、重處罰的大網(wǎng)已經(jīng)織就,就等著你自投羅網(wǎng)。
單個稅法不復雜,綜合應用很困難,提前安排考慮周到,在合法、合規(guī)、合理的范圍內(nèi)充分應用已經(jīng)發(fā)布的各種稅收優(yōu)惠政策,實際也能達到節(jié)約稅款的目標。過去的經(jīng)驗已經(jīng)是負擔,跟隨時代潮流,跟進國家*政策,綜合統(tǒng)籌安排輕松應對評估稽查。
本課程核心是“財稅籌劃、提前安排、防風險于未來,應對稽查、有理有據(jù)、化風險于當下”,通過系統(tǒng)化知識主線和案例剖析、講解與研討,深入理解增值稅、所得稅的"本質(zhì)和原理",理清財務稅務的實質(zhì),從根源上解決節(jié)約稅負成本的同時化解財稅風險的問題。
節(jié)約稅負與財稅風險從來都是相伴相生。平衡二者關系,既要節(jié)約稅負,又要規(guī)避風險,需要統(tǒng)籌考慮,精心設計方案。

課程收益:
1、了解稅收全貌,重點三大稅之本質(zhì),綜合應用不等閑。
2、提前布局,統(tǒng)籌安排,未雨綢繆。
3、案例解析,結合實際,覆蓋面廣。

課程對象:企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務人員

課程大綱:
第一章:(形勢篇) 不僅埋頭干好活,還要抬頭看看天
了解國家政策大勢,清楚所處時代背景,重視財稅法律風險,了解所處環(huán)境適應環(huán)境。
1. 認識金三系統(tǒng),稅收法定,信息管稅,大數(shù)據(jù)管稅、電子發(fā)票等
2. 熟知未來國家稅制改革的方向,減稅負、降費用、嚴征管、增稅收
3、簡略認識稅務籌劃與管理需要了解的那些稅法,重點是增值稅、所得稅。
3.1、增值稅本質(zhì)是毛利稅。
3.2、企業(yè)所得稅就是凈利稅
3.3、個人所得稅就是分紅稅

第二章:(目標篇) 以終為始、不忘初心
想清楚:我是誰?我在那?我干嘛?
稅務風險點那些事,知道目標才有征對性的提前籌劃,拋開結果說籌劃都是耍流氓。
1、 我是誰?我在那?我干嘛?
2、 稅務風險的幾個階段:
1.1、風險提示,系統(tǒng)發(fā)送風險提示。
1.2、自查自糾,針對風險提示自查自糾,消滅風險于未然
1.3、稅企互動,稅管提示,互動溝通,消除預警
1.4、稽查介入,問題解決不力,風險加劇,轉入稽核,風險升級。
1.5、 移交司法,查出重大問題,涉嫌違法犯罪,移交司法處理。
3、 稅務風險從哪里來?
票是你開,表是你報,帳是你做,一出問題都是稅務找茬,稅務表示:這鍋我不背。
3.1、發(fā)票為本:以票控稅,進項銷項,大數(shù)據(jù)比對,任何風水草動都是風險點。
3.2、 做賬基礎:報表數(shù)據(jù)從賬上來,帳做不合適,報表數(shù)據(jù)必然表現(xiàn),風險的根源。
3.3、 報表結果:稅務查你不需要找你,只要報表和發(fā)票數(shù)據(jù)異常提示就夠了。
4、稅務評估與稽查的區(qū)別,篩查證據(jù)與核實證據(jù)的區(qū)別
5、納稅評估的幾種典型手段。
5.1、自身多期數(shù)據(jù)對比
5.2、與行業(yè)平均數(shù)對比
5.3、多維度大數(shù)據(jù)分析
6、造成稅務找上門的幾種可能:
6.1、雙隨機抽查與大數(shù)據(jù)篩查,恭喜你,找的就是你。
6.2、與人結仇被舉報,對不起,必須得給舉報人有所交代。
6.3、上級指令或兄弟單位協(xié)查通報,不好意思,不是我主動找你麻煩的。
6.4、行業(yè)預警稅負率了解下,長期稅負偏低,懷疑偷稅漏稅。
7、稽查的手段的變化。稅務要查你不用來找你,找你的時候問題已經(jīng)很大了。
7.1、沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,茫茫人海為何只找你?
7.2、以票控稅下,納稅評估與稽查先票后表再賬簿。

第三章:(籌劃篇)提前安排,未雨綢繆
企業(yè)從出生前到死亡后,企業(yè)全生命周期的各個環(huán)節(jié)都有策劃空間
1、稅務籌劃的一般策略分類。
1.1、上策:源頭籌劃,用足用好稅收優(yōu)惠政策
1.2、中策:多動腦子想方法,凡事總是有變通。
1.3、下策:稅收洼地擦邊球,法律邊緣來游走
1.4、餿主意:觸碰紅線近高壓,買票關聯(lián)藏私戶,過去方法不可用。
2、增值稅優(yōu)惠政策
3、所得稅優(yōu)惠政策
4、公司設立選類型
5、發(fā)展壯大開分號
6、租房買房有講究
7、老板買車考慮全
8、股東身份策劃好
9、股權架構節(jié)稅妙
10、業(yè)務分拆改身份
11、高管高薪巧處理
12、用工安排節(jié)成本
13、銷售合同分別開
14、委托加工降成本
15、會計核算有講究
16、內(nèi)控證據(jù)鏈齊全

第四章:(應對篇)應對異常、心中有數(shù)
1、提前籌劃心有數(shù),身正不怕影子斜,稅務異常不要緊,冷靜應對有方法。
2、發(fā)票異常,稅務預警,提前安排,證據(jù)鏈充足,只要真實有效,輕松應對。
3、報表數(shù)據(jù)異常,報表對應賬簿清晰可查,每一筆業(yè)務均能溯源。每一個故事都能講清。
4、稅務上門不用慌,不做虧心事不怕鬼叫門。
5、熟悉稅務工作流程,留下相關證據(jù),維護自身權益

第五章:(權益篇)老板會計、權益保護
1、稅收法定,檢查過程處處留證據(jù),程序合法第一步。
2、開票合規(guī),收票檢查,防范風險,源頭控制
3、稅務處罰,答辯應對,有禮有節(jié),拒絕亂罰
4、處罰異議,行政復議,維護權益,行政訴訟

稅務評估與稽查培訓

 


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287295.html

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