《產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃APQP》
講師：楊家來 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 品質經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：楊家來
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品質量先期策劃課程培訓
【課程背景】
正確認識并掌握設計開發(fā)項目管理工具及統(tǒng)計工具、風險分析、測量系統(tǒng)分析的應用，幫助企業(yè)循序漸進的落實并執(zhí)行APQP系統(tǒng)；
靈活應用統(tǒng)計手法，幫助企業(yè)即時偵測到異常狀況，迅速做出改進的對策；
目前可能存在以下痛點：
痛點1：公司現(xiàn)有APQP流程文件與實際運行需求有偏差
痛點2：開發(fā)日程的策劃及日程控制力度較薄
痛點3：新品開發(fā)時策劃及驗證不充分
痛點4：部分APQP的責任部門錯位或不明確
痛點3：部分APQP輸出資料沒有反應產(chǎn)品和工藝要求
痛點4：沒有設置有效的監(jiān)控點
如何應對這些情況？
透過《產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃APQP》課程的培訓是解決這些問題的有力工具！通過熟練的掌握并運用APQP相關知識，能有效幫助企業(yè)縮短開發(fā)周期，降低不良率，提升產(chǎn)品品質，從而達到研發(fā)落地，提升企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績！
【課程收益】
1、掌握APQP的五個階段及控制計劃編寫的相關知識和技能，能有效開展新產(chǎn)品和變更品的設計開發(fā)管理；
2、具備應用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學員預見性發(fā)現(xiàn)問題的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程標準化和持續(xù)改進；
3、掌握汽車行業(yè)對供應商的汽車零件提交流程及常犯問題點應對方法！
【課程對象】品質經(jīng)理、主管；質量工程師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程經(jīng)理、主管；產(chǎn)品設計開發(fā)人員、工藝工程師、工程技術人員、生產(chǎn)工程師、質量管理人員、生產(chǎn)管理人員等設計開發(fā)（APQP）團隊成員、體系負責人、內審員及對此課程感興趣人士等
【課程大綱】
第一章 背景簡介
1、 第二版改版說明
2、 APQP的定義
3、 APQP的目的
4、 APQP的優(yōu)點
5、 產(chǎn)品質量策劃循環(huán)
6、 APQP的核心
7、 產(chǎn)品品質規(guī)劃責任矩陣圖
分組練習一：以貴公司的某一產(chǎn)品為例，討論以下問題：
-展開APQP導入期間問題點的填寫
第二章 APQP實施過程
1、 何時進行APQP
2、 APQP進度圖
3、 APQP的思路
4、 APQP核心內容
5、 第一階段 計劃和確定項目
輸入
-客戶的呼聲
-市場調查
-保修記錄和品質信息
-小組經(jīng)驗
-業(yè)務計劃/營銷策略
-產(chǎn)品/過程指標
-產(chǎn)品/過程設想
-產(chǎn)品可靠性研究
-客戶輸入
輸出
-設計目標
-可靠性和品質目標
-初始物料清單
-初始制造流程圖
-產(chǎn)品/過程特殊特性的初始清單
-產(chǎn)品保證計劃
-管理者支持
-案例模板
分組練習二：結合練習一的案例，討論以下問題：
-哪些問題點屬于第一階段的問題，解決方案是什么？
6、 第二階段 產(chǎn)品設計和開發(fā)
輸入（前一階段輸出）
輸出
-設計失效模式與效應分析
-可制造性與組裝設計
-設計驗證、審查
-制造樣件-控制計劃
-工程圖面工程規(guī)范
-材料規(guī)范
-圖面和規(guī)范更改
-新設備、工模具和設施要求
-產(chǎn)品和過程特殊特性
-量具/試驗設備要求
-小組可行性承諾和管理者支持
-案例模板
分組練習三：結合練習一的案例，討論以下問題：
-哪些問題點屬于第二階段的問題，解決方案是什么？
7、 第三階段 過程設計和開發(fā)
輸入（前一階段輸出）
輸出
-包裝標準和規(guī)范
-產(chǎn)品/過程品質系統(tǒng)審核
-過程流程圖
-場地平面布置圖
-特性矩陣圖
-過程失效模式與效應分析
-試產(chǎn)控制計劃（包括防錯裝置）
-過程指導書
-MSA計劃
-初始過程能力研究計劃/Ppk
-包裝規(guī)范
-管理者支持（包括操作員和培訓計劃）
-案例模板
分組練四：結合練習一的案例，討論以下問題：
-哪些問題點屬于第三階段的問題，解決方案是什么？
8、 第四階段 產(chǎn)品和過程確認
輸入（前一階段輸出）
輸出
-試生產(chǎn)（一定數(shù)量的生產(chǎn)運行）
-量測系統(tǒng)評估
-初始過程能力分析
-生產(chǎn)性零組件核準
-生產(chǎn)確認試驗
-包裝評估
-生產(chǎn)控制計劃
-品質規(guī)劃確認和管理者支持
-案例模板
分組練五：結合練習一的案例，討論以下問題：
-哪些問題點屬于第四階段的問題，解決方案是什么？
9、 第五階段 反饋、評估和糾正措施
輸入（前一階段輸出）
輸出
-試生產(chǎn)
-減少變異
-增進客戶滿意
-增進交貨和服務
-習得經(jīng)驗／*實踐的有效利用
第三章 控制計劃
1、 何為控制計劃？
2、 控制計劃如何管理特殊特性
3、 PFMEA與控制計劃在APQP中的時間安排節(jié)點
4、 控制計劃的編制
將PFMEA鏈接到控制計劃CP）
控制計劃欄目填寫說明
控制計劃管理常見問題
案例模板
-試產(chǎn)控制計劃
分組練習六：以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例，參照《試產(chǎn)控制計劃》格式，討論以下問題：
-編制其中一個加工工序的《試產(chǎn)控制計劃》
APQP總結
產(chǎn)品質量先期策劃課程培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287618.html
已開課時間Have start time
- 楊家來
[僅限會員]
品質管理內訓
- QCC小組活動展開技巧培訓 姜明忠
- 煙草行業(yè)QC指導培訓 姜明忠
- 活用質量工具，解決質量問題 劉毅
- 質量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 質量管理意識提升及質量管理 姜明忠
- QC小組質量活動技能及持續(xù) 王延臣
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 《質量，國之重器，存亡之道 何重軍
- QC理解與運用 姜明忠
- 質量檢驗及GB2828抽樣 劉毅
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質量優(yōu) 劉艷萍
- 《大興調研之風——以調查研 李沛賢