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統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介
統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來分析問題和解決問題，降低產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)流程中的波動(dòng)，目前已成為現(xiàn)代質(zhì)量管理體系中不可或缺的一部分，也是六西格瑪管理中最為重要的核心內(nèi)容。實(shí)施和推廣JMP統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，可以幫助企業(yè)建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的質(zhì)量管理意識(shí)，將企業(yè)總體的質(zhì)量管理水平上升一個(gè)臺(tái)階，大幅度提高客戶滿意度。

參訓(xùn)對(duì)象
負(fù)責(zé)全面推廣統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理、六西格瑪管理的工作人員
企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝及流程改進(jìn)等部門的經(jīng)理和工程師
專注于質(zhì)量管理、持續(xù)改善和六西格瑪管理的咨詢顧問、科研人員

培訓(xùn)目的
引導(dǎo)學(xué)員樹立“基于數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)的決策”的理念和信心
系統(tǒng)全面、由淺入深地學(xué)習(xí)從質(zhì)量數(shù)據(jù)管理到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等各種常用的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理方法
排除主觀臆斷，客觀科學(xué)地量化現(xiàn)實(shí)工作中各種不確定因素的作用，確定影響流程變異和質(zhì)量性能的關(guān)鍵因素，切實(shí)提高解決問題的能力

課程特色
理論聯(lián)系實(shí)際，以具體的生產(chǎn)案例解說JMP的操作。內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)過程控制、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)常用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理技術(shù)

培訓(xùn)內(nèi)容
第一模塊 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的介紹

第二模塊 數(shù)據(jù)管理操作
1.關(guān)于數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)
2.獲取數(shù)據(jù)
3.整合數(shù)據(jù)
4.清理數(shù)據(jù)
5.定義數(shù)據(jù)
6.探索數(shù)據(jù)

第三模塊 描述性統(tǒng)計(jì)分析
1.基本統(tǒng)計(jì)量的計(jì)算
2.常規(guī)統(tǒng)計(jì)圖形的繪制
3.數(shù)據(jù)的正態(tài)性檢驗(yàn)

第四模塊 圖形化分析
1.魚骨圖
2.帕累托圖
3.散點(diǎn)圖矩陣
4.氣泡圖
5.圖形生成器

第五模塊 常見JMP統(tǒng)計(jì)比較分析
1.假設(shè)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)
2.單樣本均值的比較分析
3.雙樣本均值的比較分析
4.多樣本均值的比較分析
5.離散型響應(yīng)變量分析

第六模塊 離散型響應(yīng)變量分析
1.卡方分析
2.Logistic 回歸

第七模塊 回歸分析
1.回歸的基本原理
2.回歸模型的構(gòu)建
3.回歸模型的診斷
4.回歸模型的預(yù)測(cè)

第八模塊 統(tǒng)計(jì)過程控制
1.控制圖的基礎(chǔ)知識(shí)
2.計(jì)量型控制圖
3.計(jì)數(shù)型控制圖
4.過程控制和過程能力
5.概念和術(shù)語（Cp、Cpk、Pp、Ppk）
6.JMP的實(shí)現(xiàn)方式

第九模塊 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
2.完全析因設(shè)計(jì)
3.響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)

第十模塊 測(cè)量系統(tǒng)分析
1.測(cè)量系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)知識(shí)
2.重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

第十一模塊 高級(jí)工具介紹
1.分析自動(dòng)化
2.報(bào)告模板
3.數(shù)據(jù)挖掘

第十二模塊 可靠性分析
1.可靠性數(shù)據(jù)的整理
2.售后數(shù)據(jù)的分析及售后成本預(yù)測(cè)
3.加速老化試驗(yàn)設(shè)計(jì)

第十三模塊 數(shù)據(jù)可視化
1.Minitab與Excel、數(shù)據(jù)庫的關(guān)聯(lián)
2.數(shù)據(jù)可視化基礎(chǔ)
3.數(shù)據(jù)可視化流程
4.數(shù)據(jù)可視化方法
5.數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理培訓(xùn)