課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：馬洪海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、總結(jié)：
1、未來(lái)所有的公司都是科技公司、數(shù)據(jù)公司，否則就會(huì)被淘汰
2、科技公司與傳統(tǒng)商業(yè)公司成長(zhǎng)有重大的差異
（1）增長(zhǎng)性不同
（2）成長(zhǎng)路徑不同
（3）投資回報(bào)率不同
（4）風(fēng)險(xiǎn)不同
（5）組織成長(zhǎng)，即人的組合方式不同
（6）大規(guī)模生產(chǎn)方式的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束
3、傳統(tǒng)的成本曲線消失
（1）個(gè)性化，定制化，CTOF，包裹式生產(chǎn)
（2）機(jī)器智能化，滿足想象力已經(jīng)不是問(wèn)題
二、什么是高科技公司
1、技術(shù)的本質(zhì)
（1）任何技術(shù)都是系統(tǒng)集成
（2）子系統(tǒng)是有更小的子系統(tǒng)迭代而成
（3）技術(shù)本身具有演化邏輯，不以人的意志為轉(zhuǎn)移
2、高科技是比較出來(lái)的
（1）高科技是比較出來(lái)的，降維打擊
（2）技術(shù)生命周期
（3）解決某種問(wèn)題，是技術(shù)的本質(zhì)要求與內(nèi)在動(dòng)力
3、生命周期內(nèi)的遷移效應(yīng)
（1）技術(shù)的溢出效益
（2）與人性結(jié)合是技術(shù)成熟的基礎(chǔ)
（3）盲盒與人機(jī)一體化
4、突破性創(chuàng)新
（1）滿足同樣功能可以列為統(tǒng)一技術(shù)序列
（2）非連續(xù)演化，不影響功能實(shí)現(xiàn)
（3）關(guān)鍵是ROI
三、高科技公司成長(zhǎng)路徑
1、有別于傳統(tǒng)商業(yè)組織的演化，具有明顯的科技特征
2、四條關(guān)鍵路徑（技術(shù)路徑、市場(chǎng)路徑、金融路徑、組織路徑）
3、糾纏與不確定性
（1）鴻溝
（2）整體不等于部分之和
（3）核心驅(qū)動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)力（意義建構(gòu)、重新定義資源）、想象力管理
四、技術(shù)路徑
1、基礎(chǔ)性研究
（1）分清楚，科學(xué)與技術(shù)
（2）創(chuàng)智、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
2、技術(shù)迭代的商業(yè)邏輯
（1）生命周期
（2）極簡(jiǎn)原則（MVP）
（3）演化
3、功能滿足與定義（開(kāi)放主義、技術(shù)組合）
五、市場(chǎng)路徑
（1）三級(jí)業(yè)務(wù)鏈
（2）驗(yàn)證、活著
（3）半步原則
（4）警惕鴻溝
六、金融路徑
（1）小公司大課題？
（2）迭代
（3）財(cái)務(wù)規(guī)劃
（4）什么時(shí)候拿什么錢(qián)？
（5）與狼共舞
七、組織路徑
（1）領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（2）組織的精益化（區(qū)分勞動(dòng)者與奮斗者、組織成熟度）
（3）備份與冗余（一個(gè)蘿卜一個(gè)坑、風(fēng)控）
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289208.html