向標(biāo)桿房企學(xué)習(xí)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)--*工程踐行品質(zhì)管控的實(shí)踐落地與經(jīng)驗(yàn)分享
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程介紹】
目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)是整個(gè)鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個(gè)行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價(jià)值是我們整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問題、建設(shè)周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。
本次課程我們主要講解：如何在*工期的條件下保障產(chǎn)品品質(zhì)，保障交付，帶動(dòng)客戶口碑，提升品牌追隨。本課程通過標(biāo)桿房企踐行品質(zhì)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，深度分析和總結(jié)工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。本課程以標(biāo)桿房企為樣本，通過對標(biāo)桿房企鮮活工程案例解析，增強(qiáng)管理、實(shí)操和認(rèn)知能力，幫助企業(yè)夯實(shí)工程管理專業(yè)能力，打造強(qiáng)有力的產(chǎn)品品質(zhì)競爭基礎(chǔ)。
課程大綱】
第一部分、標(biāo)桿房企*運(yùn)營案例復(fù)盤分享
一、項(xiàng)目復(fù)盤-大區(qū)
二、項(xiàng)目復(fù)盤-示范區(qū)
三、標(biāo)桿房企項(xiàng)目售樓處快速呈現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享
1、目標(biāo)及計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2、施工組織經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3、過程管控經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4、供方管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
5、組織管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
6、政策及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7、案例呈現(xiàn)
第二部分、標(biāo)桿房企體驗(yàn)區(qū)精益建造核心管控
一、體驗(yàn)區(qū)實(shí)施打法-招采管理
1、界面劃分及移交
土建工程（含門窗及涂料等分包專業(yè)）與精裝修工程界面
電氣動(dòng)力、照明系統(tǒng)（含應(yīng)急照明系統(tǒng)）工程與精裝工程界面
給排水工程與精裝工程界面
空調(diào)、新風(fēng)工程與精裝修工程界面
2、圖紙及材料管理
深化設(shè)計(jì)管控
材料專項(xiàng)梳理
材料動(dòng)態(tài)跟蹤表
二、體驗(yàn)區(qū)實(shí)施打法-過程管理
1、示范區(qū)作業(yè)面碰撞
2、多專業(yè)節(jié)點(diǎn)碰撞
3、精裝時(shí)間軸計(jì)劃
4、售樓部施工專項(xiàng)計(jì)劃
5、售樓部重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)
6、營銷樣板間施工專項(xiàng)計(jì)劃
7、樣板間重點(diǎn)關(guān)注工序
8、可視化進(jìn)度追蹤
9、過程反饋及查驗(yàn)整改
第三部分、標(biāo)桿房企工程管理八大核心工作模塊深度解析
一、工程文化七大工作原則
二、標(biāo)桿房企工程管理八大核心工作模塊解析
1、安全底線模塊
1）安全管控原則
2）大型機(jī)械/高支模
2、質(zhì)量底線模塊
2.1 混凝土管控
地產(chǎn)總部混凝土質(zhì)量管理規(guī)定
2.2 樁基管控
地產(chǎn)總部工程樁管理辦法
2.3 防滲漏管控
四大抓手(3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)+4個(gè)交底+7個(gè)點(diǎn)評+3個(gè)停止點(diǎn))
三級檢查 (項(xiàng)目自查+第三方檢查+集團(tuán)巡檢)
物業(yè)分戶驗(yàn)收+2次淋水檢驗(yàn)
2.4 外立面管控
全周期關(guān)鍵管控動(dòng)作
線條、分縫設(shè)計(jì)要點(diǎn)
基層找平建造做法
底漆、中涂、面漆材料選擇
品質(zhì)節(jié)點(diǎn)措施進(jìn)入合同
樣板點(diǎn)評品質(zhì)節(jié)點(diǎn)打樣
實(shí)測實(shí)量反饋
品質(zhì)節(jié)點(diǎn)反饋
2.5 基坑管控
兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
兩個(gè)管理抓手
3、交付底線模塊
3.1 分戶查驗(yàn)
分戶查驗(yàn)啟動(dòng)會
分戶查驗(yàn)樣板點(diǎn)評
分戶查驗(yàn)進(jìn)度跟蹤
分戶查驗(yàn)反向抽查
3.2 交付停止點(diǎn)
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)排查及應(yīng)對
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查及應(yīng)對
輿情風(fēng)險(xiǎn)排查及應(yīng)對
3.3 工地開放
分戶查驗(yàn)銷項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
工開后描摹及查驗(yàn)
交付備品備件梳理
3.4 集中交付
工開報(bào)事整改完結(jié)率
交付快修、帶看組織
集中返修及時(shí)完結(jié)率
零星交付及返修移交
3.5交付前管控
報(bào)事返修管控
成品保護(hù)管控
4、資源管理模塊
4.1 分供方管理
4.2 材料管理
4.3 支付協(xié)同
5、組織賦能模塊
5.1 工程人才發(fā)展鏈
5.2 工程人才培養(yǎng)體系
6、高品質(zhì)模塊
6.1 精裝管理
一圖三表
精裝檢查體系
15項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理行為卡
制度+指引
圖紙深化
精裝封裝節(jié)點(diǎn)
精裝標(biāo)準(zhǔn)界面
6.2 示范區(qū)品質(zhì)打造
除四害
標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)解析（39個(gè)）
方案評審
6.3 歸家動(dòng)線
地上動(dòng)線67項(xiàng)細(xì)節(jié)工藝工法解析
地下動(dòng)線24項(xiàng)細(xì)節(jié)工藝工法解析
7、進(jìn)度管理模塊
7.1 啟動(dòng)會要點(diǎn)
7.2 七大回顧停止點(diǎn)
7.3 五大樣板點(diǎn)評
8、檢查模塊
8.1 三級檢查體系
8.2 重點(diǎn)共性問題
第四部分、項(xiàng)目全周期管理要點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分享
一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
2、質(zhì)量重點(diǎn)管控項(xiàng)
2.1、樁基
2.2、防滲漏
2.3、屋面復(fù)雜構(gòu)架
2.4、外立面復(fù)雜造型
2.5、二次改造
2.6、異形結(jié)構(gòu)
2.7、型鋼砼結(jié)構(gòu)
2.8、其它特殊項(xiàng)
3、項(xiàng)目施工組織推演
3.1、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)重難點(diǎn)及應(yīng)對策略
3.2、土護(hù)降階段施工推演
3.3、首開區(qū)（含示范區(qū)）施工推演
3.4、組團(tuán)地庫整體出±0施工推演
3.5、主體階段施工推演
3.6、市政景觀-竣備階段施工推演
二、項(xiàng)目開工階段
1、三通一平
2、分供方資源
3、外部資源
三三、項(xiàng)目開盤階段
1、64天示范區(qū)開放核心保障
四四、建設(shè)施工階段
1、進(jìn)度管理
1.1 三大核心
1.2 拿地到竣備進(jìn)度管理模型
1.3 進(jìn)度管理工具：三表一圖
1.4 進(jìn)度檢查與調(diào)整的五大抓手
2、質(zhì)量安全
2.1 質(zhì)量底線
2.2外立面
外裝改進(jìn)方案
外裝品控三大看板
2.3安全底線
3、技術(shù)--圖紙/建造做法/交底/樣板點(diǎn)評
4、合約--合同界面+三單管理
5、供方管理--6大策略與原則
6、風(fēng)險(xiǎn)意識--安全/圖紙/進(jìn)度偏差/系統(tǒng)質(zhì)量
7、啟動(dòng)會回顧--風(fēng)險(xiǎn)回顧/全周期風(fēng)險(xiǎn)管控表
8、政府對接--住建/規(guī)劃/驗(yàn)收鋪排/大市政
9、壟斷單位--質(zhì)監(jiān)/規(guī)劃/單項(xiàng)驗(yàn)收/配套驗(yàn)收
五、竣工交付
1、全景計(jì)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
六、后評估
1、投資評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)
2、營銷評價(jià)
3、研發(fā)、工程、造采評價(jià)
4、客服、物業(yè)評價(jià)
第五部分：品質(zhì)交付全周期管控要點(diǎn)解析
一、 項(xiàng)目全周期業(yè)務(wù)界面劃分
二、 業(yè)務(wù)回歸工程
三、 工程審核及檢查機(jī)制
四、物業(yè)端口業(yè)務(wù)承接
1、C1客關(guān)常規(guī)業(yè)務(wù)（80項(xiàng)）
2、C4承接業(yè)務(wù)（23項(xiàng)）
五、投訴界面及劃分
1、一般投訴處理原則
2、關(guān)鍵投訴處理原則
3、重大投訴處理原則
六、小額賠付處理界面
1、一般賠付處理原則
2、重要賠付處理原則
3、重大賠付處理原則
七、交付節(jié)點(diǎn)前后工作要點(diǎn)梳理
【課程講師】
李老師：
7年中建系統(tǒng)一線經(jīng)驗(yàn)、5年華潤管理經(jīng)驗(yàn)、4年港資企業(yè)、2年*10房企事業(yè)部總經(jīng)理
現(xiàn)任*10房企工程中心負(fù)責(zé)人
房企工程品質(zhì)管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/290097.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 《質(zhì)量，國之重器，存亡之道 何重軍
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 質(zhì)量管理意識提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問題 劉毅