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 課程特色：50%的理論知識講授、30%的真實案例解析、20%的行動學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)練習(xí)！ 
課程目的： 建陶衛(wèi)浴企業(yè)了解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與把控公司戰(zhàn)略方針 ，促進企業(yè)關(guān)注兩個問題：一是企業(yè)現(xiàn)狀痛點解決的問題、二是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的問題。企業(yè)最高的成本，是決策的成本，通過學(xué)習(xí)本課程從建陶衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。中國制造2025是智能制造。時勢造英雄，企業(yè)應(yīng)審時度勢，積極學(xué)習(xí)及應(yīng)用智能制造，做百年常青企業(yè)。 
課程收益：通過大量的真實案例解析、情景行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)，深入淺出的讓學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、智能制造精益轉(zhuǎn)型升級、降本增效與成本節(jié)減的思想與實施方法。授課專家精通建陶衛(wèi)浴行業(yè)，非常熟悉生產(chǎn)-設(shè)備-質(zhì)量-管理與-工藝流程，降本增效業(yè)績杰出，成功長期輔導(dǎo)行業(yè)多家知名企業(yè)，促進企業(yè)核心競爭力提升并實現(xiàn)了百億銷售規(guī)模。 

課程對象: 企業(yè)董事長，總經(jīng)理 ，生產(chǎn)制造總監(jiān)，工藝-技術(shù)-質(zhì)量-設(shè)備總監(jiān)，精益經(jīng)理，生產(chǎn)廠長，機電設(shè)備經(jīng)理，制造車間主任，職能部門中高層以上干部。 （本課公開課與內(nèi)訓(xùn)課均可開展。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課時，老師可以進行經(jīng)營戰(zhàn)略診斷與精益轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)） 
課程時間 ：3天 （ 每天6小時） 課程講師： 精益智能制造專家 劉掌中

課 程 大 綱
第一篇  建陶衛(wèi)浴企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
1. 新時代建衛(wèi)陶瓷發(fā)展特點與趨勢      2. 建衛(wèi)陶瓷生產(chǎn)運營現(xiàn)況
3. 建衛(wèi)陶瓷生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)況          4. 建衛(wèi)陶瓷工業(yè)的發(fā)展及在國家工業(yè)經(jīng)濟中的地位
5. 建衛(wèi)陶瓷生產(chǎn)制造中存在的問題      6. 企業(yè)如何破解面臨的客戶需求多元變化快的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
7. 客戶洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略與市場營銷推廣   8. 智能制造顛覆了企業(yè)的傳統(tǒng)運營方式

第二篇  建陶衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與企業(yè)定位
1. 企業(yè)成功必備的三要素        2. 企業(yè)定位理論，經(jīng)營決策與戰(zhàn)略格局
3. 經(jīng)營決策，選擇大于努力         4 . 戰(zhàn)略視野：放眼全局，還是著眼當(dāng)下
5 . 強化戰(zhàn)略執(zhí)行力的7種手段        6.  案例：建陶航母不同的定位產(chǎn)生不同結(jié)局
7.  戰(zhàn)略性思維高度決定了企業(yè)高度    8.  企業(yè)家境界與企業(yè)格局
9 . 外部環(huán)境與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新          10. 個人決策與組織決策，影響決策的幾大要素
11 . 何謂戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力     12 . 如何培養(yǎng)企業(yè)第二代接班人，領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威如何建立
13 . 精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)于危機處理與突發(fā)事件處理的基本原則

第三篇  建陶衛(wèi)浴企業(yè)精益戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級
1. 精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利     2 . 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
3 . 企業(yè)為何要建立危機意識管理      4 .世界制造業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革道路解析
5 . 精益生產(chǎn)的推行步驟與體系構(gòu)建     6 .精益改善與工業(yè)4.0時代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、與計算的整合
7 .精益生產(chǎn)管理技法及工具方法實踐      8 .智能化工廠- 當(dāng)精益生產(chǎn)遇上工業(yè)4.0
9 .智能化工廠部分應(yīng)用案例分享（陶衛(wèi)標(biāo)桿企業(yè)） 10 . 精益實施路線圖→轉(zhuǎn)型升級變革的過程與方法
11 .優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的使命→激勵人心、創(chuàng)造變革動力    12 .精益組織轉(zhuǎn)型升級與變革策劃和管理團隊的重要性
13  如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定適合企業(yè)自身現(xiàn)狀的精益運營系統(tǒng)？

第四篇   建陶衛(wèi)浴企業(yè)精益智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理
1 . 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型      2 . 數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨
3 . 新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋   4 . 數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型與精益實施系統(tǒng)跟蹤指標(biāo)
5 .企業(yè)如何制造環(huán)節(jié)執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地 ：遠程運維與智能排產(chǎn)
6 . 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑     7. 數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
8 . 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標(biāo)
9 . 數(shù)字化實施：開展行動，構(gòu)建數(shù)字化能力    10 .  如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
11 . 成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個特征     12 . 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三項企業(yè)戰(zhàn)略視角的變化
13 . 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會洞察分析所在產(chǎn)業(yè)的核心競爭要素
14 . 智能制造的關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)裝備WMS 與AGV及MES系統(tǒng)
15 . 智能制造的技術(shù)路線圖與智能工廠建設(shè)

第五篇  建陶衛(wèi)浴企業(yè)精益智能制造與設(shè)備自動化
1.  傳統(tǒng)制造業(yè)如何向智能制造轉(zhuǎn)型 ： 未來十年，傳統(tǒng)制造業(yè)到底拼什么？
2.  人工智能與智能制造    3. 人工智能特征分析
4.  工業(yè)機器人與智能制造   5. 物聯(lián)網(wǎng)與智能制造中的應(yīng)用
6.  大數(shù)據(jù)與智能制造中的應(yīng)用   7. 制造業(yè)向智能服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
8.  企業(yè)如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)   9.  智能制造如何在我們公司落地生根？
10 .  智能化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn) ：組織變革困難與缺乏專業(yè)人才
11.  【案例】建陶衛(wèi)浴企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工廠與智能制造創(chuàng)新案例
12 .  數(shù)字化給傳統(tǒng)建陶衛(wèi)浴企業(yè)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？
13.   實施智能制造的困惑及企業(yè)對智能制造的正確認(rèn)知。
14.   智能制造實施的五層架構(gòu)（基礎(chǔ)層、智能裝備層、執(zhí)行層、管理層、決策層）
15 .  工業(yè)工程(IE) 及其在智能制造中的應(yīng)用

第六篇 建陶衛(wèi)浴企業(yè)降本增效與節(jié)能減排技術(shù)
1. 建陶衛(wèi)浴企業(yè)節(jié)能方法與趨勢     2. 建陶衛(wèi)浴企業(yè)能耗現(xiàn)況與環(huán)境問題
3. 生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗技術(shù)       4. 建陶衛(wèi)浴企業(yè)主要耗能設(shè)備與工序
5. 資源再利用技術(shù)                 6. 建陶衛(wèi)浴企業(yè)新能源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展
7.  采使用高效輕質(zhì)保溫耐火材料與新型涂料技術(shù)  8.  建陶衛(wèi)浴企業(yè)清潔生產(chǎn)與綠色制造
9.  節(jié)能減排的含意與目標(biāo)                      10 . 建陶衛(wèi)浴企業(yè) 節(jié)能減排的意義與緊迫性

第七篇   建陶衛(wèi)浴企業(yè)確保降本增效成功的關(guān)鍵
1. 如何讓公司高層參與及重視降本增效     2. 合理的降本項目立項及團隊組建
3. 降本項目實施過程中的管理技巧              4. 有效的降本項目獎勵激勵措施
5.  企業(yè)降成本項目管理技巧關(guān)于項目的定義及目標(biāo)制定   6. 降本目標(biāo)制定的SMART原則
7. SMART原則在降本目標(biāo)制定過程中的實際運用舉例      8. 如何從系統(tǒng)上推動降本項目立項
9. 降本目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門個人KPI績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)   10.企業(yè)總體成本領(lǐng)先如何獲得低成本
11.  企業(yè)低成本和差異化戰(zhàn)略可以同時實現(xiàn)嗎?

第八篇   建陶衛(wèi)浴企業(yè)精益智能制造設(shè)備管理信息化的建設(shè)
1.設(shè)備管理信息化建設(shè)                   2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)管理的核心
3.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和功能         4.設(shè)備點檢的信息化舉例
5.可視化管理的要義及發(fā)展               6.可視化管理的真正作用
7.可視化管理的適用范圍                 8.可視化管理技術(shù)及案例分析
9. 精益智能制造模式實施成功的關(guān)鍵在與設(shè)備的穩(wěn)定與可靠性管理

第九篇  建陶衛(wèi)浴企業(yè)精益智能制造設(shè)備智能維護體系的建立
1.設(shè)備管理三大趨勢：可視化、數(shù)字化、智能化  2.工業(yè)4.0對設(shè)備管理的新要求
3.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護體系           4.智能維護方法與傳統(tǒng)維修方法的比較
5.人工智能在維修領(lǐng)域中的主要應(yīng)用            6.智能維護框架的關(guān)鍵步驟和內(nèi)容
7.智能維護的主要特征                        8.建立智能維護體系應(yīng)具備的基本條件
9.  【案例】建陶衛(wèi)浴企業(yè)的智能制造 創(chuàng)新案例（原料制備與成型加工自動化）
課程練習(xí)與案例交流

建陶衛(wèi)浴企業(yè)精益戰(zhàn)略智能制造培訓(xùn)