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物流管理專業(yè)培訓(xùn)

課程背景：
★ 物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？
★ 物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？
★ 物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？
★ 企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？

課程收益：
★ 識別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉儲、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）
★ 熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉儲、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具
★ 掌握物流流程優(yōu)化方法
★ 領(lǐng)悟精益物流內(nèi)涵思想

課程對象：
物流部/資材部/倉儲部/運(yùn)輸部/配送中心等相關(guān)從業(yè)人員

課程方式：
視頻解析、講授互動、頭腦風(fēng)暴、案例討論

輔助工具：
《第三方物流選擇評估表》《搬運(yùn)作業(yè)分析》《運(yùn)輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

課程大綱
團(tuán)隊建設(shè)：分小組、選組長、取隊名
第一講：物流之于企業(yè)戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
案例導(dǎo)入：喝啤酒就喝*鮮的青島啤酒，意味什么
1. 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值（圖示：蘋果的歷程）
2. 中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
3. 中國物流成本高之原因分析
4. 物流成本之于財務(wù)價值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）
5. 物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
6. 企業(yè)物流優(yōu)化“鐵三角”
7. 何為“精益“？“精益物流又是什么？
案例：倉庫員工開叉車飆車、不愛惜托盤、產(chǎn)品串味造成報廢情況如何管？（PROCESSSOP）

第二講：識別物流浪費(fèi)及解決方案實(shí)踐（重點(diǎn)）
頭腦風(fēng)暴：物流現(xiàn)場作業(yè)流程解析(一級流程)
優(yōu)化工具：ECRSI
案例：南京鳳凰傳媒按客戶區(qū)域分類后再分揀提高作業(yè)效率
案例：上海巧廚優(yōu)化分揀流程，提高配送效率
案例：廣東郵政通過矩陣式分揀提高分揀效率
一、運(yùn)輸管理
案例：霍尼偉爾進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸途中損壞有什么啟發(fā)
案例：深圳某機(jī)電企業(yè)引用中興供應(yīng)商出現(xiàn)問題有何啟示
案例：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞導(dǎo)致交付延遲說明什么
頭腦風(fēng)暴：運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析(要有模型)
1. 運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
2. 運(yùn)輸精益管理方向
1）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：集中還是分散
2）資源決策：3PL選擇與管理
3）流程設(shè)計與控制
4）可視化管理
5）補(bǔ)貨策略設(shè)計（客戶ABC、SKU分ABC）
案例討論：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？
案例討論：上海通勝汽車山東東岳工廠物流方案如何做？
案例討論：呼和浩特蒙牛特倫蘇如何發(fā)運(yùn)廣東經(jīng)銷商？
案例討論：HA共同配送如何解決滿載率與庫存的平衡問題？
案例討論：中聯(lián)重科分類補(bǔ)貨的實(shí)踐
案例討論：運(yùn)輸方式選擇應(yīng)追求幾個維度平衡（APPLE為例）
二、配送中心管理優(yōu)化
案例：某地鐵公司（軌道交通配件）10米高立體庫為何一直閑置？
案例：深圳VISTO原料倉布局有什么問題？
案例：深圳某電子科技公司為何銷售額增長,利潤率不能增長
頭腦風(fēng)暴：倉庫/配送中心浪費(fèi)現(xiàn)象（要有模型）
1 倉儲/配送中心優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)
2. 倉儲/配送中心優(yōu)化措施
1）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計（1.0-4.0）（平衡法則）
2）流程優(yōu)化（直線法則）
3）布局優(yōu)化（高效法則）
4）資源分析（負(fù)荷平衡）
5）儲位優(yōu)化（節(jié)約法則）
6）訂單處理（集約法則）
7）分揀作業(yè)（合適法則）
8）先進(jìn)先出（分類法則）
9）庫存控制（平衡法則）
10）賬物一致（分類法則）
案例：中聯(lián)重科、神朔鐵路如何通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降成本
案例：上海QC、鳳凰傳媒、華南城通過流程優(yōu)化提效降本
案例：向OSA/RS、青啤布局學(xué)習(xí)什么（YW）
案例：向深圳LE*VO周轉(zhuǎn)率法優(yōu)化儲位
案例：QC/OSA訂單處理法有哪些可借鑒
案例：富士康*廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析
案例：捷普電子運(yùn)用信息化控制先進(jìn)先出法
案例：華藥供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化實(shí)踐
案例：中大集團(tuán)分類循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)踐
工具：RIC、FIFO、負(fù)荷核算表、周轉(zhuǎn)率表
三、搬運(yùn)裝卸
1. 從搬動活動看搬運(yùn)浪費(fèi)
2. 搬運(yùn)浪費(fèi)如何影響企業(yè)運(yùn)營績效
3. 搬運(yùn)裝卸優(yōu)化五個方向
1）布局優(yōu)化減少距離
2）流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)
3）機(jī)械作業(yè)減少重量
4）集裝作業(yè)減少次數(shù)
5）安全作業(yè)減少事故
案例：英國TESCO優(yōu)化搬運(yùn)裝卸*實(shí)踐
案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實(shí)現(xiàn)無人化搬運(yùn)
案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運(yùn)效率
案例：HA運(yùn)用滑板紙實(shí)現(xiàn)裝載量與搬運(yùn)效率的平衡
案例：廣州信源集團(tuán)運(yùn)用裝卸橋提高裝卸效率
工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》
四、包裝
1. 包裝浪費(fèi)解析-掀開被包著的降本空間
2. 包裝如何影響企業(yè)運(yùn)營績效
3. 包裝優(yōu)化三個維度
1）材料維度
2）設(shè)計維度
3）模式維度
4. 包裝發(fā)展的方向
案例：阿爾迪超市包裝優(yōu)化實(shí)踐
案例：康師傅飲用水包裝實(shí)踐
案例：APPLE/DELL/禹王噸包/蒙?；て穬?yōu)化包裝設(shè)計降本
案例：*HA面粉包裝全部用黑色塑料蓋有什么動機(jī)
五、配送優(yōu)化
1. 配送浪費(fèi)分析（滿載率、線路、車輛利用率、管理黑洞）
2. 配送效率如何影響績效
3. 配送優(yōu)化三個方向
1）滿載率提升
2）線路優(yōu)化
3）車輛資源、運(yùn)費(fèi)管理透明化
案例：華潤醫(yī)藥如何通過客戶ABC分類優(yōu)化響應(yīng)速度降本
案例：*HA按SKU設(shè)計補(bǔ)貨頻率提高滿載率
案例：世界某知名快銷品企業(yè)如何通過*、希爾平斯基曲線、里程節(jié)約法降本
案例：深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式
案例：本田循環(huán)取貨按SKU分組提高滿載率
六、流通加工
1. 如何區(qū)分流通加工與生產(chǎn)
2. 流通加工優(yōu)化于企業(yè)有什么價值
3. 流通加工優(yōu)化兩個途徑
1）改變加工環(huán)節(jié)
2）改變加工方式
案例：溫州某鞋企改變包裝環(huán)節(jié)降低配送成本
案例：宜家家私、信義、中車、奇瑞CKD、*BHIP、延遲組裝策略降低配送成本
案例：羅賓升物流為ZARA提供貼標(biāo)服務(wù)增加營收
七、時間浪費(fèi)
導(dǎo)入：大野耐一管理觀點(diǎn)
1. 哪些活運(yùn)消耗物流時間
2. 物流時間如何影響企業(yè)運(yùn)營績效（結(jié)合庫存價值）--利特爾定律
3. 如何優(yōu)化流程時間
1）壓縮物流時間
2）壓縮信息時間
案例：浙江XG集團(tuán)與**的壓縮物流時間實(shí)踐
案例：阿里巴巴與CCIC中檢溯源平臺合作壓縮時間
案例：山東某大豆深加工企業(yè)優(yōu)化檢測流程壓綜時間
八、管理浪費(fèi)
1. 信息處理（傳遞方式流程）
2. 知識浪費(fèi)
3. 減少管理浪費(fèi)三個思路
1）減少信息流環(huán)節(jié)
2）提升信息化水平
案例：福特汽車信息化實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化

第三講：從知道到實(shí)現(xiàn)（HOW）
一、實(shí)現(xiàn)精益手法
1. 發(fā)現(xiàn)問題工具（5WABC）
2. 解決問題工具（IE手法）
二、實(shí)施精益物流
1. 構(gòu)建精益管理組織
2. 搭建精益“物流橋”模型：紀(jì)律、能力、流動
3. 培育精益企業(yè)文化
小結(jié)：
培訓(xùn)績效轉(zhuǎn)化工具表531模型
構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪
提問與問答

物流管理專業(yè)培訓(xùn)