標桿房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點和實戰(zhàn)案例
講師：楊帆 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊帆
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企工程標準化課程
【課程背景】
在當前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理專業(yè)作為產(chǎn)品品質(zhì)的最終呈現(xiàn)者，歷來是被集火詬病的專業(yè)，但是也就是這所謂的“背鍋俠”，卻面對著現(xiàn)場施工條件不具備，供方叫不動，圖紙缺失不全，錯誤百出，成本超限額，整改銷項不及時，產(chǎn)品交付不滿意，客戶報修投訴滿天飛，維保不斷根，客戶不買賬的囧境。工程管理專業(yè)作為產(chǎn)品的最終制造和呈現(xiàn)者，如何做到站在項目管理的視角，避免產(chǎn)品質(zhì)量、進度、成本的目標沖突，協(xié)同平衡各專業(yè)和甲乙方的標準不一致，高效銜接各個專業(yè)之間的管理前后邏輯和流程關系，是保證經(jīng)營管理目標在項目平穩(wěn)落地的關鍵；
本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。
本次課程特點是將標桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
【課程收益】
1、 深理解掌握工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀與困惑，找準自身定位以及管理提升之道；
2、 理解掌握工程管理專業(yè)與各專業(yè)的差異點，了解溝通管理的重要性，掌握以客戶為關注焦點的產(chǎn)品質(zhì)量目標設定，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量管理的有效提升；
3、 理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標，把握產(chǎn)品力的本質(zhì)和現(xiàn)金流及產(chǎn)銷平衡問題，保證策劃和執(zhí)行雙落位；
4、 理解掌握工程管理專業(yè)計劃管理要點，了解四級計劃、里程碑節(jié)點、合理工期的重要性，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；
5、 理解掌握工程管理專業(yè)質(zhì)量管理的重要節(jié)點，了解工程質(zhì)量和施工質(zhì)量的不同，如何建立以客戶為關注焦點的質(zhì)量管理體系，如何提升質(zhì)量檢查有效性，怎樣做到質(zhì)量系統(tǒng)預控；
6、 理解掌握工程管理專業(yè)成本管理要點，把握成本管理的價值點，聚焦成本有效投放，固化合同內(nèi)容審批流程和表單格式，做好質(zhì)量和成本均衡下的產(chǎn)品價值*化；
7、 理解掌握工程管理專業(yè)安全管理的重要性，掌握一個體系，4個要點的構成，安全管理如何為產(chǎn)品質(zhì)量管理保駕護航；
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。
【課程大綱】
第一部分：工程協(xié)同管理問題的現(xiàn)狀和困惑
1、我們是否經(jīng)常遇到這樣的問題和困惑？
1.1、各職能部門各自為政，工期延遲追究責任都有理由，問題究竟在哪？
1.2、我們的成本控制已經(jīng)是不能再低了/我們的貨值已經(jīng)調(diào)到*了，怎么項目還不賺錢；銷售要出的貨我們早就供到位了，市場不好賣不動/政府限購，我們也沒辦法?。?/div>
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1.3、雖然按時交付了，但仍然有很多質(zhì)量問題暴露出來；總包維修不及時，第三方維修也不給力；都是行業(yè)通病，手工活，修了還修，層出不窮；客戶太矯情了，就是不讓我們?nèi)バ?；疲于應付客戶沒完沒了的報修投訴，每天就像消防隊員；
2、建立流程化的協(xié)同體系；甲方管理原因?qū)е碌默F(xiàn)場矛盾：專業(yè)間的矛盾/甲乙方間的矛盾；跨專業(yè)協(xié)同/目標標準協(xié)同；
第二部分：工程協(xié)同管理
1、分析各專業(yè)各部門間對項目管理的差異（工作目標/規(guī)范標準/客戶視角/專業(yè)背景）；
2、標桿房企的產(chǎn)品質(zhì)量目標-客戶投訴率控制指標設定是多少？
3、以客戶為關注焦點，客戶滿意三定律和客戶投訴的代價；
4、質(zhì)量改進四大支柱，質(zhì)量報修/投訴/第三方滿意度調(diào)查/缺陷反饋；
5、現(xiàn)行工程規(guī)范標準設定的目的是什么？可以直接拿來作為企業(yè)標準么？
6、專業(yè)背景差異下，如何提高項目整體可靠度？如何增加影響因素可靠性？
小故事：決定水桶能裝多少水的因素是什么？
新故事：短板下如何提高水桶容量；
案例：如何提高外窗防滲漏性能；
案例：外窗構造重數(shù)不能增加時如何降低主影響因素權重；
7、增加影響因素（管理行為）可靠性；維保/設計/招采/成本/工程各條線質(zhì)量改進管控協(xié)同；
8、產(chǎn)品質(zhì)量管控協(xié)同總結：聚焦客戶/統(tǒng)一目標/統(tǒng)一標準/培訓求同/存異均好；
第三部分：工程策劃協(xié)同管理
1、工程策劃的目的；確認運營目標/協(xié)同運營流程/平衡專業(yè)標準/預控總平合理/規(guī)避項目風險；
2、項目運營管控主要目標；人力目標+財務目標+銷售目標+進度目標+質(zhì)量目標；
3、項目運營管控主要目標；現(xiàn)金流回正/利潤*/IRR*/去化速度/去化率；
4、項目運營管控核心要點； 財務策劃；設計策劃/采購成本策劃/工程策劃/營銷策劃；現(xiàn)金流=轉(zhuǎn)錢=賺錢，資金財務狀況/回正時間因素/成本最優(yōu)化/利潤*化/資金結轉(zhuǎn)時效； 現(xiàn)金流協(xié)同→現(xiàn)金流平衡；
5、產(chǎn)品質(zhì)量管控；質(zhì)量策劃，質(zhì)量要素→產(chǎn)品質(zhì)量/圖紙質(zhì)量/產(chǎn)品標準/供方管理效率/成本最優(yōu)化；產(chǎn)品質(zhì)量=去化率+去化速度；產(chǎn)品質(zhì)量=品牌+口碑；
6、戰(zhàn)術地圖編制理念：目標可視化/全周期價值*化/產(chǎn)銷平衡/施工便利；
7、項目和分期管理目標明確；項目和分期管理目標明確；工程管理目標：進度/質(zhì)量/銷售目標；
案例：某項目的產(chǎn)品質(zhì)量目標設定指標分解；
8、產(chǎn)銷平衡；全周期價值*/銷售優(yōu)先/順序開盤/開發(fā)適量/銷售不利有效停止生產(chǎn)；
案例：某項目產(chǎn)銷平衡示例
例題：某項目產(chǎn)銷平衡及分期測算；
9、戰(zhàn)術地圖編制要點總結：五個確保；工程技術設計交底/設計階段；
10、甲方經(jīng)營風險預控；業(yè)主行為/項目行為/變更洽商/合同缺陷/施工工藝/法律法規(guī)/不可抗力/不可預見；
例題：某項目業(yè)主行為風險案例分析；
例題：某項目項目行為風險案例分析；
11、工程策劃總結：知行合一/策劃前置/產(chǎn)銷平衡/技術先行/重在執(zhí)行/；
12、分組討論與交流；
第四部分：工程成本協(xié)同管理
1、現(xiàn)場成本管理；成本管理是項目總重要職責；
2、成本支出曲線/工程策劃對項目成本的影響曲線；成本管理價值點分析；設計階段決定了后期成本的70%；
3、成本管理中常見的幾個問題；缺乏目標成本管理/忽視前期/忽視重點/手段不當；
4、聚焦成本進行有效投放；分為急需成本控制/影響客戶體驗/可優(yōu)化/必須支出/調(diào)整性不大幾類；不均衡投放；成本聚焦客戶看得見/用得到；
5、成本管理價值點1；設計階段成本控制介入；缺陷反饋；標準化圖集；
6、成本管理價值點2；審圖；
7、成本管理價值點3；工程四圖管理；
8、成本管理價值點4；施工組織設計管理；
9、成本管理價值點4；三個樣板間管理；
10、成本管理價值點5； 現(xiàn)場變更簽證管理；
11、倡導成本管理“三個固化”；合同內(nèi)容/審批流程/表單格式固化；
12、工程款支付管理；按合同約定/注意預扣款/避免超付/結算保修；
13、合同外增量成本管理；設計變更/工程洽商/現(xiàn)場簽證/零星用工等；
14、索賠與反索賠；證據(jù)收集；
15、工程協(xié)同管理總結：前期策劃/中期執(zhí)行/后期服務和總結改進；
房企工程標準化課程
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