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舊城改造項(xiàng)目工程課程

 

【課程背景】

隨著中國城市化率的穩(wěn)步提升，當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)從高速發(fā)展期逐步進(jìn)入存量改造期，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入紅海區(qū)。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)既有建筑的改造和再利用，不僅僅是設(shè)計(jì)部門的工作，工程管理專業(yè)如何幫助項(xiàng)目更好的解讀既有建筑本身，了解既有建筑改造中可能存在的工程建造問題，提前指出項(xiàng)目改造過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免設(shè)計(jì)師拍腦袋進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以更好的利用發(fā)揮既有建筑的特點(diǎn)，組織整合各個(gè)專業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，充分發(fā)揮各個(gè)專業(yè)的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理的*化績(jī)效，是我們?cè)诩扔薪ㄖ脑祉?xiàng)目方面面對(duì)的挑戰(zhàn)；工程竣工交付的產(chǎn)品，應(yīng)逐步的走向以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的產(chǎn)品管理思路上來?？蛻魧?duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求，如何從拿地前端入手，明確產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶定位。項(xiàng)目經(jīng)理如何做到站在項(xiàng)目管理的視角，避免產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、成本的目標(biāo)沖突，協(xié)同平衡各專業(yè)和甲乙方的標(biāo)準(zhǔn)不一致，是保證經(jīng)營管理目標(biāo)在項(xiàng)目平穩(wěn)落地的關(guān)鍵；

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過對(duì)100多個(gè)與工程管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程質(zhì)量前提下大幅提升施工速度的管理思路和技巧，以及切實(shí)落地的手段及措施。

本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，彌補(bǔ)了國際現(xiàn)有項(xiàng)目管理理論與中國目前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐之間的管理鴻溝，避免了照抄國際項(xiàng)目管理理論無法指導(dǎo)中國目前房地產(chǎn)項(xiàng)目操作實(shí)際需求的實(shí)際情況。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)操，符合中國農(nóng)民工體系下的項(xiàng)目管理國情，案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，接地氣。同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過互動(dòng)交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

 

【課程收益】

以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)管理控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn)，幫助項(xiàng)目總在最短的時(shí)間、用最簡(jiǎn)單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流程項(xiàng)目經(jīng)營管理；了解房地產(chǎn)企業(yè)各大階段各流程管理的方法，了解和分析個(gè)專業(yè)操盤過程中的實(shí)際難題；對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加專業(yè)化、規(guī)范化、流程化的態(tài)度自覺和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度；熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項(xiàng)目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項(xiàng)目全流程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目管理水平；

 

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

 

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程概述

1、發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢(shì)概要

2、產(chǎn)品及產(chǎn)品力

3、項(xiàng)目開發(fā)全流程圖解

4、項(xiàng)目開發(fā)成功的四大保障及內(nèi)容

 

第二部分：投資決策、選址拿地管控核心要點(diǎn)解析

1、宏觀背景及形勢(shì)分析二、企業(yè)戰(zhàn)略布局

2、區(qū)域、城市研究

3、地塊具體踏勘分析

4、編制項(xiàng)目開發(fā)可研報(bào)告；

5、經(jīng)濟(jì)分析、投資收益估算；

6、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；

7、可研報(bào)告評(píng)審、批準(zhǔn)；征地、拆遷、項(xiàng)目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設(shè)計(jì)；

 

第三部分：項(xiàng)目和分期目標(biāo)管理

1、項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)管控；人力目標(biāo)+財(cái)務(wù)目標(biāo)+銷售目標(biāo)+進(jìn)度目標(biāo)+質(zhì)量目標(biāo)；

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)管控

a) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要點(diǎn)；現(xiàn)金流回正/利潤*/IRR*/去化速度/去化率；

b) 項(xiàng)目資金組織與現(xiàn)金流平衡；財(cái)務(wù)策劃；設(shè)計(jì)策劃/采購成本策劃/工程策劃/營銷策劃；現(xiàn)金流=轉(zhuǎn)錢=賺錢，資金財(cái)務(wù)狀況/回正時(shí)間因素/成本最優(yōu)化/利潤*化/資金結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)效； 現(xiàn)金流協(xié)同→現(xiàn)金流平衡；

c) 成本管控要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

d) 稅收統(tǒng)籌安排

e) 財(cái)務(wù)、資金、稅收統(tǒng)籌的風(fēng)險(xiǎn)控制

3、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)（戰(zhàn)術(shù)地圖）管控

a) 戰(zhàn)術(shù)地圖編制理念：目標(biāo)可視化/全周期價(jià)值*化/產(chǎn)銷平衡/施工便利；

b) 項(xiàng)目和分期工作目標(biāo)的兩種來源及預(yù)控方式；項(xiàng)目和分期管理目標(biāo)明確；

c) 項(xiàng)目管理目標(biāo)：進(jìn)度/質(zhì)量/銷售目標(biāo)；

d) 產(chǎn)銷平衡；

e) 戰(zhàn)術(shù)地圖編制要點(diǎn)總結(jié)；

4、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管控；

a) 質(zhì)量策劃，質(zhì)量要素→產(chǎn)品質(zhì)量/圖紙質(zhì)量/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/供方管理效率/成本最優(yōu)化；

b) 產(chǎn)品質(zhì)量=去化率+去化速度；產(chǎn)品質(zhì)量=品牌+口碑；

案例：某項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)分解；

5、分組討論與交流

 

第四部分：項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控

1、項(xiàng)目經(jīng)營管理中的八大風(fēng)險(xiǎn)來源；業(yè)主行為/項(xiàng)目行為/變更洽商/合同缺陷/施工工藝/法律法規(guī)/不可抗力/不可預(yù)見

例題：某項(xiàng)目業(yè)主行為風(fēng)險(xiǎn)案例分析；

例題：某項(xiàng)目項(xiàng)目行為風(fēng)險(xiǎn)案例分析；

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控策略

3、施工總平面布置管控；施工合理便捷/分期標(biāo)段合理面積/合作方優(yōu)先/開發(fā)面積1半/流水搭接/分期界面簡(jiǎn)潔/設(shè)備機(jī)具布置/臨水臨電道路分布/安全文明/看房通道/降低開發(fā)成本；

案例：某項(xiàng)目的戰(zhàn)術(shù)地圖開工前提保障示例； 

案例：某項(xiàng)目的戰(zhàn)術(shù)地圖結(jié)合各階段總平面布置示例；

案例：某項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)地圖施工總平面布置合理性示例；

例題：某項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)地圖施工合理性問題分析；

4、施工總平面布置管理要點(diǎn)總結(jié)；大門圍墻定位/施工通道/臨水電建設(shè)堆/動(dòng)態(tài)總平布置

5、分組討論與交流

 

第五部分：規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管控全程要點(diǎn)解析

1、產(chǎn)品定位報(bào)告； 

2、項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)；

3、設(shè)計(jì)價(jià)值、要點(diǎn)及管理

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià)值、流程及統(tǒng)籌

5、方案、施工圖設(shè)計(jì)及要點(diǎn)

6、室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)

7、景觀園林設(shè)計(jì)

8、市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)及綜合

9、分組討論與交流

 

第六部分、項(xiàng)目招采成本管理

1、項(xiàng)目招采管控要點(diǎn)；目前誠信體系缺失尷尬困境；必須制定強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)/工程管理專業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)提出主體；對(duì)供方的流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理/素質(zhì)和品質(zhì)管理；開好技術(shù)交底會(huì)；工程款支付管理；按合同約定/注意預(yù)扣款/避免超付/結(jié)算保修；

2、成本支出曲線/工程策劃對(duì)項(xiàng)目成本的影響曲線；

3、成本管理中常見的幾個(gè)問題；缺乏目標(biāo)成本管理/忽視前期/忽視重點(diǎn)/手段不當(dāng)；

4、聚焦成本進(jìn)行有效投放；分為急需成本控制/影響客戶體驗(yàn)/可優(yōu)化/必須支出/調(diào)整性不大幾類；不均衡投放；成本聚焦客戶看得見/用得到；

5、成本管理價(jià)值點(diǎn)分析；設(shè)計(jì)階段成本控制介入；缺陷反饋；標(biāo)準(zhǔn)化圖集；交底和審圖；工程四圖管理；施工組織設(shè)計(jì)管理； 三個(gè)樣板間管理；合同外增量成本管理；設(shè)計(jì)變更/工程洽商/現(xiàn)場(chǎng)簽證/零星用工等；

6、分組討論與交流

7、項(xiàng)目全流程管理總結(jié)； 

 

舊城改造項(xiàng)目工程課程