综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

門窗幕墻體系課程

【課程背景】
在當前房地產行業(yè)中，工程管理一直是各地產公司管理的焦點和難點，門窗又是各家地產客戶報修和投訴的第一大問題來源項。面對幾乎裸奔的門窗設計圖紙，嚴苛的成本控制，不聽話的供應商，緊張的建造周期、如何*程度地提高項目門窗幕墻工程質量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無效成本，成為當前房地產項目管理中的一項重要關鍵。
本次課程根據(jù)專家23年的工作經歷及經驗（10年中建系統(tǒng)工作經歷、13年地產企業(yè)管理經歷），結合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數(shù)地產企業(yè)確保工程進度前提下大幅提升產品品質的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。
本次課程特點是將標桿地產企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經驗與清華大學制造業(yè)經典管理理論密切結合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】
1、深刻理解并體會地產集團層級工程管理體系的三大使命，——協(xié)同建流程、目標定標準、提升抓培訓；
2、理解工程管理協(xié)同對門窗幕墻工程質量的影響，并掌握其協(xié)同管理技巧；
3、理解掌握門窗幕墻工程策劃的重要性和關鍵要素，以更好的實現(xiàn)產銷平衡，實現(xiàn)產品力*化；
6、理解掌握門窗幕墻體系的管理要點和實戰(zhàn)案例，以更好的掌握門窗幕墻體系的現(xiàn)狀，問題和改進手段；

【課程對象】
房地產企業(yè)董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、工程部經理成本總監(jiān)、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。

【課程大綱】
第一部分：工程管理之道及門窗幕墻管理問題的現(xiàn)狀和困惑
1、我們是否經常遇到這樣的問題和困惑？
1.1、各職能部門各自為政，追究責任都有理由，問題究竟在哪？門窗幕墻的客戶報修投訴率總不能令人滿意；
1.2、門窗幕墻的質量問題是多方面群體問題，而非某個別專業(yè)因素造成的；門窗幕墻百分百零滲漏免維護做不到！
1.3、很多門窗幕墻質量問題都是行業(yè)通病，手工活，修了還修，層出不窮；疲于應付客戶沒完沒了的門窗報修投訴，每天就像消防隊員；
2、建立流程化的協(xié)同體系；甲方管理原因導致的現(xiàn)場矛盾：專業(yè)間的矛盾/甲乙方間的矛盾；跨專業(yè)協(xié)同/目標標準協(xié)同；
3、工程管理之道：協(xié)同建流程/目標定標準/能力要提高；

第二部分：工程協(xié)同管理
1、分析各專業(yè)各部門間對項目管理的差異（工作目標/規(guī)范標準/客戶視角/專業(yè)背景）；
2、標桿房企的產品質量目標差異；門窗幕墻的客戶投訴率控制指標設定是多少？
3、現(xiàn)行工程規(guī)范標準差異；規(guī)范設定的目的是什么？可以直接拿來作為企業(yè)標準么？
案例：江蘇省住宅工程質量通病控制標準分析；可否進一步優(yōu)化？
案例：福建省住宅工程設計若干技術規(guī)定分析；可否進一步優(yōu)化？
案例：某標桿房企門窗洞口零滲漏構造節(jié)點案例
4、以客戶為關注焦點；客戶滿意三定律和客戶投訴的代價；質量改進四大支柱，質量報修/投訴/第三方滿意度調查/缺陷反饋；
5、專業(yè)背景差異下，如何提高項目整體可靠度？如何增加影響因素可靠性？ 
小故事：決定水桶能裝多少水的因素是什么？
新故事：短板下如何提高水桶容量；
案例：如何提高外窗防滲漏性能；
案例：外墻開窗零滲漏*構造——如何在門窗單位成本不變總成本降低的前提下改善客戶投訴數(shù)據(jù)？
案例：外墻門窗線條防滲漏構造——如何在門窗單位成本不變總成本不變的前提下改善客戶投訴數(shù)據(jù)？
案例：某標桿房企門窗洞口帶挑檐反檻企口附框零滲漏構造節(jié)點案例
案例：門窗洞口工廠預制/帶批水板/帶遮陽卷簾鋁合金一體化窗套零滲漏構造節(jié)點案例
案例：門窗洞口反檻附框及收口缺陷節(jié)點案例
案例：外窗構造重數(shù)不能增加時如何降低主影響因素權重；
6、增加影響因素（管理行為）可靠性；維保/設計/招采/成本/工程各條線質量改進管控協(xié)同； 門窗幕墻材料配置性能需求和價值分析；
7、門窗性能要求：封閉、開啟、采光、換氣；
8、維持室內正壓的要求；目前單位成本一定的鋁合金門窗實測合格率能達到多少？材料、抗風壓、開啟扇剛度、五金配置優(yōu)化；
9、產品質量管控協(xié)同總結：聚焦客戶/統(tǒng)一目標/統(tǒng)一標準/培訓求同/存異均好； 

第三部分：工程技術管理
1、標桿房企工程質量管理理念：工程質量≠施工質量；質量管理≠質量檢驗；質量管理責任≠工程部門責任；持續(xù)改進管理體系；
質量管理體系=質量系統(tǒng)預控=設計/材料工藝/運維綜合管控；工程提出/質量組織/職能改進/物業(yè)源頭/客戶焦點/圖紙優(yōu)先/設計龍頭；
2、質量觀點對比；傳統(tǒng)房企質量管理觀點/標桿房企質量管理觀點
3、工程技術策劃要點架構
4、設計質量問題通病；缺乏有效深度的設計構造/缺乏可指導施工的設計做法/不重視現(xiàn)場易建性和易檢性/不重視交付后產品運維的要求
5、設計品質和效果對客戶的重要性分析；
購買階段價值排序：設計效果＞功能組合＞材料品質＞品牌追求
入住階段價值排序：功能效果＞材料品質＞設計效果＞品牌追求
6、建立以客戶為關注焦點的質量管理體系；
案例：XX地產公司的客戶報修數(shù)據(jù)庫
質量改進：客戶報修/投訴/第三方調研/缺陷反饋；
80%報修問題：外窗/空鼓/開裂/滲漏/入戶門/電氣
7、缺陷反饋的重要性及必要性分析
例題：窗側邊墻面滲漏缺陷案例；
案例：雨棚缺失滲漏缺陷案例；金屬雨棚滲漏案例；地下室采光窗滲漏案例；地下室玻璃采光窗滲漏案例；型材拼接滲漏案例；組角裂縫缺陷案例；組角膠條打膠工藝缺陷案例；組角螺絲工藝缺陷案例；型材鎖體不匹配缺陷案例；緊固件錯用缺陷案例；門窗系統(tǒng)不配套案例；密封膠條彈性\\斷裂\\收縮\\直拼\\脫落\\變形缺陷案例；膠條設計需求案例；密封膠脫膠缺陷案例；密封膠老化開裂缺陷案例；白油污染缺陷案例；膠體自身開裂缺陷案例；密封膠過薄開裂案例；密封膠和膠條相溶案例；墻體鹽析缺陷案例；干燥環(huán)境開裂缺陷案例；酸洗霉斑缺陷案例；外平開窗分析：內開內倒窗分析；系統(tǒng)窗密封優(yōu)勢；石材幕墻缺陷案例；T型掛件案例；不合格掛件缺陷案例；背栓卡栓案例；石材背網不合格案例；埋板焊接缺陷案例；金屬幕墻開逢缺陷案例；隱框幕墻窗密封缺陷案例；平移窗缺陷案例；幕墻窗密封缺陷案例；密封膠蒸汽爆裂案例；密封膠垂流污染案例；鋁塑門窗；
8、缺陷反饋管控小結：定量分析找到*解決方案/數(shù)據(jù)優(yōu)選提煉/施工周期影響質量迭代時間/引進成熟樣本迭代，提升滿意度
9、施工圖集內容和編制要點；圖集原則/模塊/圖片/技術/參數(shù)/成本分析/缺陷反饋
缺陷反饋溯源/要素統(tǒng)計分析改進/改進最優(yōu)解/構造、材料、工藝、運維
案例：施工圖集原則模型圖片
10、施工圖集設計/合約管控要點；標準化施工圖集：戰(zhàn)略協(xié)議/設計協(xié)議/咨詢協(xié)議/施工協(xié)議
11、標桿企業(yè)工程四圖目的：避免設計無圖、圖紙精度不足或圖紙錯誤/明確生產施工工藝驗評、成保、運維標準/明確供方技術標準和管理要求/完成供方戰(zhàn)略采購依據(jù)/成本工程重計量依據(jù)/實現(xiàn)零變更洽商總價包死
12、四圖策劃先行：深化設計圖/生產加工圖/現(xiàn)場安裝圖/成品保護圖
案例：現(xiàn)場四圖管理缺失案例
例題：工程四圖執(zhí)行例題
案例：監(jiān)理例會過程管控要點
例題：監(jiān)理例會溝通缺陷案例分析
13、工程交底會議目的：加強掌握產品標準和管理要求/加強專業(yè)間學習、協(xié)同/提升員工能力素質/提升工程管理水平
14、工程交底會議內容：工程管理策劃/缺陷反饋圖集/標準化施工圖集/技術標準管理要求，總分包合同條款/質量、進度、成本控制流程和標準/安全文明施工管理流程和標準/設計圖紙深化四圖
15、工程技術設計交底和圖審會議要點：設計交底4個關鍵要點，PDCA；圖紙審查5個關鍵階段：可研階段/前期階段/開發(fā)階段/實樓樣板間施工前/使用階段
例題：工程技術設計交底會議缺失圖審案例
16、工程技術供方管理交底會議內容： 明確本項目總包管理權責范圍/明確本項目監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)場施工的權責范圍/明確本項目總控計劃管理要求/明確本項目總分包合約界面劃分/明確本項目會議協(xié)調決策機制
17、工程技術標準要求交底會議內容：本項目質量要求和目標/各單位的施工范圍和部位/本項目指定采用的工藝流程及技術標準/本項目指定采用的驗評標準/本項目指定采用的材料/本項目匹配的施工機具/本項目安全環(huán)境要求/本項目特殊工序工藝操作要點
例題：工程技術施工交底會議缺失案例
18、標桿企業(yè)施工組織設計和方案審核要點；重點審批施工方案；
19、搭建樣板間的七目的：出圖/深化設計/限額設計/審圖/設計優(yōu)化/標準可視化/行銷
20、四個樣板間類別和作用：設計體驗樣板間/材料部品樣板間/交付標準樣板間/施工工藝樣板間
例題：材料部品樣板管理案例；技術標評標合格，門窗質量一定合格么？如何提高門窗技術標評標效果？
21、技術管控要點總結：預控設計構造配置/*實踐、缺陷反饋/標準化施工圖集/高效召開工程會議/預控各項技術交底/施組方案一致性/三個樣板間先行
22、分組討論與交流

第四部分：工程供方管理
1、供方合作模式分析；房企與供方合作關系：領導關系/長期戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略/真公開招投標/假公開招投標/政府關系強壓
2、甲方看供方；糾纏不清/躲避新指令/拒不執(zhí)行/退出去/刁難指定供方
3、供方看甲方；工程量清單不清/指令不清/反復變更/無法兌現(xiàn)承諾/人材機成本缺失/照管協(xié)調不到位；
例題：工程量清單不清案例分析
例題：反復變更簽證案例分析
例題：照管協(xié)調不到位案例分析
例題：供方照管協(xié)調管理要求不到位案例分析
4、如何讓供方放心：充分溝通/標準量化/合約清晰/交代到位/換位思考/責權對等；
5、發(fā)現(xiàn)自身問題：發(fā)現(xiàn)自身問題/尋找解決方案/固化標準要求/提升專業(yè)水平/放低甲方姿態(tài)/加強甲方協(xié)同；
6、供方索賠策略和甲方反索賠策略：報價/風險預防/深化設計/洽商簽證/結算
例題：不平衡報價案例分析
例題：現(xiàn)場簽證案例分析
例題：變更洽商簽證反索賠案例分析
例題：深化設計反索賠案例分析
例題：戰(zhàn)略合作反索賠案例分析
7、供方管理總結：事前、事中、事后；明確各方責權利/同理心/利益共同體/戰(zhàn)略合作關系；
8、分組討論交流

第五部分：工程質量管理
1、工程質量策劃框架：資料會議策劃/現(xiàn)場管理策劃/供方管理策劃/交付管理策劃
2、工程質量檢查目的：質量檢查評估/預警糾正改進偏差/規(guī)范工程管理行為/促進體系有效運作/提高水平品質
3、工程檢查要求和頻次；
案例：標桿地產工程檢查權重分析-18年體系與20年體系；標準舊版和新版變化對比-實測實量測區(qū)的改變；抽樣取樣范圍及檢測項；
案例：外門窗工程實測實量檢查標準示例；外門窗關鍵質量動作控制標準示例；
4、第三方檢驗標準：標前/巡檢
5、易檢性質量檢查目的；提高質量問題易檢性：容易發(fā)現(xiàn)問題/質量責任到人/質量責任到人/實現(xiàn)一次做好
案例：外窗洞口試驗專項可靠性檢驗案例
例題：外墻窗洞口防滲漏案例檢驗有效性判定
例題：易檢性質量檢查現(xiàn)狀案例分析；如何在達標的同時控制無效成本支出？
6、幕墻安裝要點；應急預案；安全基本管理；腳手架；安全帶；安全用電；材料堆放裝卸和清理；電焊安全；清洗安全；
7、分組討論交流

第六部分：門窗幕墻新思路
1、門窗幕墻電動鏈式開窗器；雨感、風感、氣壓、溫度、濕度、氧氣濃度、二氧化碳濃度、煙感（PM2.5）、玻璃破碎、報警傳感器；
2、門窗幕墻窗式通風器；改性溶菌酶涂層；
3、門窗幕墻周邊；
4、幕墻層間節(jié)點及改進建議；
5、無接觸門窗系統(tǒng)；門禁一臉通系統(tǒng)；人臉識別測溫一體機；自動單元門；自動入戶門； 
6、表面涂層改進建議；產品表面溶菌酶涂層；
7、智能化生產

目前市面上的單位成本一定的鋁合金門窗現(xiàn)場實測合格率能達到多少？
如何在門窗幕墻成本不變的條件下做到70年不漏水？
如何在門窗單位成本不變總成本降低的前提下改善客戶投訴數(shù)據(jù)？
如何在門窗單位成本不變總成本不變的前提下改善客戶投訴數(shù)據(jù)？
門窗幕墻材料配置性能需求和價值分析；哪些是可以優(yōu)化的成本？哪些是必須花費的成本？哪些必須做設計限額條件？
門窗幕墻技術標評標合格，門窗質量一定是合格的么？如何提高門窗技術標評標效果？
如何在設計選型和配置階段，提升門窗性能的同時大幅降低無效成本？
石材幕墻的價值分析，產品選型分析。幕墻龍骨配置優(yōu)選；
幕墻成本劃算么？性能達標么？？假幕墻窗的性價比優(yōu)勢。
國標門窗性能合格標準如何設定和檢測？如何在達標的同時控制無效成本支出？

門窗幕墻體系課程