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項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理課程

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理概念與核心
1.工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)“四控三管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)與管理的核心思想、重點(diǎn)，兩者的區(qū)別與聯(lián)系：廣義與狹義項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理區(qū)別、包含內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)以及對(duì)項(xiàng)目盈利的影響；
2.針對(duì)投建一體的項(xiàng)目（如 PPP、BOT、EPC、 EPC+F 等）盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化、概預(yù)算及清單的編制、成本控制、變更與索賠、合規(guī)管理、審計(jì)結(jié)算六個(gè)階段中“鐵三角”的崗位職責(zé)與分工、工作的重點(diǎn)及需要配合的地方總體概述與詳細(xì)講解；
3.項(xiàng)目一、二、三次經(jīng)營(yíng)概述；結(jié)合各自崗位特點(diǎn)，在不同階段“鐵三角”的工作重點(diǎn)與相互協(xié)同配合，如何達(dá)到創(chuàng)造*效益的結(jié)果；
4.二次經(jīng)營(yíng)的概述，要點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)的詳細(xì)講解：成本控制、變更與索賠、合規(guī)管理（重點(diǎn)講解）；
5.大量實(shí)際案例講解項(xiàng)目合規(guī)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)：其一、基項(xiàng)目以租代征造成的法律后果與經(jīng)濟(jì)損失；其二、某項(xiàng)目延遲繳納土地復(fù)墾保證金造成行政處罰事件的影響（以及處理的過(guò)程）；其三、未實(shí)際征用取土場(chǎng)，編造資料上報(bào)的法律后果與追責(zé)；其四、其項(xiàng)目部對(duì)相鄰標(biāo)段加工、出售開(kāi)挖石方碎石造成的法律后果。
6.工程項(xiàng)目一、二、三次經(jīng)營(yíng)的分類及目的，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目不同階段的重點(diǎn)工作，一、二、三次經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，不同階段項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、主體、對(duì)象、職責(zé)。

二、合同與成本管理
1.傳統(tǒng)上對(duì)成本理解、包含的要素；廣義與狹義成本的概念，“鐵三角”中針對(duì)各自的崗位就廣義成本對(duì)工程項(xiàng)目效益影響的各個(gè)要素進(jìn)行控制概述；
2.典型案例系統(tǒng)講解選擇正確的經(jīng)營(yíng)方案與決策的合理性對(duì)項(xiàng)目相對(duì)成本
控制的影響：其一、某標(biāo)段駐地及拌合場(chǎng)地選擇錯(cuò)誤對(duì)工程成本的影響；其二、某單位西藏項(xiàng)目料場(chǎng)選擇決策錯(cuò)誤導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；其三、案例講解國(guó)外項(xiàng)目人工成本的考慮。
3.結(jié)合《民法典》，講解合同的概念、形式，廣義與狹義上的合同，合同起草的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)（結(jié)合兩個(gè)典型案例）；建設(shè)工程合同的法律概念、要式性，國(guó)家管理性的特點(diǎn)，合同文件的組成；
4.從當(dāng)事人的工商信息、業(yè)務(wù)資質(zhì)、信用、涉訴、財(cái)務(wù)等不同方面重點(diǎn)講解合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制及重點(diǎn)；以某合同審核為例，講解合同審查的要點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
5.結(jié)合《民事訴訟法》及最高院有關(guān)規(guī)定講解建設(shè)工程合同爭(zhēng)議糾紛的類型，合同爭(zhēng)議糾紛正確的條款約定，仲裁與訴訟的特點(diǎn)及適用；
6.結(jié)合大量案例，講解廣義與狹義上的成本控制，“大成本”與“大商務(wù)”在大企業(yè)、現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用。

三、項(xiàng)目前期階段的商務(wù)、經(jīng)營(yíng)策劃
1.基礎(chǔ)設(shè)施類投資項(xiàng)目（如 PPP、EPC、EPC+F 等模式）前期商務(wù)策劃的重要性，盈利的關(guān)鍵點(diǎn)在于：一是做好前期設(shè)計(jì)優(yōu)化與概預(yù)算編制，概預(yù)算文件編制合理，盡量做把盤子做大；二是進(jìn)場(chǎng)后做好全過(guò)程的索賠工作以及項(xiàng)目的二三次經(jīng)營(yíng)與成本控制；結(jié)合大量案例詳講解；
2.結(jié)合案例，講述設(shè)計(jì)階段承包方提前介入，對(duì)后期概預(yù)算編制的影響以后工程造價(jià)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。講解新形勢(shì)下，工程造價(jià)未來(lái)的發(fā)展方向與趨勢(shì)，在項(xiàng)目建設(shè)中所起的作用，企業(yè)商務(wù)經(jīng)營(yíng)、成本造價(jià)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)，以適合市場(chǎng)發(fā)展需求；
結(jié)合大量典型案例詳細(xì)講解。
四、以某 PPP 項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營(yíng)與造價(jià)工作的重要，與成本控制辯證統(tǒng)一關(guān)系。

五、項(xiàng)目成本控制的目的，案例解析不同類型項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。

六、案例解析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、成本控制中的開(kāi)源增收
1.某項(xiàng)目對(duì)合同條款二義性的理解，成功爭(zhēng)取費(fèi)用；
2.某項(xiàng)目承發(fā)包方對(duì)臨建設(shè)施歸屬的爭(zhēng)議解決；
3.某項(xiàng)目橋頭路基處理強(qiáng)夯變漿噴樁過(guò)程;
4.某市政項(xiàng)目對(duì)開(kāi)源增收與節(jié)流節(jié)支成功典型案例解析（2013 年，本人負(fù)責(zé)的一個(gè) 280 萬(wàn)合同額項(xiàng)目，最終結(jié)算審計(jì)達(dá)到 1563 萬(wàn)）。

七 、案例解析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、成本控制中的節(jié)流節(jié)支
1 某項(xiàng)目為例，講解施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)、微觀方面如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管控；
2.通過(guò)對(duì)某合同額 780 萬(wàn)項(xiàng)目，結(jié)算最終賠 380 萬(wàn)的典型案例，詳細(xì)講解如何從材料、機(jī)械、內(nèi)部管理方面進(jìn)行正確的項(xiàng)目控制以及經(jīng)驗(yàn)做法介紹；
3.某項(xiàng)目水穩(wěn)施工現(xiàn)場(chǎng)，因村民阻工導(dǎo)致 38 車料失效的教訓(xùn)，講解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)和管理方法。

八、項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本控制（一次經(jīng)營(yíng)）
1.詳解廣義與狹義的不平衡報(bào)價(jià)，定額編辦存在的問(wèn)題，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧與成本控制，清單報(bào)價(jià)技巧（某房建項(xiàng)目加油站、內(nèi)墻涂料、設(shè)備安裝工程報(bào)價(jià)）；清單不平衡報(bào)價(jià)案例解析；
2.清單組價(jià)時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素，計(jì)價(jià)規(guī)則、定額的細(xì)節(jié)規(guī)定及施工工藝、方案對(duì)造價(jià)的影響（以某 PPP 開(kāi)挖槽溝清單子項(xiàng)組價(jià)雙方爭(zhēng)議談判為例）；
3.某高速公路 PPP 項(xiàng)目，對(duì)投資方造價(jià)人員預(yù)算定額兩個(gè)細(xì)節(jié)說(shuō)明沒(méi)注意，導(dǎo)致概算少 3200 萬(wàn)的典型案例；
4.投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)如何進(jìn)行正確的降價(jià)，案例講解不合理的降價(jià)策略對(duì)合同履行階段的影響；
5.以內(nèi)蒙古某高速項(xiàng)目種植沙柳清單數(shù)量減少造成嚴(yán)重?fù)p失為例，講解投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)考慮國(guó)家宏觀政策的必要性；
6.以 2011 年中鐵麥加輕軌項(xiàng)目賠 41.53 億案例、國(guó)內(nèi)某集團(tuán)收購(gòu)法國(guó)一家企業(yè)投資失敗的案例為例，講解大的項(xiàng)目、國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)綜合考慮的因素，如當(dāng)?shù)亓?xí)俗、法律的不同而可能引起的損失等；
7.某 EPC 項(xiàng)目對(duì)變更合同條款的理解。

九、項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)營(yíng)管理、成本控制（二次經(jīng)營(yíng)）
PPP、EPC、EPC+F 工程模式下，案例詳解如何進(jìn)行合同談判，*可能的在談判階段獲取合理的收益。
1.某公路 PPP 項(xiàng)目工地遷移費(fèi)合同談判階段的約定導(dǎo)致后期結(jié)算產(chǎn)生的矛盾，雙方解決的過(guò)程給出的提示；
2.某高速 PPP 項(xiàng)目合同談判的過(guò)程，某些費(fèi)用的考慮；
3.某單位某特大結(jié)構(gòu)物樁基鋼護(hù)筒事件處理過(guò)程；
4.河北某高速項(xiàng)目*分隔帶綠化方案的變更，重點(diǎn)闡述原因；
5.某施工單位與發(fā)包方仲裁爭(zhēng)議的啟示，如何有效的做好成本控制；
6.濟(jì)南某棚戶區(qū)改造高壓線遷移不及時(shí)，承包人索賠成功案例，講解如何正確的安排工期、編制施工組織設(shè)計(jì)，有效利用合同條款爭(zhēng)取*的利益；
7.某項(xiàng)目橋梁被撞索賠失敗，某棚戶區(qū)改造項(xiàng)目發(fā)包人未及時(shí)挪移高壓線索賠成功兩個(gè)案例，講解如何在成本控制、二次經(jīng)營(yíng)的角度編制施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是工期網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計(jì)劃安排。
8.某市政項(xiàng)目因簽證單上三個(gè)字的錯(cuò)誤導(dǎo)致 20 萬(wàn)損失的典型案例解析，重點(diǎn)講解簽證的效力、注意事項(xiàng)。

十、決算審計(jì)階段的成本控制（三次經(jīng)營(yíng)）
1.三次經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)；
2.以山東某 BT 項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為例詳細(xì)講解；以某項(xiàng)目連砂石審減為例，講解如何做好審計(jì)階段的成本管控；
3.其他內(nèi)容參考課程七《建設(shè)工程審計(jì)案例解析》。

十一、從六個(gè)方面，講解施工成本控制重點(diǎn)與難點(diǎn)：
1.人員素質(zhì)專業(yè)過(guò)硬；
2.處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者關(guān)系；
3.招投標(biāo)與竣工決算；
4.合同管理階段；
5.重視索賠工作；
6.重視項(xiàng)目班子全員成本控制思想的普及和培訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理課程