課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 外貿(mào)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 物流經(jīng)理· 采購經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)務(wù)運(yùn)作課程
【參加對(duì)象】
涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級(jí)管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。
【課程背景】
報(bào)關(guān)員從業(yè)資格取消之后,加上海關(guān)通關(guān)改革的便利化,很多企業(yè)認(rèn)為關(guān)務(wù)是一個(gè)非常簡單的職位,但海關(guān)的改革絕不可能以放棄監(jiān)管為代價(jià),前面放開必然以后面管住為依托,海關(guān)監(jiān)管只會(huì)不斷加強(qiáng),絕不會(huì)有所削弱,變的只是監(jiān)管的方法、手段和時(shí)空,不變的則是海關(guān)的監(jiān)管職責(zé)必須履行到位的要求。
所以實(shí)際在進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展過程中,企業(yè)的關(guān)務(wù)管理起著不可替代的重要作用,關(guān)務(wù)管理絕不是可有可無,而是只能加強(qiáng)。企業(yè)關(guān)務(wù)人員起到十分重要的作用。
企業(yè)關(guān)務(wù)部門不僅關(guān)系企業(yè)物流、資金流、信息流和內(nèi)部控制系統(tǒng),更關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成本、競(jìng)爭(zhēng)能力,甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展。關(guān)務(wù)管理是一個(gè)涉及進(jìn)出口、通關(guān) 、物流、外匯管理、稅收征徼,以及企業(yè)內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜系統(tǒng)工程,已成為企業(yè)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。
【課程收益】
掌握企業(yè)關(guān)務(wù)運(yùn)作的各項(xiàng)費(fèi)用,有效控制關(guān)務(wù)運(yùn)作成本
2、通過企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理、實(shí)現(xiàn)貿(mào)易賦能
3、合理運(yùn)用海關(guān)政策,助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤*化
4、建設(shè)企業(yè)關(guān)務(wù)貿(mào)易合規(guī)體系,真正做到各部門配合緊密、企業(yè)全員參與關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
5、提前規(guī)避企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),讓通關(guān)更加便利化
6、提升企業(yè)關(guān)務(wù)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,使自己成為行業(yè)最杰出的復(fù)合型精英人才
【課程大綱】
第一天:進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理
1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識(shí)
1)海關(guān)基本職能解讀
2)海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路
3)海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助
4)通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)
5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格
6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)
7)海關(guān)保稅與減免稅
8)《海關(guān)進(jìn)出口貨物征稅管理辦法》
2.海關(guān)估價(jià)
1)確定海關(guān)完稅價(jià)格
2)成交價(jià)格調(diào)整項(xiàng)目:特許權(quán)使用費(fèi)等
3)成交價(jià)格成立條件:特殊關(guān)系等
4)運(yùn)保費(fèi)與滯期費(fèi)
5)特殊事項(xiàng):折扣、賠償、贈(zèng)品、保修、傭金等
6)典型案例解讀
3.海關(guān)保稅與減免稅監(jiān)管
1)《海關(guān)加工貿(mào)易貨物監(jiān)管辦法》
2)《海關(guān)審定內(nèi)銷保稅貨物完稅價(jià)格辦法》
-加工貿(mào)易制成品(殘次品)
-加工貿(mào)易邊角料、副產(chǎn)品
-特殊監(jiān)管區(qū)域保稅貨物內(nèi)銷
3)《海關(guān)進(jìn)出口貨物減免稅管理辦法》
4)典型案例分析
4.特殊貿(mào)易方式申報(bào)與稅金管理
1)不作價(jià)設(shè)備
2)租賃
3)退運(yùn)
4)包裝
5)修理物品
5.海關(guān)稽查與主動(dòng)披露
1)海關(guān)稽查基礎(chǔ)知識(shí)
2)海關(guān)稽查重點(diǎn)領(lǐng)域
3)海關(guān)稽查經(jīng)典案例
4)主動(dòng)披露
-相關(guān)法規(guī)
-操作流程
-注意事項(xiàng)
6.合規(guī)建議
通過稅金管理防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)貿(mào)易賦能
7.實(shí)務(wù)問題研討
解答學(xué)員實(shí)踐中遇到的相關(guān)問題
隨堂測(cè)試 (通過現(xiàn)場(chǎng)提問、筆試、案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)效果測(cè)試)
第二天:企業(yè)關(guān)貿(mào)籌劃與合規(guī)管理
1.原產(chǎn)地管理
1)《進(jìn)出口貨物原產(chǎn)地條例》
2)《中華人民共和國海關(guān)進(jìn)出口貨物優(yōu)惠原產(chǎn)地管理規(guī)定》
3)特定原產(chǎn)地規(guī)則——以RCEP為例
4)原產(chǎn)地享惠應(yīng)用案例
5)原產(chǎn)地違規(guī)案例
2.RCEP背景下關(guān)貿(mào)籌劃價(jià)值創(chuàng)造路徑探討
1)節(jié)省稅費(fèi)支出
2)定向市場(chǎng)開發(fā)
3)全球產(chǎn)業(yè)鏈布局
3.合理運(yùn)用海關(guān)政策
1)海關(guān)預(yù)裁定
-相關(guān)法規(guī)
-操作流程
-注意事項(xiàng)
2)屬地納稅人管理
4.境外關(guān)稅合規(guī)案例
1)WCO案例討論
2)境外海關(guān)執(zhí)法案例討論
5.進(jìn)出口貿(mào)易管制
1)貿(mào)易管制與出口管制
2)出口管制與經(jīng)濟(jì)制裁
3)美、歐出口管制法律框架
-*出口管制
-歐盟出口管制
4)中國出口管制法律解讀——以兩用物項(xiàng)為例
5)特殊商品申報(bào)注意事項(xiàng)
-危險(xiǎn)化工品
-電池類
-3C產(chǎn)品
6.實(shí)務(wù)問題研討
解答學(xué)員實(shí)踐中遇到的相關(guān)問題
隨堂測(cè)試(通過現(xiàn)場(chǎng)提問、筆試、案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)效果測(cè)試)
第三天:企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)
1)《中華人民共和國知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例》
2)海關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案
3)案例分享
2.檢驗(yàn)檢疫與外匯合規(guī)
1)法檢商品管理
2)外匯相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
3.海關(guān)企業(yè)信用管理
1)《海關(guān)注冊(cè)登記和備案企業(yè)信用管理辦法》
2)《海關(guān)高級(jí)認(rèn)證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
3)涉稅要素申報(bào)規(guī)范要求
4)AEO企業(yè)享惠案例
4.關(guān)務(wù)合規(guī)體系建設(shè)
1)合規(guī)體系框架
2)內(nèi)部審計(jì)
3)規(guī)范改進(jìn)
5.知識(shí)串聯(lián)
1)海關(guān)監(jiān)管:監(jiān)管方式、征免性質(zhì)、貿(mào)易管制
2)海關(guān)征稅:歸類、價(jià)格、原產(chǎn)地
3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
4)檢驗(yàn)檢疫
5)信用管理
6)海關(guān)稽查
7)合規(guī)自查與主動(dòng)披露
8)海關(guān)違規(guī)法律風(fēng)險(xiǎn):行政、刑事
6.綜合案例沙盤演練
結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)綜合案例指導(dǎo)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練
交流與總結(jié) (學(xué)員交流培訓(xùn)心得、問題討論、實(shí)踐模擬)
關(guān)務(wù)運(yùn)作課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/292118.html
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