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加工貿(mào)易管理課程

培訓(xùn)受眾:
進出口企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、關(guān)務(wù)人員

課程收益:
1、 讓企業(yè)徹底理解關(guān)務(wù)管理的真諦，為關(guān)務(wù)管理的DNA流向各部門奠定基礎(chǔ)；
2、 關(guān)務(wù)管理地圖，清晰透明，上從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到企業(yè)基層員工，都能讀懂進出口關(guān)務(wù)管理，特別是具有很大風險的加工貿(mào)易管理風險，然后可以提前籌劃，降低風險。
3、 企業(yè)管理規(guī)范了，關(guān)務(wù)管理規(guī)范了，企業(yè)海關(guān)資信級別亦容易取得，方便企業(yè)更好的利用政策、利用便利，降低成本。
4、 流程清晰了，企業(yè)在經(jīng)營中遇到問題也容易找到原因，各種不良習慣沒有了滋生的土壤，部門之間亦容易合作、步調(diào)一致，做到眾志成城。

課程大綱:
基礎(chǔ)部分：管理靠體系
一、什么叫體系
二、金子塔原理
三、點線面體
第一部分：建立加工貿(mào)易管理體系步驟
一、畫出關(guān)務(wù)管理地圖
1、 關(guān)務(wù)部門工作執(zhí)掌
2、 業(yè)務(wù)部門工作執(zhí)掌
3、 采購部門工作執(zhí)掌
4、 研發(fā)部門工作執(zhí)掌
5、 制造部門工作執(zhí)掌
6、 計劃部門工作執(zhí)掌
7、 倉庫部門工作執(zhí)掌
8、 財務(wù)部門工作執(zhí)掌
二、規(guī)劃關(guān)務(wù)部門組織圖
1、 保稅管理組
2、 清關(guān)管理組
3、 后勤保障組
三、如何串聯(lián)跨部門主要合作流程
1、 進口各部門協(xié)作流程
2、 出口各部門協(xié)作流程
3、 備案各部門協(xié)作流程
4、 外發(fā)管理協(xié)作流程
5、 深加工結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)作流程
6、 保稅貨物核銷協(xié)作流程
7、 邊角料、殘次品協(xié)作管理流程
四、制定關(guān)務(wù)內(nèi)部主要作業(yè)操作流程
1、 手冊申請作業(yè)程序書
2、 手冊使用作業(yè)程序書
3、 手冊核銷作業(yè)程序書
4、 進口操作程序書
5、 出口操作程序書
6、 單證管理程序書
7、 內(nèi)銷操作程序書
8、 內(nèi)部稽查程序書
9、 績效考核程序書

第二部分：關(guān)務(wù)常見實戰(zhàn)業(yè)務(wù)
1、 關(guān)務(wù)如何創(chuàng)新思維
2、 部門間如何有效溝通
3、 企業(yè)申請高一級資信管理
4、 規(guī)范化申報的意義
5、 如何申請手冊
1）如何科學(xué)歸類與歸并
1）155號令對企業(yè)手冊歸并方式困難與合規(guī)處理
2）手冊備案料件/出口成品數(shù)量的依據(jù)及計算方法
3）海關(guān)對手冊備案的審核要點
6、如何使用手冊
1）報關(guān)業(yè)務(wù)每筆作籌劃
2）專人控制、對號入座選定報關(guān)項號（非E賬冊）
3）如何時刻監(jiān)控、確保手冊不超量
3）輔助手段實時平衡手冊進銷存量
7、如何進行單耗與殘次品管理
1） 什么叫單耗
2） 單耗如何確定？備案單耗、企業(yè)BOM、申報單耗的區(qū)別
3） 邊角料、殘次品的處理方式與時效注意點
4） 如何提供單耗申報輔助資料
8、 成品退換、退運、維修的注意事項
9、 如何分析處理不平賬務(wù)
1） 原因分析
2） 如何處理
3） 如何認識
10、 加工貿(mào)易手冊（賬冊）核銷難點討論
11、 手冊不平（盤盈/盤虧）的海關(guān)常見處理方式討論
12、 如何將半成品結(jié)轉(zhuǎn)到下一本合同
13、 如何處理外標簽顯示是2~3年前的“保稅貨物”
14、 什么叫補稅與補登
15、 如何控制頻繁串料
16、 不要在外發(fā)加工上犯錯誤
17、 如何避免發(fā)生深加工結(jié)轉(zhuǎn)漏報關(guān)情況、結(jié)轉(zhuǎn)能退運嗎？
18、 不同特殊監(jiān)管區(qū)域進出口流程比較分析
19、 海關(guān)中期核查企業(yè)應(yīng)注意的問題
20、 減免稅設(shè)備*知識與政策簡介
21、 盤點今年貿(mào)易便利化政策
22、 案例介紹

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