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企業(yè)落地課程

【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員及核心員工

【課程大綱】：
《我是企業(yè)特種兵》之礪劍行動
七大關(guān)鍵落地系統(tǒng)
1、落地的一大核心
2、落地的二大前提
3、落地的三大關(guān)鍵
4、落地的四大機制
5、落地的五大目標
6、落地的六大形式
7、落地的八大步驟
1、落地的一大核心
核心：使組織進化讓員工成長
一個組織存在的意義就是讓一群平凡的人變得偉大！
培訓(xùn)的主旨就是幫助員工成長。當(dāng)員工成長后，才能提供更有價值的成果，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。
2、落地的二大前提
前提：⑴領(lǐng)導(dǎo)重視
⑵全員行動
3、落地的三大關(guān)鍵
關(guān)鍵：⑴內(nèi)化于心
⑵外化于行
⑶造化于境
4、培訓(xùn)落地的四大機制
機制：環(huán)境機制
對抗機制
運營機制
激勵機制
最終成果：建立培訓(xùn)后的長效機制！
5、落地的五大目標
⑴打造六維人才（*100）
⑵提升團隊凝聚力打造企業(yè)家庭化
⑶推動企業(yè)文化建設(shè)與價值觀落地
⑷增強團隊的效率與效能（20%）
⑸積累落地案例及故事20個
6、培訓(xùn)落地的六大形式
⑴主題活動
⑵獎勵表彰
⑶常規(guī)儀式
⑷案例發(fā)布
⑸標桿學(xué)習(xí)
⑹媒體宣傳
7、落地的八大步驟

步驟一：成立落地推動小組
1、在培訓(xùn)前成立落地推動小組，由老總或者人力資源總監(jiān)直接掛帥，策劃與實施培訓(xùn)落地工作，真正的將課程中所學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為員工的能力（技能），從而推動組織進化；
2、落地推動小組一定要將各部門經(jīng)理納入到小組中，小組成員可包括總裁（總經(jīng)理）、副總、人力資源總監(jiān)及各部門經(jīng)理；
3、落地小組在培訓(xùn)結(jié)束后第一時間內(nèi)組織派遣出去學(xué)習(xí)的學(xué)員開會，要求他們制作課程精彩回顧PPT（圖片、文字、視頻），并將學(xué)到的知識和訓(xùn)后心得進行精心總結(jié)，然后在內(nèi)部分享會上進行分享；
4、落地小組對每個分享學(xué)員的內(nèi)容要進行檢查驗收，以取得他們的重視；
5、確定內(nèi)部分享會的時間（一般在培訓(xùn)后1周內(nèi)），由人力資源部統(tǒng)一通知各部門員工參加。

步驟二：啟動內(nèi)部分享會
1、內(nèi)部分享會時，落地推動小組成員要全體到場，特別是總裁（總經(jīng)理），對分享會予以重視；
2、在內(nèi)部分享會開場時，老總要上臺做一個精心準備的開場白來渲染氣氛，引起重視；
3、在學(xué)員進行分享時，落地推動小組要認真聆聽，并根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，確定需要改進的事項；
4、在學(xué)員分享完畢后，主持人要請現(xiàn)場員工進行分享心得感悟；
5、向現(xiàn)場每位員工發(fā)放行動改進計劃，要求他們認真填寫、提交；
6、在分享會結(jié)束前，老總及人力資源總監(jiān)要上臺進行總結(jié)性發(fā)言，并倡導(dǎo)要將學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化成實際的行動，通過改變來推動個人成長，促進組織變革，同時對進行分享的學(xué)員表示感謝，進行獎勵（特別的禮物）；
7、主持人宣布全體動員大會的時間（一般在內(nèi)部分享會后1周內(nèi)），內(nèi)部分享會結(jié)束；
8、建議：內(nèi)部分享會時間不要超過3小時，人數(shù)在200人以內(nèi)。

步驟三：制定改進計劃和落地方案
1、在內(nèi)部分享會結(jié)束后第二天，落地推動小組要召開碰頭會，查閱每個員工的行動改進計劃，并總結(jié)出普遍存在的問題和急需改進的重要問題；
2、根據(jù)總結(jié)的問題制定全員改進計劃，確定每個改進事項的目標、措施、時限、責(zé)任人、監(jiān)督人和獎懲標準；
3、制定落地方案，確定落地后要達成的成果和目標，說明通過什么媒體進行造勢，舉辦哪些主題活動進行深化，怎么收集案例、樹立標桿，如何獎勵，何時召開成果總結(jié)會等；
4、人力資源部將改進計劃在各部門進行公示，詢問各部門員工的意見，以達成共識；
5、達成共識后，行動改進計劃由總裁（總經(jīng)理）簽字后張貼在公司文化墻上。

步驟四：召開全體動員大會
1、全體動員大會，落地推動小組要全體到場，特別是總裁（總經(jīng)理），一定要出席全體動員大會，以引起所有員工的重視；
2、在全體動員大會開場時，總裁（總經(jīng)理）一定要上臺發(fā)言，說明改變的意義和價值，表明改變的意愿和決心；
3、在總裁（總經(jīng)理）發(fā)言后，人力資源總監(jiān)上臺公布公司整體的行動改進計劃和獎勵政策，并倡導(dǎo)每位員工在履行公司改進計劃的同時認真履行自己的改進計劃；
4、所有員工在行動改進計劃承諾墻KT板上簽字，或在橫幅上簽字；
5、由老總領(lǐng)讀改進宣言，全體員工進行公眾承諾，并將承諾拍攝成視頻。
6、主持人宣布全體動員大會的結(jié)束；
7、建議：全體動員大會時間不要超過2小時，人數(shù)在300人以內(nèi)。

步驟五：多重媒體宣傳造勢
1、在全體動員大會結(jié)束后，落地推動小組要首先進行宣傳造勢，通過造場來制造改變的組織氛圍；
2、宣傳媒體可包括外部的報紙新聞，內(nèi)部的報紙、刊物、廣播、文化墻、網(wǎng)絡(luò)、宣傳板等；
3、宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做到人人可見，處處可見；
4、宣傳材料要多元化，圖片、文字相結(jié)合，告知型與說服型材料相結(jié)合；
5、內(nèi)部媒體在整個落地過程中要及時跟進報道、宣傳，以激發(fā)更多員工的參與感，提升企業(yè)的形象。

步驟六：舉辦主題PK活動
1、為了推動培訓(xùn)落地，推動小組要策劃一系列的主題PK活動來讓全員參與，從活動中學(xué)習(xí)改變；
2、主題活動最好采取PK的形式，這樣可以在內(nèi)部制造競爭氛圍，促進員工更好的參與；
3、常規(guī)主題活動可包括主題征文、主題演講賽、辯論賽、論壇、沙龍（經(jīng)驗交流會）、研討會、培訓(xùn)會、讀書會、生日會等；
4、在推行期間，可利用主題日、主題周、主題月的形式來深化認識、加速改變；
5、在主題PK活動中，要及時對獲勝的員工或部門進行表彰、鼓勵，并通過各媒體宣傳活動，展示獲勝者的風(fēng)采；
6、建議：在推行期間舉辦2-3個不同形式的主題活動，一定要把場面做大，做得莊重，越莊重越會給人以重要感與神秘感。

步驟七：收集案例、樹立標桿
1、落地推動小組在推進行動改變計劃的過程中，一定要注重收集各部門、員工在實踐中改變的案例；
2、將收集來的案例整理成案例集，并裝訂成冊，形成可以展示的成果；
3、將案例集發(fā)放到各部門組織員工學(xué)習(xí)，在內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)效應(yīng)；
4、將推行行動改變計劃過程中優(yōu)秀員工的事跡寫成感人故事，廣泛宣傳，在公司內(nèi)樹立學(xué)習(xí)標桿，供其他人膜拜學(xué)習(xí)；
5、將標桿人物的頭像放大，貼在公司文化墻上（員工父母照片*），或者直接放在公司文化榮譽陳列室內(nèi)。

步驟八：召開成果總結(jié)會
1、在推進落地過程中，落地推動小組要及時組織召開階段性的成果總結(jié)會，將推行前后公司、員工的改變情況進行通告，對取得的階段成果進行宣傳，讓員工有一種滿足感和成就感；
2、對行動改進中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人在成果總結(jié)會上進行頒獎；（獎杯、獎品、錦旗、獎金等）；
3、對行動改進中有創(chuàng)新成果的員工要以他的名字命名，對作出杰出貢獻的員工要授予稱號；
4、總裁（總經(jīng)理）要在成果總結(jié)會上發(fā)表演講，激勵員工繼續(xù)努力，取得更大的成果；
5、對成果總結(jié)會情況要及時進行全方位的宣傳報道。

其他建議
1、啟動行動改進計劃前先啟動人，啟動人先啟動人的精神；
2、改進事項要分階段重點推進，不要一次性解決所有問題；
3、在推行培訓(xùn)落地的工作中，落地推行小組最好在每周舉行例會，總結(jié)工作，商討計劃；
4、在推行行動改進計劃中，要先僵化，再優(yōu)化，最后固化，成為公司傳統(tǒng)和企業(yè)文化的一部分；
5、以3個月為一個周期，進行階段性成果總結(jié)。

企業(yè)落地課程