综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

運(yùn)營(yíng)決策的課程

【課程背景】
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理沙盤模擬課程》是為企業(yè)中高層管理者與職業(yè)經(jīng)理人量身定制的精品管理課程，旨在通過模擬企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理過程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、管理決策，系統(tǒng)化的在戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源管理等領(lǐng)域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經(jīng)營(yíng)管理思維模式。通過沙盤模擬演練，傳遞前沿務(wù)實(shí)的運(yùn)營(yíng)管理理念，提升中高層的全面運(yùn)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績(jī)與管理的價(jià)值。

【課程目標(biāo)】
課程通過7項(xiàng)運(yùn)營(yíng)決策、8個(gè)經(jīng)典案例解析、9大運(yùn)營(yíng)工具運(yùn)用，帶領(lǐng)學(xué)員全面體驗(yàn)從管理者向運(yùn)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)換，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和管理四個(gè)維度體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，提高管理者運(yùn)營(yíng)決策能力，打造“人人都是經(jīng)營(yíng)者”高效團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】
1、借助沙盤模擬演練驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)管理理念，重新認(rèn)知企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)與管理的全面性；
2、樹立管理者全局運(yùn)營(yíng)觀念，學(xué)會(huì)使用各種經(jīng)營(yíng)管理的分析工具，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀；
3、培養(yǎng)具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)管理者，提升管理者在商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)決策與管理水平；
4、學(xué)習(xí)分析數(shù)字化背后經(jīng)營(yíng)難題與管理瓶頸，能夠透過數(shù)據(jù)解析并提升經(jīng)營(yíng)管理能力；
5、認(rèn)知企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理中戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各種科學(xué)管理決策的價(jià)值。

【適合對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理

【課程教具】
1、模擬運(yùn)營(yíng)盤面
2、團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)卡
3、運(yùn)營(yíng)決策手冊(cè)
4、運(yùn)營(yíng)決策工具表
5、模擬研發(fā)產(chǎn)品
6、模擬運(yùn)營(yíng)幣

課程大綱
第一單元：課程導(dǎo)入
1、為什么要學(xué)習(xí)？
李嘉誠(chéng)：《李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)啟示錄》經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！
杰克韋爾奇：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！
2、討論分享：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

第二單元：沙盤導(dǎo)入
1、什么是沙盤？
視頻：《花木蘭》
2、沙盤模擬的發(fā)展與應(yīng)用
3、討論分享：管理者向運(yùn)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)換
第三單元：運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與角色配置
1、教具講解與識(shí)別
2、角色配置與職責(zé)
3、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)---贏
杰克韋爾奇：數(shù)一數(shù)二VS活力曲線圖
市場(chǎng)份額/銷售收入/企業(yè)利潤(rùn)
4、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)CEO就職演說60秒

第四單元：第1年運(yùn)營(yíng)模擬演練
1、運(yùn)營(yíng)規(guī)則與流程介紹
2、運(yùn)營(yíng)模擬推演
沙盤模擬課程8步流程圖
企業(yè)背景/ 市場(chǎng)趨勢(shì)圖
沙盤模擬原始資金推演
企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)/融資/研發(fā)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/營(yíng)銷收入/利潤(rùn)
3、模擬運(yùn)營(yíng)決策
第一項(xiàng)決策：企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料
第二項(xiàng)決策：融資計(jì)劃/研發(fā)投資
第三項(xiàng)決策：研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)
第四項(xiàng)決策：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)單）
第五項(xiàng)決策：營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)
4、第1年模擬運(yùn)營(yíng)復(fù)盤
企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析
數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）
5、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)思維
為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
經(jīng)營(yíng)管理流程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)七大關(guān)鍵
利潤(rùn)*化的運(yùn)營(yíng)公式
資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表
財(cái)務(wù)工具1：盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)工具2：全成本分析
6、運(yùn)營(yíng)管理思維
事件結(jié)構(gòu)模型解析
目標(biāo)達(dá)成路徑設(shè)計(jì)
企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵模型
管理決策的關(guān)鍵路徑
西蒙-- 管理就是決策
決策100% =45%+45%+10%
案例分析：巨人大廈是如何倒下的

第五單元：第2年運(yùn)營(yíng)模擬演練
運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷思維
營(yíng)銷制勝的關(guān)鍵因素
以客戶為中心的現(xiàn)代組織架構(gòu)
市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)值鏈解析
企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷價(jià)值鏈解析
基于利潤(rùn)的營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
市場(chǎng)定價(jià)關(guān)鍵決策
案例分析：華為產(chǎn)品營(yíng)銷
王進(jìn)喜報(bào)道帶來的商機(jī)
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維
什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)
案例解析：《隆中決》諸葛亮的戰(zhàn)略與決策
萬科與海爾的戰(zhàn)略解讀
GE數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)規(guī)則與推演
沙盤模擬課程9步流程圖
企業(yè)背景/ 市場(chǎng)趨勢(shì)圖
沙盤模擬原始資金推演
企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)/融資/研發(fā)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/營(yíng)銷收入/利潤(rùn)
運(yùn)營(yíng)五項(xiàng)決策
第一項(xiàng)決策：D2企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料
第二項(xiàng)決策：D2融資計(jì)劃/研發(fā)投資
第三項(xiàng)決策：D2研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)
第四項(xiàng)決策：D2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)單）
第五項(xiàng)決策：D2營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)
第二年運(yùn)營(yíng)復(fù)盤
企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析
數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）
資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表
財(cái)務(wù)工具1：盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)工具2：全成本分析

第六單元：全面運(yùn)營(yíng)模擬演練復(fù)盤
兩年運(yùn)營(yíng)結(jié)果分析、總結(jié)
各團(tuán)隊(duì)CEO述職

運(yùn)營(yíng)決策的課程