課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 一線員工· 其他人員
培訓講師：劉祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場工程管理課程
課程目標：
1、學習標桿工程管理*的思路與現(xiàn)場要點，掌握現(xiàn)場工程管理重難點
2、借鑒標桿工程管理從稚嫩走向成熟的歷程，學習標桿各階段策略方法
3、討論成長型房企多項目現(xiàn)場管理典型問題，避免標桿學習的水土不服
課程對象：
房地產(chǎn)公司集團或下屬工程管理平臺的相關人員、總工、工程總、項目總、工程部經(jīng)理與骨干員工等
課程大綱:
一、某標桿的現(xiàn)場工程管理主要內容
1、標桿工程師的五方面基本要求-某標桿現(xiàn)場工程管理要求
1.1工程師的基本能力-甲方能力與工程師精神
1.2工程師的能力標準-工程管理與技術管理能力要求
1.3優(yōu)秀工程師的畫像-掌握四類規(guī)范，勤總結，執(zhí)行
1.4工程師的工作要求-專業(yè)明白，溝通明白，團隊
1.5幾項強制管理動作-管理交底、樣板引路、讀圖講圖
2、標桿的全景計劃管理-集團與地區(qū)管控，銷售型與自持型
2.1全景計劃的目的是各部門工作的協(xié)同
2.2工程計劃的落地需要公司平臺的支撐
2.3自持與銷售型物業(yè)工程管理同中有異
3、運營停止點檢查制度-停檢點是否一定要停工檢查，工期緊張時哪些工作停工，中期運營停止檢查點主要檢查內容有哪些……
展示：某企業(yè)全景計劃模板
4、標桿工程現(xiàn)場質量管控
4.1工程師在地質勘階段的工作內容。什么是勘察前介，前介的主要工作內容是什么，為什么甲方工程師要進行勘察前介，工程師沒有勘察管理的經(jīng)驗如何管理好勘察前介？
4.2標桿的現(xiàn)場工程管理的16個技術管理動作
4.3現(xiàn)場工程管理前端協(xié)調-設計與招采協(xié)調。工程師在規(guī)劃及擴初設計階段應該關注哪些設計問題，開發(fā)企業(yè)的圖紙內部審查與外部的政府審查、施工現(xiàn)場的圖紙交底會審有什么不同，招采階段工程管理要避免哪些常見的坑……
4.4總包工程15項交底，10個主要分包交底
4.515個主要樣板引路工程與樣板點評
4.6現(xiàn)場工程師需要落實的二次深化設計-主體四類固化圖、基坑支護圖，屋面、幕墻及地庫需要優(yōu)化的二次設計
5、標桿安全文明控制要點。甲方的安全文明管理與監(jiān)理、施工單位有什么不同，除了安全員，甲方哪些人員要介入安全管理、介入到什么程度合適，國家與行業(yè)安全文明標準內容龐雜，如何簡單有效……
展示：標桿工程師各階段重點ppt
展示：標桿各階段總分包移交規(guī)劃
展示：甲標桿工程管理動作
展示：乙標桿工程管理動作
展示：某標桿總結示范-鋁模
展示：總包技術標策劃要求ppt
展示：總分包移交計劃表
二、羅馬不是一天建成的，標桿工程管理進化
1、因時而變的工程管理組織
2、始終不變的組織學習總結
展示：發(fā)展期的毛坯交房做法ppt（監(jiān)理）
展示：初步的客戶質量敏感點管理
展示：樣板區(qū)工程管理總結ppt
展示：XX工程管理交底ppt
展示：XX企業(yè)工程管理思路探討
三、成長型企業(yè)多項目工程管理重點與標桿落地
1、成長型企業(yè)多項目工程管理特點。在工程管理標準化體系不足的情況下，多項目工程管理不能套用標桿的體系，工程人員的招聘不能沿用標桿的能力要求與方法！?。?br />
1.1新員工多,各項目水平差異大、完全依賴項目經(jīng)理能力
1.2失敗的教訓在多個項目同時出現(xiàn),標桿管理方法不適用
1.3工程多項目管理權責劃分與工程架構設計的注意要點
1.4成長型企業(yè)在生存、穩(wěn)定與規(guī)模躍升階段的工程重點
2、標桿學習中常見的坑如何避免
2.1標桿學習，究竟學什么
2.2如何讓學習產(chǎn)生效果
備注：本課綱為初步內容，具體內容可能根據(jù)與客戶的溝通進行局部調整與優(yōu)化
現(xiàn)場工程管理課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/293560.html
已開課時間Have start time
- 劉祥