課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理· 設(shè)備主管· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
潛在失效效應(yīng)課程
【課程背景】
潛在失效模式與效應(yīng)分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA),是分析系統(tǒng)中每一產(chǎn)品所有可能產(chǎn)生的故障(失效)模式及其對(duì)系統(tǒng)造成的所有可能影響(效應(yīng)),并按每一個(gè)可能的故障影響的嚴(yán)重程度,和可能的故障原因的發(fā)生頻度與檢測(cè)難易程度予以評(píng)估分類的一種歸納分析方法。這一方法最初于用于*阿波羅登月計(jì)劃中,用于識(shí)別、分析和對(duì)策可能的風(fēng)險(xiǎn)。70年代被*軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A),是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具,F(xiàn)MEA是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。90年代*三大汽車公司指定用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程工程中。我們國(guó)家在1970年左右引進(jìn),用于航空及汽車工業(yè),目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性,指出在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本損失。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理,掌握FMEA的實(shí)施步驟
2、理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián)
3、理解風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)RPN值的計(jì)算原理,以及S、O、D值的定義與評(píng)估方法
4、理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用
5、掌握針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的因子的預(yù)防改進(jìn)措施的尋找和實(shí)施方法
6、結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品,現(xiàn)場(chǎng)完成一份FMEA分析范例
【課程大綱】
日期
知識(shí)模塊
課程內(nèi)容
課時(shí)
第一天
模塊一:
FMEA概論
1)FMEA起源及發(fā)展
2)FMEA核心理念及目的
3)FMEA分類(設(shè)計(jì)/制程FMEA)
4)FMEA定義及原理
5)FMEA團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流程及規(guī)范
模塊二:
流程變量圖
(Process Mapping)
1)流程變量圖結(jié)構(gòu)介紹
2)流程變量圖繪制步驟
3)頭腦風(fēng)暴法(尋找OV&IV)
4)流程變量圖案例分析
5)現(xiàn)場(chǎng)演練,每組選擇一個(gè)課題
模塊三:
因果矩陣
(C&E Matrix)
1)因果矩陣結(jié)構(gòu)介紹
2)因果矩陣分析原理
3)因果矩陣分析步驟
4)案例分析
5)結(jié)合流程變量圖成果,現(xiàn)場(chǎng)演練
模塊四:
制程FMEA
1)制程FMEA分析表繪制
2)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)RPN值計(jì)算
3)S.O.D值的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4)建議改進(jìn)措施擬定原則
5)PFMEA案例分析
6)結(jié)合因果矩陣成果,現(xiàn)場(chǎng)演練
第二天
模塊五:
控制計(jì)劃(CP)
1)控制計(jì)劃定義及目的
2)控制計(jì)劃的表格設(shè)計(jì)
3)細(xì)部控制措施
4)結(jié)合FMEA分析,現(xiàn)場(chǎng)演練
模塊六:
質(zhì)量功能展開(QFD)介紹
1)顧客分類及定義
2)顧客需求定義和分析
3)質(zhì)量功能展開(QFD)
4)QFD案例分析
模塊七:
設(shè)計(jì)FMEA
1)設(shè)計(jì)FMEA分析表繪制
2)回顧RPN、S.O.D值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3)建議改進(jìn)措施擬定原則
4)DFMEA案例分析
5)結(jié)合每組QFD成果,現(xiàn)場(chǎng)演練
模塊八:
課程總結(jié)
1)企業(yè)導(dǎo)入FMEA系統(tǒng)的步驟
2)導(dǎo)入FMEA系統(tǒng)的關(guān)鍵成功要素
3)課程內(nèi)容回顧
4)課程答疑
【培訓(xùn)模式】
培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
【課前準(zhǔn)備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間
3、做好計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)出席
【課程特色】
1、小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;
3、教學(xué)相長(zhǎng):關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
潛在失效效應(yīng)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/293790.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李國(guó)武
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《質(zhì)量,國(guó)之重器,存亡之道 何重軍