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持續(xù)贏利模式課程

課程大綱：
一、企業(yè)現(xiàn)象剖析
1、企業(yè)是一個(gè)自然歷史過程
成型期———成長期———成名期———成熟期
（創(chuàng)業(yè)夭折）（成長陷阱）（壯志未酬）（未老先衰）
2、企業(yè)現(xiàn)象面面觀
[1].企業(yè)經(jīng)營滑坡，效益連年下降
[2].領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用
[3].團(tuán)隊(duì)人心渙散，組織效能低下
[4].制度缺三落四，企業(yè)無章可循…………
企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象
3、管理錯(cuò)位的一些表現(xiàn)
[1].簡單VS復(fù)雜
[2].人治VS法治
[3].自信VS盲信
[4].集權(quán)VS分權(quán)
[5].科學(xué)VS藝術(shù)
[6].眼前VS長遠(yuǎn)
[7].家族VS社會(huì)
[8].變革VS穩(wěn)定
[9].經(jīng)營VS管理
4、企業(yè)發(fā)展的兩種力量
[1].規(guī)范性
[2].隨意性
5、企業(yè)的三種類型
[1].虎型企業(yè)
[2].熊型企業(yè)
[3].猴型企業(yè)
6、企業(yè)的四種層次
出賣勞力——制造產(chǎn)品——樹立形象——制定標(biāo)準(zhǔn)

二、用G管理模式給企業(yè)做CT
1、企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)
[1].誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)
[2].幼兒期：股權(quán)收益陷阱——獲益危機(jī)
[3].童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)
[4].成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)
[5].成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)
[6].穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)
[7].新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)
2、卡薩德拉信息與企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立
3、從10個(gè)方面重新定義企業(yè)
[1].重新定義企業(yè)的環(huán)境(生存模式)
[2].重新定義企業(yè)的資源(股權(quán)模式)
[3].重新定義企業(yè)的產(chǎn)品(利潤模式)
[4].重新定義企業(yè)的市場(chǎng)(營銷模式)
[5].重新定義企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(競(jìng)爭(zhēng)模式)
[6].重新定義企業(yè)的團(tuán)隊(duì)(領(lǐng)導(dǎo)模式)
[7].重新定義企業(yè)的人才(組織模式)
[8].重新定義企業(yè)管理者(授權(quán)模式)
[9].重新定義企業(yè)的能力(戰(zhàn)略模式)
[10].重新定義企業(yè)的發(fā)展(再造模式)
4、企業(yè)診斷的六大要素
[1].領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
[2].團(tuán)隊(duì)文化
[3].分配機(jī)制
[4].運(yùn)行方式
[6].資源能力
[7].權(quán)力結(jié)構(gòu)
5、G管理模式三個(gè)場(chǎng)變階段
[1].強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
[2].建立管理模式
[3].實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)
6、成功創(chuàng)業(yè)的一些忠告

三、診斷企業(yè)的基本工具和方法
[1].企業(yè)管理的101種工具
[2].企業(yè)診斷的望、聞、問、切
[3].企業(yè)癥兆的判斷與把握
[4].財(cái)務(wù)透析與現(xiàn)場(chǎng)觀察

持續(xù)贏利模式課程