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施工企業(yè)管理課程

一、指導(dǎo)思想和目的
以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)一支專技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、懂法律、敢負(fù)責(zé)、通商務(wù)，具有較高專業(yè)水平的工程造價(jià)（預(yù)算）人才隊(duì)伍為核心，以積極造就一批具有較高工程造價(jià)管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)新水平的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，使企業(yè)盡快適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家在絕大部分施工項(xiàng)目中強(qiáng)制實(shí)行的*工程量清單計(jì)價(jià)方法，為施工企業(yè)能夠強(qiáng)勁、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

二、培訓(xùn)背景：
施工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于施工項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目造價(jià)和成本控制。建設(shè)部*頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），涵蓋了工程實(shí)施階段從招投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理的全過程，特別增加了采用工程量清單計(jì)價(jià)如何編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款約定以及工程計(jì)量與價(jià)款支付、工程價(jià)款調(diào)整、索賠與簽證辦理、竣工結(jié)算、工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理等內(nèi)容。新版《計(jì)價(jià)規(guī)范》的內(nèi)容從技術(shù)層面上來講，將為施工企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制提供了一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，對(duì)于解決工程款拖欠和工程結(jié)算困難問題，建立解決工程造價(jià)諸多問題長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范作為參與建設(shè)各方計(jì)價(jià)行為，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的計(jì)價(jià)活動(dòng)將產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、預(yù)算人員及相關(guān)工程項(xiàng)目管理人員來說，從企業(yè)發(fā)展的高度，盡快掌握和領(lǐng)會(huì)新版《計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)質(zhì)和精髓，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)健而快速發(fā)展具有十分重大的戰(zhàn)略意義。

三、培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)全面地掌握和提高工程預(yù)算的編制水平，提高施工成本控制的核心能力，牢固樹立施工項(xiàng)目全過程全方位造價(jià)管理思想（理念）觀。
2.全面掌握施工項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段造價(jià)精細(xì)化管理每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)、主要內(nèi)容和基本方法。
3.通過培訓(xùn)使學(xué)員能將全過程工程造價(jià)精細(xì)化管理的理念、方法運(yùn)用到具體的施工成本控制中，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導(dǎo)施工成本管理工作，為施工企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4.充分領(lǐng)會(huì)國(guó)家*標(biāo)準(zhǔn)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)質(zhì)和操作要領(lǐng)，且實(shí)做好施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同管理、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、計(jì)量與價(jià)款清欠、工程索賠處理、變更洽商辦理、價(jià)款調(diào)整、竣工結(jié)算以及造價(jià)糾紛處理等日常預(yù)算管理工作，正確利用《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的有力武器維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益，為企業(yè)爭(zhēng)取*利益。
5.結(jié)合國(guó)家*標(biāo)準(zhǔn)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)使學(xué)員了解企業(yè)定額的編寫方法和施工組織的編制的重要性。
6.結(jié)合國(guó)家*標(biāo)準(zhǔn)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)務(wù)操作的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握施工企業(yè)盈利的四大工具的應(yīng)用和操作技巧，為企業(yè)獲得*利潤(rùn)。
7.通過國(guó)家*標(biāo)準(zhǔn)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)使企業(yè)高層明確新的形勢(shì)下施工企業(yè)如何做好工程造價(jià)及施工成本管理工作。
8.提高工程造價(jià)人員的崗位技能和實(shí)務(wù)水平，并從理論的高度深入認(rèn)識(shí)本崗位的工作。

四、培訓(xùn)參加對(duì)象
1.公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理；
2.公司市場(chǎng)部、工程部所有從事工程預(yù)算、招投標(biāo)、合同與計(jì)量管理、施工管理、材料設(shè)備管理等經(jīng)營(yíng)管理人員；
3.項(xiàng)目部施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主管經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目副經(jīng)理，以及從事項(xiàng)目管理的施工、計(jì)量支付、變更與索賠、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

五、培訓(xùn)課程
第1課 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范熱點(diǎn)難點(diǎn)問題應(yīng)對(duì)策略及操作實(shí)務(wù)（2天 必修）
第2課  當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大盈利工具操作實(shí)務(wù)（2天 必修）
第3課 《工程造價(jià)糾紛法律處理方案及工程結(jié)算對(duì)策》 （1天 選修）

六、各課程教學(xué)大綱與課時(shí)安排
第1課 基于2013《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范熱點(diǎn)難點(diǎn)問題應(yīng)對(duì)策略及操作實(shí)務(wù)（2天）
第一部分  新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》起草背景與亮點(diǎn)分析
1.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的形勢(shì)與背景；
2.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的原則及意義；
3.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
5.新、舊版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的有效銜接和重點(diǎn)條文對(duì)比分析。
6.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和十大亮點(diǎn)
7.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性條文的應(yīng)用與操作；
8.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
第二部分  新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》深度解讀及應(yīng)用操作
第1講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下基本條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
1. 新版《規(guī)范》總則中關(guān)于規(guī)范適用范圍、造價(jià)管理責(zé)任承擔(dān)的條款
2. 新版《規(guī)范》中關(guān)于發(fā)、承包雙方經(jīng)?；煜男g(shù)語的界定與解讀
3．新版《規(guī)范》計(jì)價(jià)方式的變化解讀與操作要領(lǐng)
4. 新版《規(guī)范》下發(fā)、承包雙方提供材料和工程設(shè)備的計(jì)價(jià)方法解讀
5. 新版《規(guī)范》下工程造價(jià)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分、責(zé)任承擔(dān)的解讀與應(yīng)用案例
第2講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
1.新版《規(guī)范》下“招標(biāo)工程量清單”編制技巧及承包商對(duì)清單錯(cuò)誤防范對(duì)策
2.新版《規(guī)范》下“招標(biāo)控制價(jià)”編制技巧及承包商對(duì)清單錯(cuò)誤防范對(duì)策
3.新版《規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
4.新版《規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制大型案例分析
第3講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
1.新版《規(guī)范》下合同價(jià)款約定一般規(guī)定條款解讀
2.新版《規(guī)范》下合同約定內(nèi)容的條款解讀與操作
3.新版《規(guī)范》下約定合同類型的條款解讀與操作
4.新版《規(guī)范》下約定合同法律效力條款解讀與操作
5.新版《規(guī)范》下合同約定案例分析
第4講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程計(jì)量環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
1.新版《規(guī)范》下工程計(jì)量一般規(guī)定條款解讀
2.新版《規(guī)范》下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)操作要領(lǐng)
3.新版《規(guī)范》下單價(jià)合同計(jì)量的條款解讀與應(yīng)用操作
4.新版《規(guī)范》下總價(jià)合同計(jì)量的條款解讀與應(yīng)用操作
5.新版《規(guī)范》下工程計(jì)量案例分析
第5講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
1.新版《規(guī)范》下合同價(jià)款調(diào)整一般規(guī)定條款解讀
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)
16.基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款調(diào)整案例分析
第6講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款中期支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用
1.預(yù)付款支付條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
2.安全文明施工費(fèi)支付條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
3.總承包服務(wù)費(fèi)支付條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
4.進(jìn)度款支付條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
5.基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款支付案例分析
第7講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
1.新版《規(guī)范》下竣工結(jié)算與支付相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)
（1）竣工結(jié)算與支付一般規(guī)定條款解讀
（2）竣工結(jié)算編制與復(fù)核的程序、方法
（3）結(jié)算款支付的程序、方法操作要領(lǐng)
（4）質(zhì)量保證金扣留返還的程序、方法
（5）最終結(jié)清的程序、方法及操作要領(lǐng)
2. 新版《規(guī)范》下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付條款解讀與操作
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付條款解讀與操作
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付條款解讀與操作
3.基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下竣工結(jié)算案例分析
第8講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款爭(zhēng)議的解決環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用
1.監(jiān)理或造價(jià)工程師暫定的條款解讀與應(yīng)用操作
2.管理機(jī)構(gòu)解釋或認(rèn)定的條款解讀與應(yīng)用操作
3.協(xié)商和解的條款解讀與應(yīng)用操作
4.調(diào)解的條款解讀與應(yīng)用操作
5.仲裁、訴訟的條款解讀與應(yīng)用操作
6.基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款爭(zhēng)議解決案例
第8講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程造價(jià)鑒定環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用
1.工程造價(jià)鑒定一般規(guī)定條款解讀
2.取證條款解讀與應(yīng)用操作
3.造價(jià)鑒定條款解讀與應(yīng)用操作
第9講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程造價(jià)檔案管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款解讀與應(yīng)用
1.工程造價(jià)計(jì)價(jià)資料條款解讀與應(yīng)用操作
2.工程造價(jià)檔案管理?xiàng)l款解讀與應(yīng)用操作
第10講  基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程計(jì)價(jià)表格的應(yīng)用操作
1.工程量清單相關(guān)表格的應(yīng)用操作
2.招標(biāo)控制價(jià)相關(guān)表格的應(yīng)用操作
3.投標(biāo)報(bào)價(jià)相關(guān)表格的應(yīng)用操作
4.竣工結(jié)算相關(guān)表格的應(yīng)用操作
5.工程鑒定相關(guān)表格的應(yīng)用操作
第三部分  新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
2.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

第2課  當(dāng)前新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)中工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大盈利工具操作實(shí)務(wù)（2天)
第一講  建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析
一.當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境分析以及造價(jià)全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略對(duì)策解析
二.建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營(yíng)與二次經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念
三.建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、途徑及實(shí)施要點(diǎn)和策略
四.建筑施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、途徑及實(shí)施要點(diǎn)和策略
第二講  建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧
一.建筑施工企業(yè)投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心（一次經(jīng)營(yíng)）環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.新形勢(shì)下建筑施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
2.招標(biāo)文件中工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析、核對(duì)及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
3.當(dāng)前業(yè)主招標(biāo)文件及合同中霸王條款分析研究以及應(yīng)對(duì)策略
4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
5.如何將清單文件、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
6.招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略
8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)
9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
11.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)
12.*價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用
13.新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
14.新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
15.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用
二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)（二次經(jīng)營(yíng)）精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計(jì)量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用
三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心（三次經(jīng)營(yíng)）環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.承包商應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
3.承包商應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾的策略
4.工程造價(jià)計(jì)價(jià)及合同爭(zhēng)議處理對(duì)策
5.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策
6.工程結(jié)算尾款支付及清欠精細(xì)化管理
7.工程保修金精細(xì)化管理
8.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用
第三講  新形勢(shì)下承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利的機(jī)會(huì)分析與對(duì)策
1.新形勢(shì)下承包商虧損原因與盈利機(jī)會(huì)分析
2.*價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析
4.新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法與盈利工具
5.新形勢(shì)下承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)案例分析分析與應(yīng)用
第四講  建筑施工企業(yè)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理中四大盈利工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用

第3課 《建筑施工企業(yè)合同及法律風(fēng)險(xiǎn)防范、化解方法與工程結(jié)算及工程款清欠對(duì)策及案例分析》（1天）
1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
5.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

施工企業(yè)管理課程