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采購(gòu)風(fēng)控公開課

授課對(duì)象：
供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)及中高層管理者。

課程背景：
2017年，中國(guó)*辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實(shí)施國(guó)家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。

培訓(xùn)目標(biāo)：
強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險(xiǎn)
有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)
有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系
借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控*實(shí)踐

課程大綱：
第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理程序
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3.組織風(fēng)險(xiǎn)
工具模型：STEEPLE模型
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1.發(fā)生概率
2.風(fēng)險(xiǎn)影響
工具模型：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低
1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2.風(fēng)險(xiǎn)降低
3.風(fēng)險(xiǎn)接受
4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
工具模型：降低風(fēng)險(xiǎn)4T法
工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理管理簿

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)
一、外包決策風(fēng)險(xiǎn)
1.外包對(duì)象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性外包決策矩陣
案例研討：自制與外包決策方案評(píng)估對(duì)比
二、尋源策略風(fēng)險(xiǎn)
1.尋源策略選項(xiàng)
2.尋源決策要素
三、購(gòu)買方案決策
1.租賃與購(gòu)買決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研討：租賃與購(gòu)買方案評(píng)估對(duì)比
案例研討：基于總體擁有成本制定采購(gòu)決策
案例研討：基于生命周期成本制定采購(gòu)決策

第三講：供應(yīng)鏈供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)
一、能力不足
1.產(chǎn)能不足
2.質(zhì)量缺陷
3.不可抗力
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重破壞下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)
二、財(cái)務(wù)危機(jī)
1.資金周轉(zhuǎn)
2.盈利能力
3.資金杠桿
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動(dòng)比率、ROA
案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價(jià)值保護(hù)困境
三、關(guān)系危機(jī)
1.單一貨源風(fēng)險(xiǎn)管理
2.強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商關(guān)系管理
3.供應(yīng)鏈商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例研討：模具回收后帶來的供應(yīng)中斷問題
案例分享：供應(yīng)商管理不善造成品牌嚴(yán)重傷害

第四講：供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
一、原料成本上漲
1.行業(yè)供不應(yīng)求
2.要素成本上漲
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略
二、加工成本上漲
1.產(chǎn)能利用率低
2.用工成本上漲
3.能耗成本上漲
三、庫(kù)存成本上漲
1.庫(kù)存水平分析
2.安全庫(kù)存策略
3.庫(kù)存水平優(yōu)化
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲

第五講：供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1.法律法規(guī)
2.內(nèi)部規(guī)章
3.道德規(guī)范
二、合同風(fēng)險(xiǎn)
1.合同類型
2.合同條款
3.相關(guān)法律
三、可持續(xù)發(fā)展
1.發(fā)展理念
2.社會(huì)責(zé)任
3.安全策略

第六講：供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1.一個(gè)文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
3.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1.ISO19600 合規(guī)管理程序
2.ISO1960012條合規(guī)要素
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系

講師介紹：
吳生福老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)供應(yīng)鏈專家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
*注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認(rèn)證資格
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾為超過300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢案例：
輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。
輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實(shí)施Consignment與VMI交付模式，庫(kù)存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準(zhǔn)時(shí)率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。
通過培訓(xùn)加咨詢方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購(gòu)》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫(kù)存縮減項(xiàng)目，庫(kù)存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡(jiǎn)，管理效率大幅提升。
參與實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)行業(yè)大客戶直銷項(xiàng)目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫(kù)存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。

采購(gòu)風(fēng)控公開課