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價(jià)值體系管理課程

背景
企業(yè)的*目標(biāo)是通過實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功，所以，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配（統(tǒng)稱為價(jià)值體系），是所有企業(yè)經(jīng)營管理的全部活動(dòng)。
針對企業(yè)在價(jià)值體系管理中可能存在的問題，我開發(fā)了這門半天的課程，相信對企業(yè)有較大的參考價(jià)值。

培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略。
學(xué)員收益：掌握價(jià)值體系的整體框架與依存關(guān)系。

課程特點(diǎn)：
主講授，少許案例

參訓(xùn)對象：
各級(jí)管理者

課程大綱
一、企業(yè)的價(jià)值體系
1、價(jià)值體系框架與要素關(guān)系
2、價(jià)值體系管理理念的主要誤區(qū)
二、價(jià)值創(chuàng)造
1、價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)、源頭、要素、結(jié)果
2、全力創(chuàng)造價(jià)值
3、價(jià)值的種類
三、價(jià)值評(píng)價(jià)
1、價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺與導(dǎo)向
2、價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3、價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
4、有效的價(jià)值
5、價(jià)值評(píng)價(jià)的誤差
四、價(jià)值分配
1、價(jià)值分配的指導(dǎo)方針
2、價(jià)值分配的誤區(qū)
3、價(jià)值分配的政策
五、價(jià)值體系中的績效管理
1、價(jià)值體系與績效管理的關(guān)聯(lián)
2、組織績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3)組織績效目標(biāo)設(shè)定
4)組織績效目標(biāo)制定的總體思路
5)戰(zhàn)略解碼的可視化過程
6)為什么要做戰(zhàn)略解碼？
7)分享：華為戰(zhàn)略解碼
8)績效目標(biāo)設(shè)定原則
9)組織績效指標(biāo)的選取
10)案例：英國犯人運(yùn)往澳大利亞
11)解讀：公平評(píng)價(jià)“鹽堿地”的價(jià)值
12)組織績效的結(jié)果應(yīng)用
3、個(gè)人績效管理
1)個(gè)人績效管理框架
2)個(gè)人目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)如何設(shè)定
3)績效診斷
4)績效輔導(dǎo)
5)績效評(píng)價(jià)
6)績效反饋
7)案例：做“戴天鵝絨手套的鐵手”
六、總結(jié)

價(jià)值體系管理課程