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人才經(jīng)營戰(zhàn)略課程

課程背景
大數(shù)據(jù)時代，HR能做些什么？會做什么？怎么做才能提升HR效能？
大數(shù)據(jù)時代來臨，數(shù)據(jù)的運用被提升到了更高層次，這給HR帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。如何運用數(shù)據(jù)分析，并促進人力資源管理效能提升助推公司戰(zhàn)略，是HR面臨的一個新的課題。從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理，到人效管理，實現(xiàn)了將人作為資源進行成為資本的新課題。而大數(shù)據(jù)時代的來臨，讓人力資源管理從直覺、經(jīng)驗、感覺式的管理過渡到量化、精準、細節(jié)化的管理，我們稱之為人力資源數(shù)據(jù)化革命。
人力資源數(shù)據(jù)化管理，讓基礎工作與人力資源規(guī)劃、HRBP戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊
密，任何決策、計劃等都基于基礎工作中產(chǎn)生、收集的各類數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的歸納、匯總、分析使決策、計劃等更有針對性和可實施性。本課程導師從數(shù)據(jù)看人力資源問題，進而提出HR革新與管理創(chuàng)新，從而提高效能，降本增源，提升HR戰(zhàn)略規(guī)劃的效能。是當前市場上創(chuàng)新型的人力資源好課。

課程目標
1通過HR數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓你認清楚人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上的問題；
2通過HR數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)人才經(jīng)營管理上的問題，有針對性解決問題；
3從數(shù)據(jù)看HR管理的過程與結(jié)果，做出有針對性的改進，有力提升人效；
4從人效管理角度出發(fā)，分享HR管理的新觀念、新方法、新舉措；

課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、常務副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及各部門經(jīng)理；

授課方式
理論剖析+小組互動討論+數(shù)據(jù)演示分析+案例分享+現(xiàn)場答疑

課程綱要
第一單元：大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫建設
1大數(shù)據(jù)下的人力資源基本數(shù)據(jù)檔案
2大數(shù)據(jù)下的人才流失檔案
3大數(shù)據(jù)下的各類崗位績效數(shù)據(jù)檔案
4大數(shù)據(jù)下的薪酬預算支付檔案
5大數(shù)據(jù)下的人才培訓產(chǎn)出檔案
6大數(shù)據(jù)下基本社保、個稅繳納檔案
7大數(shù)據(jù)下的員工效能問題分析
案例：阿里巴巴的人力資源大數(shù)據(jù)管理及其應用

第二單元：大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略問題剖析
1從人才大數(shù)據(jù)，看人才選育用留管理效能
2從人才大數(shù)據(jù)，分析人才經(jīng)營的重點、方向與效能
3從崗位員工績效達標率數(shù)據(jù)，分析員工績效不良主因與改進措施
4從部門、崗位的薪酬增長數(shù)據(jù)，分析人力成本投入產(chǎn)出比
5從員工流失率數(shù)據(jù)，分析員工跳槽的原因與對策
案例：美的空調(diào)事業(yè)部，如何透過銷售數(shù)據(jù)做營銷人員銷售增長率提升對策

第三單元：人力資源大數(shù)據(jù)下的經(jīng)營解決之道
1如何透過數(shù)據(jù)看HR經(jīng)營本質(zhì)？
2數(shù)據(jù)背后所暴露出來的HR管理問題匯總與歸類、分析
3大數(shù)據(jù)導向下的人才盤點及人才規(guī)劃
4大數(shù)據(jù)背后的人力資源管理五大有效對策應用
5HR大數(shù)據(jù)問題解決的四化工程（信息化、數(shù)字化、大眾化、績效化）
案例：從績效管理大數(shù)據(jù)，看營銷部門的業(yè)績?nèi)绾慰焖俑倪M？
案例：從員工離職率數(shù)據(jù)，看廣東某知名藥企留才戰(zhàn)略。

第四單元：大數(shù)據(jù)背后，人才經(jīng)營效能提升與管控
1高效的員工招聘方式（需求-渠道-面試流程-對策）
2高效的員工培育方式（需求-課程-講師-效果轉(zhuǎn)化）
3高效的員工績效管理（目標-標準-管理=激勵）
4高效的薪酬預算管控（預算目標-管理-分配-激勵重點）
5高效的員工關系管理（滿意度、流失率、投訴率看HR人性化管理）
案例：深圳騰訊人力資源人效戰(zhàn)略創(chuàng)新五大舉措。

第五單元：大數(shù)據(jù)下的人才經(jīng)營與組織文化推進
1大數(shù)據(jù)導向，把脈人才經(jīng)營與組織健康管理內(nèi)涵（組織健康四高標準）
2大數(shù)據(jù)導向，剖析組織績效與人才結(jié)構(gòu)（性別-年紀-學歷-經(jīng)驗-素質(zhì)）
3大數(shù)據(jù)導向，分析組織人才流動規(guī)律（解決人才流失率問題）
4大數(shù)據(jù)導向，分析組織績效與崗位績效改進措施
5大數(shù)據(jù)導向，引領組織文化調(diào)性（五維文化呈現(xiàn)）
案例：吳穎：詳解大數(shù)據(jù)下的招商銀行人才與文化建設。

第六單元：大數(shù)據(jù)下的人才經(jīng)營管理系統(tǒng)構(gòu)建
1大數(shù)據(jù)導向下的人才經(jīng)營效能管理系統(tǒng)詳解決
2人效系統(tǒng)的目的、內(nèi)涵與意義
3人效經(jīng)營管理系統(tǒng)五大核心要素詳解
1)人效觀念：沒有效率，哪有效益
2)人效工具：人力資源選育用留的六個工具創(chuàng)新
3)人效管控：從人力資源的六大模塊導出以績效為中心的四大指標
4)人效制度：強化人力資源管理操作，以制度保證人效提升
5)人效轉(zhuǎn)化：從人力資源目標設計、計劃分解、管理實施做人效轉(zhuǎn)化
4企業(yè)人力資源人效經(jīng)營系統(tǒng)工作模型圖
5企業(yè)人力資源效能管理模型的有效應用
案例：從數(shù)據(jù)透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無法突破？
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