課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【培訓(xùn)收益】
1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)
2 、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解;
3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn);
4.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法;
5.啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé),強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
6.給年輕從業(yè)人員指引成長(zhǎng)方向。
【培訓(xùn)對(duì)象】
建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員
【課程大綱】
—、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、 安全管理概念
(1) 安全靠什么?:靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理
(2) 安全管理的定義:安全管理是利用管理的活動(dòng),】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起,以達(dá)到保障安全的目的。
2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
(1) 安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安 全投入。
⑵具體表現(xiàn)為四個(gè)方面:安全生產(chǎn)管理制嵐危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全 技術(shù)措施、安全崖
3、 安全生產(chǎn)"三、四”口語:三違、三級(jí)安全教育、四不傷害、四不放過
二 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1、質(zhì)量球知識(shí)
(1) 質(zhì)量管理的四個(gè)階段:PDCA
(2) 質(zhì)量管理的細(xì)分的八個(gè)步驟
(3) 質(zhì)量管理的三個(gè)核心'特征:全員參與、全過程、全面
2、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
(1) 質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)
(2) 好工誨量標(biāo)準(zhǔn)
(3) 統(tǒng)一施工規(guī)范
(4) 站點(diǎn)施工過程質(zhì)量控制
(5) 完工質(zhì)量抽查
(6) 工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改
三、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
1、 進(jìn)度管理的概念
(1) 項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程
(2) 堅(jiān)持基本的工程管理原則
2、 進(jìn)度管理的內(nèi)容
(1) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
(2) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
3、 進(jìn)度管理的要點(diǎn)
(1) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)
(2) 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系
(3) 制定f切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃
4、問題與對(duì)策
(1)單位工程中常見的客觀問題
⑵如何思考解決對(duì)策
四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
1、 施工過程中的材料管理
(1) 施工前的材料計(jì)劃
(2) 施工中的組織管理工作
(3) 施工收尾階段的材糖6計(jì)
2、 材料存放發(fā)放管理
(1) 專門庫(kù)房
(2) 曬清楚,分類存放
3、 材料管理注意事項(xiàng)
五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
1、 勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴與使用
(1)從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)賛及檢查
2、 行為舉止方面
(1)約束所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的形象
3、 持證上崗要求
(1)做好人證相符,證件齊全
4、 安全警示砲的懸掛與働
(1) 販砲類型
(2) 警示砲的懸掛
六、 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理
1、 項(xiàng)目部日常管理
2、 項(xiàng)目部人員管理
七、施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理
1、 施工隊(duì)伍的要點(diǎn)
(1) 嚴(yán)格要求施工人員的形象
(2) 要尊期工人員
(3) 搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)
(4) 提高管理手段和方法
2、 建立長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍
八、 結(jié)語
工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/297077.html
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