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房建項目水電安裝課程

課程提綱：
第一部分：房建行業(yè)的工程開發(fā)全過程及建筑工程階段劃分。
（簡介）房建行業(yè)的建筑工程開發(fā)全過程。
（簡介）建筑工程開發(fā)全過程.
（簡介）房建行業(yè)的建筑工程總承包模式。 
建筑工程市場的招投標主要有EPC、BT、DB等的建設(shè)總承包模式。
（重點）以EPC工程總承包模式為例-講解房建工程項目的建設(shè)內(nèi)容:
EPC工程總承包模式:負責工程初步設(shè)計、規(guī)劃及報建，工程項目招標和施工圖設(shè)計。
負責工程建筑材料及設(shè)備采購、運輸、驗收、儲存等。
負責施工輔助工程、建筑（室外）市政工程的對接接、環(huán)保工程施工，負責水電工程施工安裝，機電設(shè)備調(diào)試、金屬結(jié)構(gòu)安裝、負責單項機電工程的:負責工程竣工驗收等。
房建項目的建設(shè)階段劃分。
施工準備階段：水電安裝項目的工程管理內(nèi)容。
水電安裝工程的定義及分類。
（簡介）項目招投標階段：提前介入（機電）工程規(guī)劃和水電安裝的概算。
3）水電安裝工程在建筑工程準備階段的工作重點。
4）水電安裝工程的技術(shù)創(chuàng)效可分為五個類別，分別為:
4.1）技術(shù)設(shè)計及方案優(yōu)化，
4.2）工程管理優(yōu)化，
4.3）施工工藝創(chuàng)新及新設(shè)備，
4.4）綠色施工技術(shù)創(chuàng)效
4.5）其他創(chuàng)效。（裝配式建筑的水電安裝技術(shù)創(chuàng)新）
5）水電安裝工程--總體規(guī)劃和經(jīng)濟效益目標的分解。
6）施工準備階段：（機電）項目施工組織設(shè)計。
6.1）“智慧工地”的規(guī)劃建設(shè)。
6.2）建立質(zhì)量管理體系及措施：施工圖會審和（二次）優(yōu)化設(shè)計。
6.3）（實例分享）：建筑單體的防雷接地系統(tǒng)（二次）優(yōu)化設(shè)計。
6.4）（實例分享）：BIM技術(shù)在水電系統(tǒng)（二次）優(yōu)化設(shè)計的應(yīng)用。
（思考題）結(jié)合工程具體項目-全過程進行技術(shù)創(chuàng)效預測分析。

第二部分：建筑工程施工階段--水電安裝工程的項目管理。
一）（房建行業(yè)）水電安裝工程的項目管理：
1）施工階段--建筑水電安裝的主要工程內(nèi)容。
1.1） 深化設(shè)計部署
1.2） 深化設(shè)計目的及原則
1.2） 深化設(shè)計內(nèi)容與計劃
1.4） 深化設(shè)計流程
1.5） 深化設(shè)計質(zhì)量管理
水電安裝的項目管理機構(gòu)和安裝人員的培訓。
建立施工安全管理體系：
建立施工成本管理體系：
4.1）（以建筑材料的市場預測--作建設(shè)成本控制案例分析。）
建立施工進度及計劃管理體系：
5.1）建筑水電安裝的關(guān)鍵路線分析。
工程采購--質(zhì)量管理措施（實例分享：設(shè)備采購的質(zhì)量控制。）
施工階段的水電安裝--合同管理。
施工階段的水電安裝--溝通及協(xié)調(diào)管理--與總包的協(xié)調(diào)與配合。
（實例分享）施工現(xiàn)場--水電專業(yè)的綜合管線與綜合（預留）孔洞的協(xié)調(diào)。
（實例分享）裝配式建筑--港式整體衛(wèi)浴間的水電安裝技術(shù)。
（簡介）目前，水電安裝工程技術(shù)創(chuàng)新與項目商業(yè)規(guī)劃的相互關(guān)系。
二）（房建行業(yè)）水電安裝工程的原則和各專業(yè)安裝流程：
一） 施工組織方案及施工部署及管理：
建筑水電安裝工程是一個系統(tǒng)工程。
1.1）（房建業(yè)）涉及到給排水工程、電氣工程、通風空調(diào)工程、智能化工程、消防工程、電梯工程、人防工程、（室外）水電工程、景觀工程、施工（臨時）水電工程等方面。
1.2）施工（臨時）水電工程與施工安全管理。
1.3）（簡介）水電安裝與建筑安全的：危大工程。
1.4）水電安裝施工的一般性風險。（季節(jié)性施工，應(yīng)急狀態(tài)等）
2）水電安裝工程的一般性流程；
合同解讀--施工規(guī)劃--設(shè)計交底--施工圖會審--（二次）深化設(shè)計--施工材料及設(shè)備準備（采購）--水電安裝工程界面的劃分（水電接口）--主體施工配合--前期預埋--設(shè)備安裝-機電系統(tǒng)調(diào)試--（單項）水電項目檢驗驗收--建筑機電（整體）系統(tǒng)聯(lián)動--建筑機電（整體）系統(tǒng)驗收-竣工移交。
3）大型設(shè)備場內(nèi)運輸、吊裝方案：重要設(shè)備機房施工方案
4)施工設(shè)備及主要儀器投入計劃
目前，水電安裝工程的現(xiàn)場安裝管理現(xiàn)狀分析。
5.1)對工程整體功能實現(xiàn)的作用日益突出，功能需求和系統(tǒng)設(shè)計日益復雜，且功能可靠性要求愈來愈高.
5.2)占工程總造價的比重越來越高。
5.3)新材料、新設(shè)備層出不窮，且更新的速度愈來愈快。
5.4)施工專業(yè)化程度不斷提高，目生產(chǎn)廠家逐漸進入施工安裝領(lǐng)域
5.5)節(jié)能降耗的要求日益嚴格.
5.6)智能化程度不斷提高
5.7)建設(shè)、施工單位對建筑工程的機電安裝工程的重要性的認識不足，重視不夠
5.8)質(zhì)量通病多，且影響建筑物使用功能的可靠性、建筑物的使用安全
5.9） 建筑機電安裝工程存在的主要質(zhì)量通病
6）水電安裝施工驗收管理：階段性分部分項的檢驗驗收計劃。
7）建筑節(jié)能驗收方案。
水電安裝項目管理的重點和難點。
1）生產(chǎn)組織管理難點及要點： 
1.1）目前，國內(nèi)設(shè)計與施工是分離的不同體系，設(shè)計單位缺乏施工經(jīng)驗，施工單位缺乏設(shè)計資質(zhì)。 EPC項目模式下-施工圖設(shè)計策劃與項目進度規(guī)劃不相匹配。多數(shù)情況下，施工圖設(shè)計滯后于項目現(xiàn)場施工進度。
1.2)施工圖質(zhì)量不高，由于設(shè)計人員的工程施工經(jīng)驗不足，導致施工圖設(shè)計深度和廣度，難以適應(yīng)施工要求，多數(shù)情況為：施工圖到現(xiàn)場后仍需二次深化設(shè)計。
1.3) 設(shè)計任務(wù)緊急，給審圖和監(jiān)理預留的設(shè)計時間短，難以仔細審查施工圖細節(jié)，導致施工圖設(shè)計各專業(yè)融合度不夠，與現(xiàn)場施工配合不力。
1.4）建設(shè)人員素質(zhì)參差不齊。建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目公司人員質(zhì)量意識、法律意識、制度執(zhí)行力等參差不齊。
1.5）水電施工缺乏標準化施工流程和精細化管理。
2)現(xiàn)場施工管理難點及重點 ：
2.1)設(shè)計施工圖進度與工程進度的匹配。
2.2)工程進度與工程規(guī)劃計劃不符,實際工程進度經(jīng)常滯后。
2.3）工程技術(shù)要求難以落實：技術(shù)指導、安全交底,質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織等，在現(xiàn)場施工中難以實施統(tǒng)一的標準化管理。
2.4）勞務(wù)管理難點，勞動力市場合適的勞工不足，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)性勞工短缺。
2.5）現(xiàn)場的原始資料管理較為混亂。
2.6）成本（造價）的動態(tài)目標與工程規(guī)劃目標的偏差。
水電安裝的施工管理分析及應(yīng)對策略。
應(yīng)對策略：以“PDCA”循環(huán)方法為知指導，加強事前培訓，事中考核，事后獎懲，階段性總結(jié)，不斷改善后續(xù)工程施工。
設(shè)備及材料質(zhì)量，精細化管理缺陷。
勞務(wù)管理難點應(yīng)對策略：
2.1）公司根據(jù)施工實際情況，應(yīng)分階段分重點對項目部調(diào)整調(diào)集施工力量。
2.2） 作業(yè)層的人員及機構(gòu)設(shè)置，隨著工程實際進展而改變形式和結(jié)構(gòu)。
3）現(xiàn)場的原始資料管理較為混亂。應(yīng)對策略：建立網(wǎng)絡(luò)信息實時統(tǒng)計及備份，要求各級統(tǒng)計及資料人員及時收集整理資料。
4）管理部門建立工程管理臺帳。 
5）成本（造價）的動態(tài)目標與工程規(guī)劃目標的偏差及修正。
6)合同管理：構(gòu)筑“三道索賠防線”。
7）工程管理“二.八原理”的應(yīng)用。
8）工程移交方案及移交工作重點。
（簡介）質(zhì)量保證期的維修工作內(nèi)容及流程。
1）維修保養(yǎng)及響應(yīng)措施方案及《工程維修承諾書》。
2）維修服務(wù)計劃：在物業(yè)簽署接管協(xié)議后的質(zhì)保期內(nèi)，在合同之缺陷通知期限內(nèi)提供常駐工地的維修工作隊為整個分包合同提供免費的維修和保養(yǎng)。
3）質(zhì)保維修工作隊組織。
4）以各類產(chǎn)品使用書為基礎(chǔ)，編制《運行維護作業(yè)指導書》。
5）物業(yè)維保人員的應(yīng)急預案培訓。

房建項目水電安裝課程