課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代化城市綜述課程
課程大綱:
第一部分)(簡介)現(xiàn)代化城市的大市政概念狀況。
第一章)(簡介)我國現(xiàn)代城市的市政基礎(chǔ)建設(shè):
1)現(xiàn)代城市大市政的概念和分類:
2)我國現(xiàn)代城市大市政的規(guī)劃及設(shè)計理念變化。
3)目前,我國大城市市政基礎(chǔ)建設(shè)的“老城新區(qū)”融合問題。
3.1)在城市化建設(shè)背景下,地下管線面臨擴(kuò)容、維修、更新等建設(shè)需求,導(dǎo)致路面頻繁開挖。
3.2)對地下管線進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和管理,避免由于管線敷設(shè)或維修等造成對道路交通和居民出行的影響,建設(shè)城市地下綜合管廊成為城市發(fā)展的必然產(chǎn)物。
4)城市規(guī)劃的“頂層設(shè)計”與城市大市政規(guī)劃的聯(lián)系。
5)城市大市政(綜合管線)工程面臨現(xiàn)實(shí)形勢。
6)(簡介)新技術(shù)對城市市政基礎(chǔ)設(shè)施未來技術(shù)與管理發(fā)展方向深刻影響。
6.1)新技術(shù)對老城的(綜合管線)升級改造。
6.2)新技術(shù)對新城市的(綜合管線)市政規(guī)劃設(shè)計。
6.3)樹立城市大市政的系統(tǒng)新思維,加快補(bǔ)齊短板,統(tǒng)籌規(guī)劃,著眼未來。
(交流探討:歷史老城“同心圓”一個中心與新興衛(wèi)星城--多功能“衛(wèi)星城”)
第二章)(簡介)我國現(xiàn)代化城市的大市政規(guī)劃和設(shè)計的作用。
1)城市大市政規(guī)劃設(shè)計的概念
2)城市大市政規(guī)劃的政策層面。
3)城市大市政規(guī)劃設(shè)計的主要內(nèi)容。
4)城市大市政城市地下管線規(guī)劃的任務(wù)。
4.1)城市地下管線是指建設(shè)于地下的供水、排水、燃?xì)?、熱力、電力、通信、交通信號、公共視頻監(jiān)控、廣播電視、工業(yè)等管道線纜及其附屬設(shè)施,以及用于敷設(shè)上述管線的綜合管廊,是保障城市運(yùn)行的重要基礎(chǔ)設(shè)施和"生命線"。
4.2)通過地下管線管理防止城市道路重復(fù)開挖。
5)城市大市政規(guī)劃的工作內(nèi)容和編制程序:
6)編制城市大市政規(guī)劃應(yīng)遵循的原則:
7)城市大市政規(guī)劃的調(diào)查研究與基礎(chǔ)資料。
7.1)建立城市地下市政基礎(chǔ)設(shè)施隱患風(fēng)險點(diǎn)臺賬并制定整治計劃、限期消除,各地級以上市建立和完善綜合管理信息平臺。
7.2)到2025年底前,基本實(shí)現(xiàn)地級以上市綜合管理信息平臺全覆蓋,形成順暢、高效的城市地下市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)工作機(jī)制,城市地下市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)效率明顯提高,安全隱患及事故明顯減少,城市安全韌性顯著提升。
8)城市大市政地下市政規(guī)劃與其他相關(guān)規(guī)劃的關(guān)系。
9)目前我國城市大市政總體規(guī)劃存在的問題。
9.1)、城市大市政規(guī)劃的實(shí)質(zhì)和工作特點(diǎn):
1)長期性。2)地方性。3)可操作性。4)綜合性
9.2)城市大市政規(guī)劃的實(shí)質(zhì):
1)大市政的基本建設(shè),關(guān)鍵是為同城住戶給予大城市基本配套設(shè)施服務(wù)項(xiàng)目,確保城鎮(zhèn)居民們的生活品質(zhì)。
2)達(dá)成社會公共利益和協(xié)調(diào)各種利益集團(tuán)矛盾的手段。
第二部分)城市大市政基礎(chǔ)--地下空間及地下市政工程。
1)現(xiàn)代化城市的大市政基礎(chǔ):地下空間及地下市政工程。
地下空間是城市空間資源的重要補(bǔ)充,合理開發(fā)利用城市地下空間是解決城市高速發(fā)展帶來的土地緊張、交通擁堵、停車難、城市內(nèi)澇等“大城市病”的重要措施。
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,城市人口規(guī)模的不斷擴(kuò)大,用地緊張、交通阻塞、生態(tài)失衡、環(huán)境惡化、地下管線混亂等問題日益凸顯,單純以擴(kuò)大占地規(guī)模和構(gòu)建高層建筑、高架道路等來拓展空間已不能滿足城市發(fā)展對土地的需求,城市內(nèi)部交通、商業(yè)街道、停車場等設(shè)施逐步向地下遷移。
1.1)城市地鐵的設(shè)計。
1.2)城市地鐵的建設(shè)方法。
1.3)大市政--地下管廊工程的設(shè)計。
1.4)大市政--地下管廊工程施工建設(shè)方法
1.5)大市政--海綿城市的地下設(shè)施建設(shè)。
1.6)城市綜合管線的規(guī)劃思路。
1.7)大市政--污水處理設(shè)施。
1.8)地下大中型生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和環(huán)衛(wèi)停車場等。
1.9)地下大中型商業(yè)區(qū)的建設(shè)。
1.10)地下道路:
地下道路復(fù)合走廊,在城市景觀要求較高、交通需求較大且用地緊張的重要交通走廊上,宜結(jié)合未來發(fā)展需求,可以考慮以地下復(fù)合走廊的形式布設(shè)地下道路;宜布設(shè)在淺層或次淺層,條件受限時可考慮布設(shè)在次深層。
第三部分)城市大市政基礎(chǔ)建設(shè)--市政工程。
1)城市大市政基礎(chǔ)設(shè)施的組成。
2)城市給水工程系統(tǒng):
3)城市排水工程系統(tǒng);
4)城市給排水(三級)管網(wǎng)的建設(shè)。
5)城市供電系統(tǒng):
6)城市燃?xì)夤こ滔到y(tǒng):
7)(北方)城市供暖工程系統(tǒng):
8)城市通信工程系統(tǒng)。
9)城市環(huán)境衛(wèi)生工程。
10)城市燃?xì)夤?yīng)系統(tǒng)。
10)城市聲、光、熱環(huán)境。
11)城市綠化工程及園林建設(shè)。
12)展望大市政行業(yè)未來:市場經(jīng)濟(jì)、技術(shù)趨勢等。
第四部分)現(xiàn)代化城市大市政和“智慧城市”建設(shè)
1)智慧化城市及現(xiàn)代化城市建設(shè)方法。
2)現(xiàn)代化旅游城市的建設(shè)方法。
3)智慧化水務(wù)工程建設(shè)方法。
4)智慧化防汛系統(tǒng)工程方法。
5)智慧化電網(wǎng)建設(shè)方法。
5.1)城市綠色能源系統(tǒng)的建設(shè)方法。
6)智慧化+物聯(lián)網(wǎng)
7)城市防災(zāi)工程系統(tǒng):總體規(guī)劃主要內(nèi)容:
7.1)城市消防系統(tǒng)工程
7.2)城市防洪系統(tǒng)工程
7.3)城市人防系統(tǒng)工程。
7.4)城市抗震系統(tǒng)工程等。
7.5)智慧化--城市應(yīng)急管理系統(tǒng)。
8)現(xiàn)代化城市物流與郵政事業(yè)的融合。
9)大市政工程的建設(shè)模式。
10)目前大市政工程的市場化趨勢。
第五部分)現(xiàn)代化“城市交通”建設(shè)問題
1)城市交通的整體規(guī)劃。
2)智慧化交通建設(shè)方法(城市建設(shè)的TOD模式)。
3)公共交通與“私人轎車交通”的關(guān)系。
3.1)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),建立智慧停車設(shè)施及調(diào)度中心。
4)公共交通的“大城市通病”。
5)優(yōu)化地面公交線網(wǎng),促進(jìn)地面公交與軌道交通兩網(wǎng)融合,形成軌道、公交一張網(wǎng)。
6)大市政工程市場的主要工程總承包模式與相應(yīng)工程類型。
6.1)EPC:“設(shè)計+施工+采購”總承包模式。
6.2)EPCM:設(shè)計采購+施工管理.
6.3)DB:“設(shè)計+施工”總承包
6.4)CM:施工管理承包模式。
(實(shí)例分享:港鐵軌道交通---“BOT”深圳四號線建設(shè))
7)完善交通設(shè)施設(shè)計,實(shí)現(xiàn)設(shè)施無障礙化。推動新技術(shù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)信息無障礙化。
第六部分)大市政工程開發(fā)、建設(shè)、施工全過程。
1)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)投融資。
2)的政府前期工作的政府前期工作。
2.1)大市政工程開發(fā)建設(shè)全過程(流程圖)
2.2)(簡介)EPC模式的建設(shè)流程。
2.3)項(xiàng)目施工管理工程建設(shè)全過程。(從施工準(zhǔn)備階段到施工過程、運(yùn)營維護(hù)階段的建設(shè)施工管理)。
主要內(nèi)容有:工程項(xiàng)目施工管理;施工技術(shù)管理;施工相關(guān)部門或單位的協(xié)調(diào)管理;工程項(xiàng)目的采購管理;文件資料管理;項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程安全管理、施工風(fēng)險管理、人員管理、成本管理,施工完成檢測評估管理等。
2.3)工程結(jié)算的資料管理流程和思路。
3)項(xiàng)目“智能化管理”:
工程項(xiàng)目“智慧化管理系統(tǒng)”:依據(jù)工程企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn),以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ),采用信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu),以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的手段,對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務(wù)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動態(tài)、量化管理和有效控制。
現(xiàn)代化城市綜述課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/297287.html
已開課時間Have start time
- 童斌
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計規(guī)范在國 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲能等 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計 于洪成
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅