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供應(yīng)鏈規(guī)劃計(jì)劃公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購(gòu)、物流、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員，其他對(duì)供應(yīng)鏈管理感興趣的人員

課程背景：
企業(yè)要想打造高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈，首先須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標(biāo)的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動(dòng)方向。做到這一點(diǎn)后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計(jì)。
供應(yīng)鏈計(jì)劃以需求計(jì)劃為輸入、以生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃為紐帶、以能力計(jì)劃為支撐，擔(dān)負(fù)著通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)的神圣使命，因此其設(shè)計(jì)與執(zhí)行的質(zhì)量將極大地影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。
課程從識(shí)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、集成與優(yōu)化、成本管理、財(cái)務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。聚焦企業(yè)運(yùn)營(yíng)中較為普遍的預(yù)測(cè)難、生產(chǎn)難、交付難等問(wèn)題，以及部分企業(yè)為了保證交付而建立大量庫(kù)存等突出現(xiàn)象，旨在通過(guò)建立結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃體系，在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃的引領(lǐng)下，通過(guò)銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃由遠(yuǎn)及近的平衡，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)由當(dāng)前的“低效孤島式運(yùn)營(yíng)”向“高效協(xié)同型運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：
幫助從業(yè)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)、梳理和掌握供應(yīng)鏈規(guī)劃落地方法，及計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)方法

課程大綱
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃（2天）
一、供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境
供應(yīng)鏈微觀環(huán)境
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分析工具
二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)
三、供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化
需求與供應(yīng)集成
銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成
供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)
四、供應(yīng)鏈成本管理
成本管理基礎(chǔ)
折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?br /> 成本與價(jià)格分析
降低供應(yīng)鏈的成本五、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)策略及工具
供應(yīng)鏈金融
供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任
六、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用
信息與通訊技術(shù)的發(fā)展
數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)
數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理
數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
七、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理
供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作
項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和收尾
八、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑
變革管理

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理內(nèi)容（2天）
一、計(jì)劃概述
計(jì)劃及其重要性
供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
制造模式
計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)
二、預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃
預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃概述
預(yù)測(cè)基礎(chǔ)與定性預(yù)測(cè)法
定量預(yù)測(cè)法
需求預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃管理
三、綜合供應(yīng)計(jì)劃
綜合供應(yīng)計(jì)劃體系
綜合供應(yīng)計(jì)劃中的策略
綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制
綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)
四、銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(S&OP)
S&OP功能
S&OP流程
S&OP總體輸出
S&OP文化的建立
五、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及排程
主排程流程的功能
主生產(chǎn)計(jì)劃流程物料需求計(jì)劃功能 
物料需求計(jì)劃流程 
排產(chǎn)系統(tǒng)
六、供應(yīng)能力計(jì)劃與管理
供應(yīng)能力計(jì)劃與管理概述
供應(yīng)能力計(jì)劃 
供應(yīng)能力控制 
維修、維護(hù)和保養(yǎng)
七、庫(kù)存管理
庫(kù)存管理基礎(chǔ)
庫(kù)存計(jì)劃模型 
庫(kù)存訂貨批量 
安全庫(kù)存
八、計(jì)劃信息系統(tǒng)
傳統(tǒng)的計(jì)劃信息系統(tǒng)
制造執(zhí)行系統(tǒng)()MES)
高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)系統(tǒng) 
需求預(yù)測(cè)軟件
九、計(jì)劃績(jī)效
計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)框架
計(jì)劃績(jī)效的常用指標(biāo) 
計(jì)劃績(jī)效管理
計(jì)劃績(jī)效改善

老師介紹
夏老師
供應(yīng)鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問(wèn)
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員
*注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CPM）
*項(xiàng)目管理師（PMP）
*注冊(cè)供應(yīng)管理專家（CPSM）培訓(xùn)講師
中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）培訓(xùn)講師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 
10年的國(guó)內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于IBM、聯(lián)想集團(tuán)、籬笆網(wǎng)、貝業(yè)物流等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。工作內(nèi)容覆蓋采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、物料控制、項(xiàng)目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)制造業(yè)、電商、工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈運(yùn)作有深入了解。
3年加拿大工作經(jīng)驗(yàn)，從事數(shù)據(jù)分析、軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維等工作，熟悉IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，具備豐富的供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。

王老師
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員
中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫(xiě)組長(zhǎng)和作者
榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”
榮獲*領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、*供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、*供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
工作背景
曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理，主管供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購(gòu)額15億人民幣，拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái)。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國(guó)區(qū)6家主機(jī)廠的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬，年采購(gòu)額60億人民幣。
曾任愛(ài)科農(nóng)業(yè)工廠高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠預(yù)算編制、精益運(yùn)營(yíng)等全面管理。
榮獲全球*領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證，擔(dān)任約翰迪爾中國(guó)區(qū)、愛(ài)科農(nóng)業(yè)中國(guó)區(qū)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力教練

供應(yīng)鏈規(guī)劃計(jì)劃公開(kāi)課