課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓講師：黃?。℅C）
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裝飾項目全過程課程
【課程背景】
項目成本是企業(yè)效益控制的源頭，全面介紹系統(tǒng)化、標準化成本管理體系，結(jié)合裝飾項目實際案例分享，如何以數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)以算指導做進一步降低施工項目過程中的成本、擴大項目經(jīng)營效益面，實現(xiàn)目標成本管控目標、項目利益*化。
以實際案例分享項目通性成本經(jīng)營管控中出現(xiàn)的痛點問題，以全過程成本經(jīng)營管控體系實現(xiàn)成本管控六大思維，以實際案例分享成本管控及經(jīng)營的重點，解讀項目的精細化管理要素內(nèi)容，在具備三大要素維度的韌性組織下擬幫助企業(yè)及管理者進一步提升管理水平。
【課程收益】
課程以當下項目管理背景下，分析經(jīng)驗主義下項目管理的“踩坑"管理行為，通過解析如何巧妙前置風險預控；
以合約解讀為起點至項目成本閉合的全過程，全面解讀工程數(shù)據(jù)概念，了解項目管理大數(shù)據(jù)維度，幫助學員建立全維度的認知提升。
【課程對象】
裝飾施工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。
【課程大綱】
第一部分 裝飾項目的經(jīng)驗主義——裝飾工程常見的難點
1、經(jīng)驗主義在項目管理的具體表現(xiàn)
2、以案例背景：投標階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理
3、解讀“什么是工程數(shù)據(jù)”
第二部分 裝飾工程合約解讀與要點提煉
1、常見項目管理六大合約風險點
2、 項目前期清標“六大”內(nèi)容
3、全員參與的職責分工及角色搭配
4、裝企項目工期延期的痛點
5、 案例分享
6、成本管控的六大關(guān)鍵點
第三部分 裝飾工程中以算指導做之如何算
1、項目的六大成本
2、案例分享
3、清標的重要性
4、經(jīng)營策劃分享
5、成本經(jīng)營六大管理提升思維
6、成本經(jīng)營的案例分享
第四部分 總結(jié)
1、成本與結(jié)算審計的關(guān)聯(lián)性
2、項目管理長期關(guān)注的五大風險與難點
3、組織賦能的四大堅持要素
裝飾項目全過程課程
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