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中國企業(yè)培訓講師
老板的財稅管理四步法
 
講師:張軍 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管

培訓講師:張軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

老板的財稅管理課程

【課程背景】
“賬算不清,財務(wù)報上來的利潤數(shù)怎么和自己估計的差這么多?”
“增值稅、企業(yè)所得稅到底怎么做才能節(jié)稅?”
“這個方案能不能做,該怎么判斷?”
“不知道怎么管理財務(wù)人員,感覺財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展沒什么價值”
很多老板在經(jīng)營過程中并不是不想管好財務(wù),只是不知道問題究竟出在哪里?或者不知道怎么管才是合適的?作為企業(yè)的掌舵人,有必要掌握一些財稅知識和方法,更好地掌控公司財務(wù)狀況,避免將公司這條船帶偏了方向。

【課程收益】
了解邊際利潤概念,掌握、利用它進行經(jīng)營決策的思路和方法
了解稅務(wù)籌劃概念,打造稅務(wù)合規(guī)、業(yè)財融合的鐵軍
設(shè)計、使用自己看得懂的經(jīng)營財務(wù)報表,找到日常管理工作的發(fā)力點。
逐步遠離拍腦袋、熱血上頭式的決策習慣,了解全面預算工作的概念和重要性。
1個工具-方案輔助決策工具表。
2個方法-A、設(shè)計自己需要的、能看懂的經(jīng)營財務(wù)報表 B、用工具表定期評估公司稅務(wù)合規(guī)風險
3個思路-A、掌握盈虧平衡的財務(wù)思維,多一個視角審視公司運營 B、了解應該對財務(wù)團隊提出什么樣的管理要求,獲得管理財務(wù)人員的思路。C、預則立,不預則廢,了解全面預算工作的實質(zhì)和作用,了解規(guī)劃與控制對公司運營的重要性。

【課程對象】
總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等管理層

【課程大綱】
一、賬算不清怎么辦?
1、利潤與現(xiàn)金流
A、錯誤的現(xiàn)金流判斷影響經(jīng)營決策
B、賬目混亂引發(fā)稅務(wù)風險
C、股東矛盾
D、老板的小辮子
案例 合規(guī)成本票據(jù)不足,所得稅壓力大,購買發(fā)票
2、業(yè)務(wù)問題是*的財務(wù)問題。
A、規(guī)范、完善業(yè)務(wù)流程.
B、財務(wù)支持業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)配合財務(wù)
C、業(yè)財融合實現(xiàn)價值*化
3、看得懂報表或者編制看得懂的報表
利潤=收入-成本-費用
4、管理財務(wù):利潤、成本費用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)、負債

二、成為財務(wù)高手之一:從稅開始,了解和布局合規(guī)經(jīng)營之路
1、公司經(jīng)營有哪些稅?
2、財務(wù)與稅務(wù)
3、現(xiàn)行稅務(wù)政策簡介
4、業(yè)務(wù)與稅務(wù)規(guī)劃
案例:埋雷的“稅務(wù)籌劃”
5、掙安心錢:稅務(wù)籌劃
案例:基于業(yè)務(wù)真實的稅務(wù)籌劃
互動:啟發(fā)思維的稅務(wù)籌劃案例、互動、評點
6、管理財務(wù):稅收風險自查報告

三、成為財務(wù)高手之二:盈虧平衡點與邊際利潤
1、盈虧平衡點
2、邊際利潤
用邊際利潤作為日常方案決策的重要工具
案例:一個營銷方案的審批流
3、方案決策輔助工具表
互動:這個營銷方案可行嗎?
管理財務(wù):測算投產(chǎn)比

四、成為財務(wù)高手之三:建造屬于監(jiān)控室,設(shè)計自己的財報系統(tǒng)
1、成本收入率+成本結(jié)構(gòu)+同比環(huán)比
成本費用最優(yōu)拓寬生存空間、增強競爭力
2、資金狀況+往來賬管理
關(guān)注現(xiàn)金流、資金流安全
3、資產(chǎn)情況、股東權(quán)益
4、管理財務(wù):準確、及時提供數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析

五:成為財務(wù)高手之四:戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)的瞄準鏡—預算
1、“預則立,不預則廢”
預測與預算
2、上接戰(zhàn)略,下接績效
預算考核必須與利益掛鉤
案例:失敗的全面預算管理
3、彈性預算與滾動預算
4、個性化預算管理
案例:制造
5、評估預算工作的*啟動時間
6、管理財務(wù):提要求:從核算型升級為管理型

六、回顧總結(jié)
“如何管理財務(wù)?”
理清業(yè)務(wù)與財務(wù)流程,提供準確、及時的管理報表。
切入到采購、生產(chǎn)、營銷全過程,對報價定價、研發(fā)生產(chǎn)、營銷具體方案全面參予,并提供數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及分析。
協(xié)助老板控制稅務(wù)風險,提供自查報告,船要開得快,也要行得穩(wěn)。
適時啟動預算管理,擯棄熱血、拍腦袋式?jīng)Q策。以全面預算將戰(zhàn)略計劃落地,讓績效考核有據(jù)可行。
5、學員反饋與再回顧

老板的財稅管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/298786.html

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張軍
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