如何打造高績效團隊
講師：熊鶴齡 瀏覽次數(shù)：2659
課程描述INTRODUCTION
打造高績效團隊技能培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷副總· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：熊鶴齡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)總監(jiān)級以上高級經(jīng)營管理人員；
2、企業(yè)各中級管理人員、技術(shù)主管、人力資源相關(guān)人員；
3、立志或有興趣從事團隊管理工作的人員。
二、課程目的
1、深化企業(yè)管理者對團隊建設(shè)的認識，把握企業(yè)高績效團隊建設(shè)之道；
2、針對性提升學(xué)員在高績效團隊建設(shè)方面的理論和實踐能力。通過對大量案例的現(xiàn)場和互動、分享，讓學(xué)員建立清晰的高績效團隊建設(shè)線路圖；
3、重點訓(xùn)練高績效團隊建設(shè)的成功管理方法，實現(xiàn)學(xué)員團隊管理能力質(zhì)的跨越；
4、通過綜合、有效的訓(xùn)練，實現(xiàn)學(xué)員由職業(yè)人向經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換，奠定職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；
5、建立資源共享、信息交流平臺。
三、課程簡介
企業(yè)已經(jīng)走過了“英雄主義”時代，未來的制勝之道是團隊競爭之道！誰能擁有一支高績效的團隊，誰就會笑到最后……
團隊高績效時代已悄然來臨……
非常遺憾的是，一些企業(yè)決策者和高級管理者的思維還停留在依賴個別績效“能人”的層面，致使企業(yè)的高績效戰(zhàn)略要么力不從心、要么困惑不斷！其實，深究問題的根源，不是別人，而是企業(yè)管理者自身！“能人”策略一定是排斥“團隊”策略的，循著一條錯誤的思路，結(jié)果一定是“難遂人意”！
本課程抓住實現(xiàn)高績效的關(guān)鍵舉措——高績效團隊建設(shè)這一重點，深入探究，強化訓(xùn)練讓學(xué)員快速、輕松地掌握能對高績效團隊建設(shè)的真諦，促進學(xué)員團隊管理水平的脫胎換骨、更上層樓！
這是本課程的重大價值所在！
四、課程特點
1、在內(nèi)容設(shè)計上——直指實現(xiàn)高績效的保障
要想實現(xiàn)高績效，必須有一支具備高績效實現(xiàn)能力的團隊作保障！
本課程重點抓住高績效團隊的特點、高績效團隊成員的特點、對問題員工的管理以及團隊高績效實現(xiàn)的方法等關(guān)鍵問題展開訓(xùn)練，直指高績效的精髓和要義，讓學(xué)員對高績效團隊的建設(shè)之道獲得前所未有的洞察和體驗！
2、在能力提升上——直指實現(xiàn)高績效的方法
團隊高績效的實現(xiàn)需要一套行之有效的科學(xué)方法做支撐！
本課程幾乎是手把手地教練團隊高績效實現(xiàn)的方法，每一個步驟的設(shè)計都經(jīng)過了時間的檢驗，非常有針對性、非常實用和有效。
3、在價值呈現(xiàn)上——直指高績效設(shè)計和管理能力
本課程的重大價值在于：讓學(xué)員獲得促使團隊實現(xiàn)高績效的方法設(shè)計和管理實施能力。
團隊高績效管理方法的沙盤推演和管理工具的現(xiàn)場訓(xùn)練，兩種訓(xùn)練方式直指這種能力的提升，效果直觀、體驗深刻！
五、課程形式
1、觀點鮮明呈現(xiàn)；
2、案例精彩演繹；
3、形式生動具體；
4、過程環(huán)環(huán)相扣。
六、課程價值
1、對組織的價值:
1）促使企業(yè)實現(xiàn)對團隊建設(shè)能力的跨越式提升；
2）推動企業(yè)構(gòu)建持續(xù)、健康成長之道，幫助建立真正的核心競爭力；
3）幫助企業(yè)實現(xiàn)績效倍增。
2、對學(xué)員的價值:
1）掌握最有效的高績效團隊建設(shè)方法；
2）幫助學(xué)員快速提升團隊管理能力；
3）促進學(xué)員職業(yè)生涯的順利、快速和健康發(fā)展。
七、課程大綱
本課程共四大模塊，其中：
第一至四模塊為總論部分，集中解讀高績效團隊建設(shè)的最基本知識，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二模塊是進入重點訓(xùn)練部分，主要圍繞團隊實現(xiàn)高績效必須牢牢把握的關(guān)鍵節(jié)點展開訓(xùn)練，不強調(diào)邏輯的系統(tǒng)性，但強調(diào)實施上的要害性，針對性很強。
第三模塊是沙盤推演，手把手的訓(xùn)練學(xué)員如何建設(shè)高績效團隊，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接，實操性非常強。
最后一個模塊是實戰(zhàn)工具大匯總，主要是為方便學(xué)員以后的管理實踐而專門設(shè)計。
另外，課程在設(shè)計上，除了每一模塊后面有一個綜合性的討論互動活動外，中間還穿插了大量的實戰(zhàn)案例，整個訓(xùn)練過程力求與經(jīng)營管理實踐緊密相連。
模塊一：基本概念解讀
1、團隊、團體、團伙
2、績效、高績效、團隊績效
3、團隊管理、個人管理
4、職責(zé)管理、角色管理
5、高績效團隊的7種特征
6、高績效團隊成員的9個特點
7、團隊管理的*目標
案例大討論：我們的團隊是否具備高績效團隊的特質(zhì)？并現(xiàn)場檢索。
模塊二：高績效團隊成功關(guān)鍵
1、團隊階段與團隊環(huán)境
2、高績效團隊特定機制
3、高績效團隊溝通協(xié)調(diào)
4、高績效團隊沖突處理
5、高績效團隊培訓(xùn)方法
6、高效執(zhí)行團隊的組建
7、自我管理與問題員工
8、高績效團隊的PK文化
案例大討論：我們團隊在實現(xiàn)績效過程中將哪些因素當成了關(guān)鍵因素？現(xiàn)場檢索。
模塊三：團隊高績效實現(xiàn)方法
1、績效會議
2、目標分解
3、績效承諾
4、溝通匯報
5、績效比對
6、監(jiān)督檢查
7、及時激勵
8、績效超越
案例大討論：我們的團隊是如何追求績效的？如何理性、持續(xù)地實現(xiàn)高績效？
模塊四：高績效管理主要工具
1、績效會議承諾書
2、目標任務(wù)分解表
3、績效日志表
4、團隊績效簡報表
5、崗位勝任力模型
6、崗位品行勝任模型
7、激勵淘汰機制
案例大討論：我們的團隊在實現(xiàn)績效過程中使用了哪些管理工具？ 效果如何？如何改進？
八、課務(wù)安排
1、人數(shù)：大班100人、小班約40人
2、時間：每期2天
打造高績效團隊技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/29914.html
已開課時間Have start time
- 熊鶴齡
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