課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 設(shè)備主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳樹彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
APQP實戰(zhàn)課程
【培訓(xùn)特色】
2天課程，根據(jù)AIAG發(fā)布的APQP手冊要求，有針對性地講解APQP的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法，從而幫助學(xué)員真正將APQP作為項目人員必需掌握的工具。
在培訓(xùn)過程中將學(xué)員分成若干個小組，每個小組分配一個項目，以組內(nèi)練習(xí)和討論，組間練習(xí)PK討論的方式進行實戰(zhàn)互動培訓(xùn)；以“聽懂不一定做對，做對才是真的聽懂”為培訓(xùn)的目標，將APQP中的重要知識點分為“講解-練習(xí)-點評”三個階段進行：
1.首先培訓(xùn)師有針對性地講解APQP的具體內(nèi)容、要求、方法和注意事項；
2.接下來以小組為單位進行實戰(zhàn)討論，根據(jù)講解的內(nèi)容完成小組練習(xí)案例；
3.各小組按完成的先后順序向大家展示小組練習(xí)案例，每組講完后其它組的學(xué)員都要一起參與討論，點評小組案例的優(yōu)缺點，通過討論不但糾正學(xué)員對標準理解的偏差而且還可以加深學(xué)員對標準的理解；
4.最后咨詢師針對所有小組案例暴漏出的問題進行點評總結(jié)。
【參加人員】
項目經(jīng)理，項目工程師、研發(fā)工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師等項目小組成員或與APQP有關(guān)的人員、審核員和其他負責(zé)供應(yīng)商APQP的人員。
【學(xué)員背景要求】
具有項目管理經(jīng)驗或項目實施經(jīng)驗，質(zhì)量管理體系和先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃知識，從事質(zhì)量體系管理及標準化等工作，以及企業(yè)的一方或二方審核員等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)目標】
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以*的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
【培訓(xùn)評估】
1.培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問。
知識的探討和分享。
積極參與小組練習(xí)。
2.通過評分練習(xí)和最終評估了解培訓(xùn)的整體實際效果，并策劃改進方案。
【課程內(nèi)容】
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡介
產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
APQP的目標和益處
APQP手冊的目的
APQP第一階段計劃和確定項目輸入
第一階段計劃和確定項目輸入案例和小組討論
APQP第一階段計劃和確定項目輸出
第一階段計劃和確定項目輸出案例和小組討論
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出
第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)案例和小組討論
APQP第三階段過程設(shè)計和開發(fā)
APQP第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出
第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出案例和小組討論
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)輸出
第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)輸出案例和小組討論
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施輸出
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施輸出案例和小組討論
答疑
考試
APQP實戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299685.html
已開課時間Have start time
- 吳樹彬