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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《超級(jí)銷(xiāo)售影響力集訓(xùn)營(yíng) ——營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)必修課》
 
講師:李國(guó)勇 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:李國(guó)勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

超級(jí)銷(xiāo)售影響力課程

課程背景:
為什么使盡渾身解數(shù)講解產(chǎn)品的功效價(jià)值,客戶還是不愿購(gòu)買(mǎi)?
為什么費(fèi)盡心力做各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),客戶還是無(wú)動(dòng)于衷,不關(guān)注?
那是因?yàn)槟銢](méi)有搞清楚客戶決策的底層心理:什么時(shí)候容易被打動(dòng),被影響等等?
這是一門(mén)以《影響力》一書(shū)的核心理念為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)代銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的課程。這門(mén)課程深入探討了如何通過(guò)理解和運(yùn)用影響力原理,提升銷(xiāo)售人員在與客戶互動(dòng)過(guò)程中的說(shuō)服力和影響力。
《影響力》一書(shū)中提出的七大影響力武器——互惠、承諾與一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威、稀缺和聯(lián)盟,構(gòu)成了本課程的重要理論框架。我們將指導(dǎo)學(xué)員如何在銷(xiāo)售實(shí)踐中靈活運(yùn)用這些原理,從而更有效地引導(dǎo)客戶決策,增強(qiáng)銷(xiāo)售效果。
通過(guò)深入解析消費(fèi)者心理,結(jié)合《影響力》中的核心理念,本課程將幫助銷(xiāo)售人員提升對(duì)客戶需求和心理的洞察力,掌握運(yùn)用心理學(xué)原理提高銷(xiāo)售效果的實(shí)用技巧。同時(shí),課程還將通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例、模擬訓(xùn)練和資深銷(xiāo)售人員的經(jīng)驗(yàn)分享,幫助學(xué)員將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力,從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
這門(mén)課程不僅適用于銷(xiāo)售人員,對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、企業(yè)管理者等相關(guān)人士也是一門(mén)必修課程,可以幫助提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

課程收益:
● 掌握影響力的七大開(kāi)關(guān),有效把控客戶消費(fèi)心理,讓成交水到渠成
● 掌握影響力在銷(xiāo)售場(chǎng)景中的三大綜合運(yùn)用,讓客戶營(yíng)銷(xiāo)順勢(shì)而為,讓銷(xiāo)售事半功倍
● 緊抓銷(xiāo)售影響力的三大關(guān)鍵時(shí)刻,讓每個(gè)第一次都變成營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)的華麗瞬間
● 掌握提升銷(xiāo)售影響力的核心技能,讓客戶不請(qǐng)自來(lái),讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指數(shù)裂變
● 學(xué)會(huì)借助銷(xiāo)售影響力洞察客戶商機(jī),激發(fā)客戶需求,讓企業(yè)有效掌控未來(lái)的市場(chǎng)先機(jī)

課程對(duì)象:重點(diǎn)面向一線銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售主管、市場(chǎng)線營(yíng)銷(xiāo)推廣類(lèi)人員

課程大綱
課前作業(yè):收聽(tīng)《影響力》導(dǎo)讀音頻
第一講:管中窺豹——營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與影響力
一、為什么要學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)
1、戴爾卡耐基的人生故事
2、學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)的三大好處
1)慧眼識(shí)客更貼心
2)品牌打造更深入
3)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)更到位
二、影響力與營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)的關(guān)系
1、營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)的核心目標(biāo)
2、影響力的底層支撐

第二講:馭力之道——掌握影響力的七大開(kāi)關(guān)
——初步認(rèn)識(shí)影響力
快速測(cè)試:3分鐘揭曉你的影響力
1、影響力背后的腦科學(xué)原理
2、影響力開(kāi)關(guān)起作用的根源
第一個(gè)開(kāi)關(guān):互惠——投之以李,報(bào)之以桃
1、個(gè)性化定制化妙招
應(yīng)用場(chǎng)景:促進(jìn)客戶關(guān)懷;提升客戶滿意度、忠誠(chéng)度
1)用戶調(diào)研
2)故事化營(yíng)銷(xiāo)
3)提供專(zhuān)屬優(yōu)惠或服務(wù)
2、拒絕-后撤妙招
應(yīng)用場(chǎng)景:與潛在客戶進(jìn)行價(jià)格談判
1)初始大要求
2)適時(shí)后撤
3)理由合理化
案例小練習(xí):如何給客戶發(fā)送新春祝福、如何跟客戶來(lái)個(gè)價(jià)格心跳
第二個(gè)開(kāi)關(guān):承諾和一致——言出必行
1、主動(dòng)公開(kāi)承諾
應(yīng)用場(chǎng)景:快速提升跟客戶之間的相互信任度
1)明確呼吁行動(dòng)
2)社交證明
3)可視化展示
2、登門(mén)檻戰(zhàn)術(shù)
應(yīng)用場(chǎng)景:降低客戶進(jìn)入門(mén)檻并爭(zhēng)取客戶復(fù)購(gòu)
1)初始小要求
2)逐步升級(jí)
3)正當(dāng)理由
3、拋低球戰(zhàn)術(shù)
應(yīng)用場(chǎng)景:跟客戶進(jìn)行合同談判階段
1)誘人初始條件
2)后續(xù)調(diào)整
3)合理解釋
案例分析:
正面案例—*TOMS鞋業(yè)的“買(mǎi)一捐一”承諾
反面案例—P2P金融機(jī)構(gòu)是如何運(yùn)用登門(mén)檻戰(zhàn)術(shù)來(lái)套取客戶大單的
第三個(gè)開(kāi)關(guān):社會(huì)認(rèn)同——人云亦云
應(yīng)用場(chǎng)景:當(dāng)我們需要借助第三方的力量來(lái)贏取更多的客戶時(shí)
1、群體影響力的兩大要點(diǎn)
1)模仿行為
2)群體歸屬感
2、社會(huì)證明的三種方式
1)用戶評(píng)價(jià)
2)案例展示
3)社交媒體影響力
3、從眾心理的三個(gè)關(guān)鍵
1)害怕錯(cuò)過(guò)
2)流行趨勢(shì)
3)群體壓力
案例分析:瑞幸咖啡的邀請(qǐng)好友計(jì)劃
第四個(gè)開(kāi)關(guān):喜好——愛(ài)屋及烏
應(yīng)用場(chǎng)景:當(dāng)我們需要讓自身在客戶心目中留下良好印象時(shí)
1、外表魅力
1)形象整潔:衣著得體干凈
2)自信姿態(tài):身體語(yǔ)言自信
3)適度裝扮:符合場(chǎng)合裝扮
2、相似性
1)目標(biāo)群體定位:精準(zhǔn)定位客戶
2)地域文化:尊重地域差異
3)共同經(jīng)歷:挖掘共享體驗(yàn)
3、有效夸獎(jiǎng)
1)真誠(chéng)贊美:由衷地贊揚(yáng)
2)個(gè)性化夸獎(jiǎng):獨(dú)特之處稱(chēng)贊
3)適度原則:恰到好處夸獎(jiǎng)
4、接觸與合作
1)頻繁接觸:定期保持聯(lián)系
2)合作與共贏:追求互利共贏
3)用戶參與:鼓勵(lì)客戶參與
5、找關(guān)聯(lián)
1)情感關(guān)聯(lián):建立情感紐帶
2)社會(huì)熱點(diǎn)關(guān)聯(lián):緊跟時(shí)事熱點(diǎn)
3)文化符號(hào)關(guān)聯(lián):利用文化認(rèn)同
案例分析:直播帶貨一哥李家琦的成功秘訣
第五個(gè)開(kāi)關(guān):權(quán)威——不令而行
思考:將自身打造成一名專(zhuān)家權(quán)威的形象,讓客戶不請(qǐng)自來(lái)
1、專(zhuān)業(yè)形象打造的三大核心
1)專(zhuān)業(yè)知識(shí)展示
2)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證
3)持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展
2、身份符號(hào)塑造的三大要領(lǐng)
1)權(quán)威標(biāo)志使用
2)高端場(chǎng)合亮相
3)社交媒體形象
案例分析:華為Mate X2折疊屏手機(jī)的發(fā)布形式
第六個(gè)開(kāi)關(guān):稀缺——物以稀為貴
思考:想辦法讓自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品不在唾手可得,讓客戶產(chǎn)生“饑餓感”
1、時(shí)間稀缺的三種形式
1)限時(shí)優(yōu)惠
2)倒計(jì)時(shí)策略
3)季節(jié)性推廣
2、數(shù)量稀缺的三種手段
1)限量發(fā)售
2)庫(kù)存顯示
3)*合作
案例分析:亞馬遜的“Prime Day”活動(dòng)
第七個(gè)開(kāi)關(guān):聯(lián)盟——我們的力量
應(yīng)用場(chǎng)景:想辦法讓客戶成為你的“自己人”,讓成交水到渠成
1、身心合一
1)共同價(jià)值觀
2)情感共鳴
3)文化契合
2、行動(dòng)合一
1)共同目標(biāo)
2)協(xié)同行動(dòng)
3)持續(xù)溝通
案例分析:最牛商會(huì)之一潮汕商會(huì)的聯(lián)盟威力

第三講:潛移默化——影響力在銷(xiāo)售場(chǎng)景中的三大綜合運(yùn)用
一、建立信任與親和力的三大影響力法寶
1、樹(shù)立權(quán)威
1)專(zhuān)業(yè)知識(shí)展示
2)產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證
3)客觀第三方背書(shū)
2、激發(fā)喜好
1)尋找銷(xiāo)售雙方共同點(diǎn)
2)贊美與認(rèn)可對(duì)方
3)故事化表達(dá)產(chǎn)品
3、建立聯(lián)盟
1)共同目標(biāo)設(shè)定
2)共享資源與信息
3)合作與共贏思維
案例分析:小米公司的銷(xiāo)售之道
二、激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望的三大影響力絕招
1、營(yíng)造稀缺
1)限時(shí)限量
2)獨(dú)特性或*性
2、從眾引導(dǎo)
1)展示客戶見(jiàn)證
2)創(chuàng)造潮流趨勢(shì)
3、超期望承諾
1)增值服務(wù)提供
2)質(zhì)量保證與承諾
3)售后支持強(qiáng)化
案例分析:瑞幸咖啡與茅臺(tái)聯(lián)名的醬香拿鐵的生財(cái)之道
三、處理異議的三大影響力關(guān)鍵
1、重塑權(quán)威
1)異議處理的專(zhuān)業(yè)性展示
2)第三方權(quán)威證明提供
3)成功案例分享
2、互惠互利
1)價(jià)值交換原則強(qiáng)調(diào)
2)靈活讓步策略運(yùn)用
3)長(zhǎng)期合作關(guān)系構(gòu)建
3、促發(fā)認(rèn)同
1)傾聽(tīng)與理解
2)共鳴建立
3)引導(dǎo)客戶自我說(shuō)服
案例分析:如新公司是如何發(fā)展直銷(xiāo)人員的
綜合案例研討:火眼金睛——找出口紅一哥運(yùn)用的影響力開(kāi)關(guān)

第四講:一錘定音——銷(xiāo)售影響力三大關(guān)鍵時(shí)刻
關(guān)鍵時(shí)刻1:組合運(yùn)用影響力開(kāi)關(guān)提升第一次拜訪大客戶的成效
1、著力打造權(quán)威印象
2、努力探尋與大客戶的共同點(diǎn)
3、嘗試讓客戶相信你很欣賞他
情景模擬:大客戶拜訪場(chǎng)景演練
關(guān)鍵時(shí)刻2:組合運(yùn)用影響力開(kāi)關(guān)提升第一次業(yè)務(wù)推介的效果
1、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品稀缺性
2、客戶見(jiàn)證給出來(lái)
3、服務(wù)承諾要跟上
情景模擬:進(jìn)行業(yè)務(wù)推介演練
關(guān)鍵時(shí)刻3:組合運(yùn)用影響力開(kāi)關(guān)提升第一次成交大客戶的成功率
1、限時(shí)限量給特惠
2、猶豫客戶拋低球
3、客戶結(jié)盟變伙伴
情景模擬:成交大客戶場(chǎng)景演練
知行合一——銷(xiāo)售影響力的學(xué)以致用
練習(xí)1:風(fēng)暴墻——發(fā)現(xiàn)影響力的7大開(kāi)關(guān)
練習(xí)2:小討論——影響力測(cè)試的參考答案分析
1、回顧第一天的6道快問(wèn)快答測(cè)試題
2、解析測(cè)試題答案的背后原理
練習(xí)3:創(chuàng)設(shè)行動(dòng):影響力7大開(kāi)關(guān)的運(yùn)用
練習(xí)4:信感啟動(dòng):引導(dǎo)學(xué)員做出3點(diǎn)收獲、2個(gè)感悟和1項(xiàng)行動(dòng)
課后練習(xí):加入7天線上打卡營(yíng)進(jìn)行持續(xù)刻意練習(xí)

超級(jí)銷(xiāo)售影響力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299758.html

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    參加課程:《超級(jí)銷(xiāo)售影響力集訓(xùn)營(yíng) ——營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)必修課》

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李國(guó)勇
[僅限會(huì)員]