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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)
 
講師:包老師 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

建立一個(gè)有效的設(shè)備管理體系,系統(tǒng)性的統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)所有設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修的制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并將這些職責(zé)逐一落實(shí)到部門和個(gè)人,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理閉環(huán)和自我糾正改善,從而保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

· 生產(chǎn)工程師· 質(zhì)量工程師· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任

培訓(xùn)講師:包老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

一、TPM全員設(shè)備維護(hù)的歷史與實(shí)施前準(zhǔn)備
? 什么是TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
? 認(rèn)識(shí)TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
? 精益生產(chǎn)的核心思想
二、有效建立TPM管理體系
? 管理體系的組成
? TPM全員設(shè)備維護(hù)的推行
目標(biāo)清晰:排除外在干擾
全員參與:有效避免管理上盲人摸象
站高一線:不掉入事件中,保持中立立場(chǎng)、
持續(xù)糾正:根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果及時(shí)調(diào)整方式方法
三、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率提升
? 設(shè)備管理評(píng)價(jià)的兩大指標(biāo)--MTBF和MTTR
? 設(shè)備綜合效率介紹(OEE:Overall Equipment Effectiveness)
? 設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法與相關(guān)定義
? 設(shè)備綜合效率的*目標(biāo):OEE>85%
? 設(shè)備維護(hù)的核心工作:排除影響設(shè)備綜合效率的“七大損耗”
? 設(shè)備綜合效率的五種分析改進(jìn)方法
四、有效展開設(shè)備自主保養(yǎng)
? 什么是自主保養(yǎng)
? 如何進(jìn)行自主保養(yǎng)
五、有效展開設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)
? 什么是專業(yè)保養(yǎng)
? 建立有效的保養(yǎng)計(jì)劃
六、強(qiáng)化預(yù)防做好設(shè)備點(diǎn)檢
? 什么是設(shè)備點(diǎn)檢
? 設(shè)備管理的精進(jìn)活動(dòng)

七、企業(yè)現(xiàn)有問題分析總結(jié)有與對(duì)策探討


聯(lián)系人:王 199 0148 5652


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299769.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-04-23 不限

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    參加課程:TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)

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