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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/控制計(jì)劃 （AIAG標(biāo)準(zhǔn)APQP/PPAP/CP）
 
講師： 瀏覽次數(shù)：2596

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 技術(shù)主管· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃公開課
 
課程概述
APQP第三版和CP第一版在2024年3月1日發(fā)布，此本版將納入反映敏捷產(chǎn)品管理的內(nèi)容 ,并將重點(diǎn)放在提高新產(chǎn)品發(fā)布的成功率上。它希望為傳統(tǒng)APQP流程背后的“Why”、“What”和“Whan”增加更多的深度。這些更新表明，敏捷等現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法正在與傳統(tǒng)質(zhì)量策劃相結(jié)合，這一發(fā)展可能會(huì)帶來(lái)反應(yīng)更快、更靈活的質(zhì)量管理流程。
 
參加人員 
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
 
課程收益
理解APQP的目的、原理、過(guò)程和方法；
掌握APQP的知識(shí)和技能，能有效開展項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；
了APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。
 
課程大綱
題目 培訓(xùn)內(nèi)容 
第一部分：APQP第三版基本變化點(diǎn)
強(qiáng)調(diào)持續(xù)評(píng)審和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和*實(shí)踐的重要性。
刪除 原第六章控制計(jì)劃內(nèi)容，成為一本單獨(dú)手冊(cè)。
新增 “采購(gòu)”章節(jié)和“采購(gòu)檢查表”，要求采用“高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商評(píng)估”法。
新增 產(chǎn)能（合同約定產(chǎn)量）評(píng)估、策劃和評(píng)價(jià)。
新增 “變更管理”章節(jié)和“變更管理檢查表”。
新增 “APQP計(jì)劃指標(biāo)”章節(jié)，即要求通過(guò)適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)對(duì)計(jì)劃任務(wù)和階段的有效性成進(jìn)行管理。
新增 “風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃”章節(jié)，目的是持續(xù)分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以確定改進(jìn)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。
新增 “零件可追溯”內(nèi)容。
改進(jìn)任務(wù)完成情況評(píng)審檢查表。
新增 “關(guān)口管理”附錄，包括：每個(gè)“關(guān)口”評(píng)審，建議的文件化檢查表。與典型的計(jì)劃里程碑保持一致。
在1.14（領(lǐng)導(dǎo)支持）對(duì)“關(guān)口評(píng)審”的期望支持，和：評(píng)審供應(yīng)商（次級(jí)）APQP 活動(dòng)，而不僅僅是組織的活動(dòng)。
在業(yè)務(wù)發(fā)包（第0個(gè)關(guān)口）和量產(chǎn)準(zhǔn)備就緒評(píng)審（第5個(gè)關(guān)口）之前進(jìn)行全面的計(jì)劃方案評(píng)審，最后一個(gè)關(guān)口需要評(píng)審多個(gè)因素，例如：計(jì)劃結(jié)果、過(guò)程能力
內(nèi)部批準(zhǔn)到完成安全量產(chǎn)和生產(chǎn)控制計(jì)劃實(shí)施，以及：與當(dāng)前零件、族/基礎(chǔ)FMEA和控制計(jì)劃（如適用）相關(guān)的“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”的實(shí)施，以及組織的系統(tǒng)確保“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”在整個(gè)組織內(nèi)的應(yīng)用。
 
第二部分 APQP介紹 第一章 策劃和定義項(xiàng)目
1.1顧客的聲音
1.2業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略.
1.3產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)
1.4產(chǎn)品/過(guò)程假設(shè)
1.5產(chǎn)品可靠性研究
1.6顧客輸入
1.7設(shè)計(jì)目標(biāo)
1.8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
1.9初始物料清單
1.10 初始流程圖.
1.11初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性識(shí)別
1.12產(chǎn)品保證酒哈
1.13產(chǎn)能規(guī)劃
1.14領(lǐng)導(dǎo)支持
1.15變更管理
1.16APQP項(xiàng)目指標(biāo)
1.17風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃
本階段輸出物形成要點(diǎn)及案例解析：可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單、產(chǎn)品保證計(jì)劃等
第二章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
2.1設(shè)計(jì)失效模式和影響分析(DFMEA)
2.2可制造性，裝配和服務(wù)設(shè)計(jì)
2.3 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
2.4設(shè)計(jì)評(píng)審
2.5原型樣件制造-控制計(jì)劃
2.6工程圖(包括數(shù)模數(shù)據(jù))
2.7工程規(guī)范
2.8材料規(guī)范
2.9圖紙和規(guī)范變更
2.10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 
2.11產(chǎn)品和過(guò)程特殊要求
2.12 量具/測(cè)試設(shè)備要求
2.13團(tuán)隊(duì)可行性承諾和領(lǐng)導(dǎo)支持
注：每一項(xiàng)輸出 案例展示，要點(diǎn)總結(jié)
第三章過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)
3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
3.2產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3.3過(guò)程程流圖
3.4平面布局圖
3.5過(guò)程失效模式和影響分析(PFMEA)
3.6試生產(chǎn)控制計(jì)劃
3.7過(guò)程說(shuō)明書
3.8測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃…
3.9初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
3.10 領(lǐng)導(dǎo)支持
注：每一項(xiàng)輸出 案例展示，要點(diǎn)總結(jié)
第四章產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
4.1有效生產(chǎn)運(yùn)行
4.2測(cè)量系統(tǒng)分析
4.3初始過(guò)程能力研究
4.4 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
4.5生產(chǎn)queen測(cè)試
4.6包裝評(píng)價(jià)
4.7生產(chǎn)控制計(jì)劃
4.8 質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)支持
注：每一項(xiàng)輸出 案例展示，要點(diǎn)總結(jié)
第五章反饋,評(píng)估和糾正措施
5.1減少變差
5.2提升顧客滿意度
5.3改善顧客服務(wù)和交付
5.4有效利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)*實(shí)踐
注：每一項(xiàng)輸出 案例展示，要點(diǎn)總結(jié)
 
第三部分 新版控制計(jì)劃 第一章控制計(jì)劃要求和指南
1.1控制計(jì)劃格式
1.2特殊特性
1.3傳遞特性PTC)
1.4防錯(cuò)確認(rèn)
1.5家族控制計(jì)劃
1.6相互依存的過(guò)程和或控制計(jì)劃
1.7返工和返修過(guò)程
1.8反應(yīng)計(jì)劃詳解
1.9100%目視檢驗(yàn)
1.10“黑匣子‘過(guò)程
1.11沒(méi)有設(shè)計(jì)責(zé)任的組織
1.12指定供應(yīng)
1.13 使用軟件開發(fā)和管理控制計(jì)劃
第二章 控制計(jì)劃開發(fā)
2.1入門
2.2APOP 和CP團(tuán)隊(duì)之間的時(shí)間和協(xié)調(diào)
2.3輸入(編號(hào)表示APOP手冊(cè)的章節(jié))
2.4輸出(編號(hào)表示APOP 手冊(cè)的章節(jié))25表單字段
第三章 控制計(jì)劃階段…
3.1原型樣件控制計(jì)劃
3.2試生產(chǎn)控制計(jì)劃
3.3生產(chǎn)控制計(jì)劃
第四章有效利用控制計(jì)劃
4.1逆向PFMEA…
4.2使用軟件開發(fā)和管理控制計(jì)劃及相關(guān)文件 
4.3作為控制計(jì)劃驗(yàn)證的分層過(guò)程審核 
4.4高度自動(dòng)化過(guò)程中的控制計(jì)劃…
4.5使用家族和基礎(chǔ)FMEA…
 
第四部分 PPAP要求概述
PPAP要求詳述-顧客工程批準(zhǔn)
PPAP要求詳述-外觀批準(zhǔn)報(bào)告
PPAP要求詳述- 實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)
PPAP要求詳述-樣品 
PPAP要求詳述-PSW
德系PPA背景；
PPA提交要求 ：產(chǎn)品法規(guī)、IMDS物料數(shù)據(jù)、軟件測(cè)試報(bào)告、供方PPA狀態(tài)
PPA提交等級(jí)
PPA與MLA、VDA4.3、VDA6.3關(guān)系
 
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃公開課

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/300355.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-04-23 上海
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    參加課程：先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/控制計(jì)劃 （AIAG標(biāo)準(zhǔn)APQP/PPAP/CP）

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付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
[僅限會(huì)員]