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國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理培訓(xùn)

（一）國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)管理
1.依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目嚴(yán)格遵循招標(biāo)法體系
（1）如何界定國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍
（2）怎樣正確地適用邀請(qǐng)招標(biāo)
（3）哪些情形下可以依法不招標(biāo)
2.非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目需要企業(yè)建章立制
（1）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》非招標(biāo)方式設(shè)計(jì)
（2）《非招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》明確有哪些采購(gòu)方式
（3）國(guó)企如何建構(gòu)符合自身特點(diǎn)的非招標(biāo)制度體系

（二）國(guó)企采購(gòu)的十大風(fēng)險(xiǎn)防控
逢采購(gòu)必招標(biāo)，有悖供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
（1）國(guó)企“逢采購(gòu)必招標(biāo)”的原因分析
（2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心理念及關(guān)鍵點(diǎn)
（3）如何實(shí)現(xiàn)從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”的轉(zhuǎn)變

選擇代理機(jī)構(gòu)跟著感覺走
（1）當(dāng)前選擇代理機(jī)構(gòu)的突出問題
（2）選擇代理機(jī)構(gòu)應(yīng)看重哪些點(diǎn)

需求管理不到位，采購(gòu)質(zhì)量欠佳
（1）國(guó)企采購(gòu)人如何獲得明確的采購(gòu)需求
（2）什么是采購(gòu)需求，明確需求應(yīng)注意什么
（3）商務(wù)要求設(shè)置的負(fù)面清單有哪些
（4）技術(shù)要求設(shè)置遵循的基本原則
（5）功能質(zhì)量指標(biāo)設(shè)置為加分條件的注意事項(xiàng)

投標(biāo)人十標(biāo)九圍十標(biāo)九串
（1）“招標(biāo)人+投標(biāo)人”串通的情形有哪些
（2）“評(píng)標(biāo)專家+投標(biāo)人”串通案例分析
（3）“投標(biāo)人+投標(biāo)人”串通的“屬于”和“視為”
（4）防范“串標(biāo)”的方法

評(píng)標(biāo)專家判“死刑式”的否決投標(biāo)和廢標(biāo)
（1）業(yè)主評(píng)委真的隨便安排嗎
（2）評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的主要任務(wù)及否決投標(biāo)的原則
（3）評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)有問題，招標(biāo)人如何糾正

將“評(píng)定分離”異化
（1）如何看待“評(píng)定分離”
（2）怎樣用好“評(píng)定分離”
（3）推進(jìn)“評(píng)定分離”時(shí)的注意事項(xiàng)

中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包
（1）什么是轉(zhuǎn)包，表現(xiàn)有哪些
（2）哪些情形構(gòu)成違法分包，怎樣分包才合法
（3）轉(zhuǎn)包或違法分包的法律責(zé)任

履約驗(yàn)收走過場(chǎng)，被以次充好
（1）確保簽訂的合同有效
（2）國(guó)企采購(gòu)人如何做好驗(yàn)收工作
（3）加強(qiáng)供應(yīng)商不良行為管理

采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)成交均價(jià)
（1）原因①：部分因?yàn)楣┣箨P(guān)系，部分因?yàn)槿狈ε渲脴?biāo)準(zhǔn)
（2）原因②：供應(yīng)商尋源和儲(chǔ)備不足，競(jìng)爭(zhēng)不充分
（3）原因③：內(nèi)控不到位，相關(guān)人員暗箱操作吃回扣
（4）原因④：相關(guān)人員談判能力不足，受制于供應(yīng)商

乙方維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，投訴舉報(bào)多
（1）引發(fā)異議投訴的原因有哪些
（2）關(guān)于異議投訴的法規(guī)要求

國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理培訓(xùn)