《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代餐飲4+1競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)》
講師：孫紅偉 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)餐飲競(jìng)爭(zhēng)力提升培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：孫紅偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)餐飲競(jìng)爭(zhēng)力提升培訓(xùn)課程
【培訓(xùn)對(duì)象】 餐飲企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)特點(diǎn)】 融顧問(wèn)式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：
案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂(lè)視頻+故事游戲+室內(nèi)拓展
【五“非”優(yōu)勢(shì)】 系統(tǒng)專業(yè)：十多年酒店餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降兵”。
品質(zhì)高端：多年總裁班培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容前沿高端，非普通培訓(xùn)層次。
深層互動(dòng)：課堂氛圍激情生動(dòng)，互動(dòng)緊繞課程主題內(nèi)容，非嘩眾取寵。
易懂易用：案例剖析，講解深入淺出，方法簡(jiǎn)單實(shí)用，非業(yè)外案例方法，好聽(tīng)不實(shí)用。
效果承諾：解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，配贈(zèng)課程送轉(zhuǎn)化資料，非一次性服務(wù)。
【課程背景】：
如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就沒(méi)有必要打造競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的*目的是使企業(yè)盡可能效地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有持久的優(yōu)勢(shì)。
“短期企業(yè)運(yùn)作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運(yùn)作的是人才，長(zhǎng)期企業(yè)運(yùn)作的是文化”。如何用“文化”運(yùn)作企業(yè)，已成為很多餐飲企業(yè)老總管理的命題。過(guò)去研究競(jìng)爭(zhēng)力，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，找到好產(chǎn)業(yè)，就意味著能賺錢。但研究表明，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的利潤(rùn)差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)之間的差距。因此，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的研究已轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的研究。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，餐飲企業(yè)欲長(zhǎng)期穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，除具備與時(shí)俱進(jìn)的強(qiáng)勢(shì)文化外，還應(yīng)有為企業(yè)攫取超額利潤(rùn)的工具――體驗(yàn)型競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有獨(dú)占的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有自己所依賴的生存和發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng)，長(zhǎng)時(shí)間居于領(lǐng)先地位是很困難的。
本課程將立體化、全方位地剖析和傳授在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，餐飲企業(yè)在用“文化”運(yùn)作企業(yè)過(guò)程中，如何在理念、精神、作風(fēng)、環(huán)境、管理模式、服務(wù)模式、實(shí)施方式等內(nèi)容方面快速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。
【課程收益】：
了解培育體驗(yàn)型競(jìng)爭(zhēng)力的必要性
掌握判斷自身企業(yè)是否有體驗(yàn)型競(jìng)爭(zhēng)力的方法
熟悉企業(yè)文化與體驗(yàn)型競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
熟悉企業(yè)培育體驗(yàn)型競(jìng)爭(zhēng)力的不同模式
掌握體驗(yàn)型競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法
掌握培養(yǎng)持續(xù)性的體驗(yàn)型競(jìng)爭(zhēng)力的方法
掌握如何利用企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)快速成長(zhǎng)
【課程大綱】：
前 奏 餐飲競(jìng)爭(zhēng)力“*”與“金管道”
一、餐飲競(jìng)爭(zhēng)力“*”之“道”
二、餐飲競(jìng)爭(zhēng)力“金管道”價(jià)值鏈
三、餐飲競(jìng)爭(zhēng)力“三字經(jīng)”
簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、*
第一章節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)潛力挖掘機(jī) —— 新常態(tài)下餐飲競(jìng)爭(zhēng)力解析
一、餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力解析
1、餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾大表現(xiàn)維度
2、餐飲企業(yè)成功的3C關(guān)鍵要素分析
3、餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的3大取舍標(biāo)準(zhǔn)
二、新常態(tài)下的餐飲競(jìng)爭(zhēng)特征
1、餐飲市場(chǎng)環(huán)境的*特征
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客的消費(fèi)特征與新需求
3、新常態(tài)下對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)管理的新要求
三、餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘
1、顧客5大心智模式解析
2、挖掘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力的幾大要素
3、挖掘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力的方法工具
4、企業(yè)文化內(nèi)涵挖掘與提煉
培訓(xùn)方式：
1、數(shù)據(jù)案例分析動(dòng)態(tài)趨勢(shì)
2、小組探討企業(yè)優(yōu)劣診斷
3、頭腦風(fēng)暴企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4、潛力挖掘工具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
第二章節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力播種機(jī) —— 新時(shí)期餐飲4+1競(jìng)爭(zhēng)體系建設(shè)
一、餐飲4+1體驗(yàn)型競(jìng)爭(zhēng)力模型與創(chuàng)新建設(shè)
1、4+1體驗(yàn)型競(jìng)爭(zhēng)力的*目標(biāo)
2、物質(zhì)與形象層面競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新建設(shè)與具體標(biāo)準(zhǔn)
1)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)硬件工具布局設(shè)計(jì)5大法寶
2)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新模式、機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防御
3、行為層面競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新建設(shè)與具體標(biāo)準(zhǔn)
1)接待服務(wù)流程創(chuàng)新及附加值提升方法
2)現(xiàn)場(chǎng)人員綜合表現(xiàn)能力打造方法
3)高績(jī)效業(yè)務(wù)能力打造方法
4)崗位服務(wù)銷售話術(shù)、“一句話”營(yíng)銷建設(shè)運(yùn)用
4、制度層面競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新建設(shè)與具體標(biāo)準(zhǔn)
1)企業(yè)人員軟實(shí)力展現(xiàn)機(jī)制建設(shè)運(yùn)用
2)經(jīng)營(yíng)政策創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)運(yùn)用
5、文化層面競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新建設(shè)與具體標(biāo)準(zhǔn)
二、餐飲4+1競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的9大秘訣運(yùn)用
三、餐飲4+1競(jìng)爭(zhēng)力具體實(shí)施的5大策略
人員、產(chǎn)品、環(huán)境、工具、方法
培訓(xùn)方式：
1.視頻分享餐飲體驗(yàn)型競(jìng)爭(zhēng)力成果
2.案例解析4+1競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)實(shí)施方法
3.互動(dòng)訓(xùn)練競(jìng)爭(zhēng)力具體內(nèi)容設(shè)計(jì)與實(shí)操
4.小組PK競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新運(yùn)用
5.總結(jié)制定競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)與實(shí)施計(jì)劃
第三章節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)力發(fā)動(dòng)機(jī) —— 餐飲適應(yīng)性競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)力建設(shè)
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)建體驗(yàn)式粉絲經(jīng)濟(jì)的方法
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代客戶關(guān)系、粘度管理機(jī)制建設(shè)方法
2、如何運(yùn)用企業(yè)文化張力粘住高價(jià)值忠實(shí)顧客
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何抓住市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)遇提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
1、使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化
2、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)
3、維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、如何通過(guò)組織、管理創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
1、制定組織、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇合適的創(chuàng)新模式
2、制定創(chuàng)新計(jì)劃、機(jī)制
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)管理方法
1、餐飲經(jīng)營(yíng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
2、餐飲產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型與升級(jí)策略
3、推動(dòng)餐飲成長(zhǎng)和盈利的核心要素運(yùn)用
4、餐飲“贏在氣勢(shì)”的策略運(yùn)用
培訓(xùn)方式：
1.視頻解析大數(shù)據(jù)時(shí)代顧客需求升級(jí)
2.案例解析建設(shè)科學(xué)機(jī)制的成果與方法
3.小組PK持續(xù)模式創(chuàng)新方法運(yùn)用
4.總結(jié)分享企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的持續(xù)之道
【落地運(yùn)用】：
1、贈(zèng)送課后工作中直接運(yùn)用的資料工具：
《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力挖掘清單》、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)診斷工具》、《企業(yè)信用打造清單》、《企業(yè)服務(wù)銷售運(yùn)作手冊(cè)》、《企業(yè)服務(wù)銷售話術(shù)清單》、《員工業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)教材》、《顧客維護(hù)與管理工具》
2、《課后試題》、《課程轉(zhuǎn)化實(shí)施計(jì)劃清單》
【備注】：
本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)學(xué)員反饋信息對(duì)本主題課件內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整；
企業(yè)需按照《培訓(xùn)物料清單》與“會(huì)場(chǎng)布置要求”提前做好充分準(zhǔn)備工作；
企業(yè)、機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得在課堂現(xiàn)場(chǎng)錄像和錄音。
本課綱為孫鷹老師版權(quán)內(nèi)容，抄襲、貼用、偽原創(chuàng)均屬侵權(quán)。
互聯(lián)網(wǎng)餐飲競(jìng)爭(zhēng)力提升培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/30212.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫紅偉
[僅限會(huì)員]
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