課程描述INTRODUCTION
結(jié)構(gòu)化思維2天培訓(xùn)?
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化思維2天培訓(xùn)?
課程背景:
工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時(shí)刻?
▲朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點(diǎn)……
▲匯報(bào)工作時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)問,“你究竟想說什么”……
▲為了項(xiàng)目報(bào)告熬了幾個(gè)通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……
▲為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……
沒有要點(diǎn)、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運(yùn)營效率,上述情景中,如果當(dāng)事人可以熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)思維,問題便可迎刃而解。
什么是結(jié)構(gòu)化思維?
結(jié)構(gòu)化思維是指在面臨任務(wù)和問題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面地進(jìn)行思考,并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。結(jié)構(gòu)化最早由世界著名咨詢公司麥肯錫顧問芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于與他人交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業(yè)問題的方方面面,全員普及更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和速度。
課程收益:
對組織:
◆提升組織思考能力:使員工善于思考,享受思考帶來的成就感
◆提高組織溝通速度:使企業(yè)統(tǒng)一思維語言與行為標(biāo)準(zhǔn),提高效率
◆沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):梳理企業(yè)隱性零散經(jīng)驗(yàn),讓軟實(shí)力可傳承復(fù)制
對個(gè)人:
通過課程的學(xué)習(xí)共創(chuàng),讓我們一起成為:
◆工作生活中的影響者:改善思考,強(qiáng)化表達(dá),促進(jìn)高效溝通
◆人際溝通中的推動(dòng)者:學(xué)會(huì)思考,善于表達(dá),構(gòu)建高端社圈
◆匯報(bào)演講時(shí)的關(guān)鍵者:統(tǒng)觀全局,一語中的,勝過千言萬語
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)
授課對象:全體員工
授課方式:輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式 ,結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)/TWC*/翻轉(zhuǎn)課堂+案例分析+視頻互動(dòng)+沙盤模擬+實(shí)操演練
課程大綱:
第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維
一、結(jié)構(gòu)化思維的基本理念與企業(yè)運(yùn)用意義
1.提升員工思維嚴(yán)密性
2.提升員工之間的溝通效率
3.提升組織的工作效率
開場互動(dòng):結(jié)構(gòu)思維在生活中的閃現(xiàn)
二、理清我的思維—結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
1.結(jié)論先行
情景演練:會(huì)議安排工作匯報(bào)(從繁冗復(fù)雜到簡潔高效)
2.上下對應(yīng)
3.分類清楚
4.排列邏輯
案例分析:找出文章中的結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)之處
三、讀懂他的思維——結(jié)構(gòu)化思維接受信息
1.第一步:識(shí)別——識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2.第二步:對應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系
3.第三步:結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
4.第四步:表達(dá)——用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
實(shí)戰(zhàn)演練:分析文章,構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)圖
視頻互動(dòng):找出視頻中表述內(nèi)容的思維結(jié)構(gòu)
第二講:結(jié)構(gòu)思維縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的疑問/回答式
1.設(shè)定場景
2.確定主題
3.設(shè)想問題
4.回答問題
——深度:問到*子層面
——寬度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及
實(shí)戰(zhàn)演練:如何快速找出文章的框架結(jié)構(gòu)
二、自下而上的概括總結(jié)式
1.收集信息——識(shí)別沒有內(nèi)容的主題句
2.明確分類——羅列內(nèi)容要點(diǎn),尋找共性
3.概括總結(jié)——形成主題句
4.合理排序——全面闡述
實(shí)戰(zhàn)演練:基于金字塔結(jié)構(gòu)的商務(wù)演講PPT優(yōu)化
第三講:結(jié)構(gòu)思維橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、如何說服他人——演繹論證結(jié)構(gòu)(為什么)
1.演繹論證的定義
2.演繹的兩種形式
3.說服的4大步驟
(1)設(shè)定場景
(2)確定主題
(3)設(shè)定問題
(4)回答疑問
視頻教學(xué):觀看影片,畫出結(jié)構(gòu)圖
二、如何匯報(bào)——歸納論證結(jié)構(gòu)(是什么)
1.歸納論證的定義
2.歸納的三種形式
3.分類的MECE原則
4.歸納的3大步驟
(1)列出重點(diǎn)
(2)尋找共性
(3)得出結(jié)論
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
實(shí)戰(zhàn)演練:讀文章,找出現(xiàn)象、原因、解決方案并列出金字塔框架圖
課堂互動(dòng):用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問題
第四講:完美表達(dá)如何開頭—序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1.S背景
2.C沖突
3.Q疑問
4.A解答
視頻解析:看媒體如何運(yùn)用SCQA
實(shí)戰(zhàn)演練:在演講、公文寫作、項(xiàng)目計(jì)劃、等表達(dá)中SCQA的運(yùn)用
二、常見的序言模式
1.標(biāo)準(zhǔn)式:情境——沖突——解決方案
2.開門見山式:解決方案——情境——沖突
3.突出憂慮式:沖突-情境-解決方案
4.突出信心式:疑問-情境-沖突-解決方案
課堂互動(dòng):根據(jù)情境選擇開篇方式
回顧探討:結(jié)構(gòu)化思維在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用
行動(dòng)學(xué)習(xí)(*)式提煉與總結(jié)
結(jié)構(gòu)化思維2天培訓(xùn)?
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/30215.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王文
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《金字塔原理:表達(dá)、思考與 梁蕊琳
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 《職場邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)與問題分析解決 呂翠
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋