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戰(zhàn)略采購競爭力公開課

課程大綱:
第一章 如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理
1、杰克韋爾奇眼中的采購
2、 采購的杠桿作用是什么？
3、 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4、 采購部門是如何分工的？
5、 Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
6、 直接采購與間接采購有什么區(qū)別？
7、 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊
8、 集團采購的地位和作用對組織績效的影響
9、 采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
10、 采購的五大核心任務(wù)
11、如何運用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？
12、 經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式

第二章 戰(zhàn)略采購核心理念與戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略
1、 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2、 現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)商管理理念的新變化
3、 企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理的運作水平分析
4、供應(yīng)鏈績效管理與TCO-總供應(yīng)鏈成本分析
5、 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如何與供應(yīng)商一起共同節(jié)省供應(yīng)鏈總成本？
6、 從采購1、0到采購5、0的進階
7、 什么是供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商關(guān)系策略？
8、 買方與賣方關(guān)系圖譜的應(yīng)用
9、 供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應(yīng)商？供應(yīng)商如何感知企業(yè)的采購管理水平？
10、 實戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 – 戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入與關(guān)系策略

第三章 供應(yīng)鏈降本增值工具與采購創(chuàng)新的應(yīng)用
1、 EOQ經(jīng)濟訂購批量的影響及安全庫存的設(shè)定
2、 供應(yīng)鏈庫存控制措施及其對企業(yè)價值的影響
3、 VA/VE價值分析與價值工程的應(yīng)用
4、 DTC – Design to Cost 根據(jù)成本與費用的設(shè)計
5、協(xié)同ESI & EPI的價值
6、先進采購技術(shù)－同步工程
7、 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化與電子采購的運用
8、 供應(yīng)鏈聯(lián)合績效測量的方法及運用
9、 案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購成本管理的盲區(qū)

第四章：報價處理技巧-如何面對市場的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1、 采購如何區(qū)分兩類市場：工業(yè)品和消費品
2、 報價的前提：運用五力模型來為市場競爭狀況分析
3、 PESTEL框架
4、 了解價格對市場的影響分析框架
5、 完整的市場營銷體系的戰(zhàn)略定價或戰(zhàn)術(shù)定價方法
6、 了解供應(yīng)鏈而非只是采購
7、 基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報價與采購的降本技巧
8、 案例實戰(zhàn):供應(yīng)鏈2-3級供應(yīng)商風(fēng)險管理

第五章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1、 什么是供應(yīng)鏈?
2、 供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3、 什么是供應(yīng)鏈管理?
4、 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析

第六章：供應(yīng)鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1、 模擬演練說明
2、 第一階段演練
3、 第二階段演練
4、 第三階段演練及總結(jié)
5、 啤酒游戲牛鞭效應(yīng)總結(jié)
6、 啤酒游戲教訓(xùn)與提升

第七章：采購流程優(yōu)化及減少采購交易與庫存成本
1、 采購流程優(yōu)化的機會 –3P
2、 采購流程優(yōu)化的機會 – SPM
3、 如何減少采購交易成本 – 采購流程優(yōu)化、EOQ、采購卡、框架協(xié)議、電子采購等
4、 如何減少庫存成本 – VMI、Consignment stock、JIT等
5、 從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫存成本及其重要性分析）
6、 服務(wù)采購及其價格與成本分析之案例分析

第八章：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈環(huán)境下采購發(fā)展趨勢與影響
1、 從SPM看采購發(fā)展趨勢
2、 互聯(lián)網(wǎng)電子采購工具的盛行及采購平臺發(fā)展
3、 專業(yè)采購與供應(yīng)鏈外包組織及其價值與發(fā)展
4、 采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現(xiàn)
5、 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重視
6、 采購與供應(yīng)鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7、 采購工作內(nèi)容的變化與技能提升機會與創(chuàng)新
8、 從制造業(yè)產(chǎn)品采購到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購

講師簡介
陳亮老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)管理研究生*
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師

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