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合理化改善方法課程

課程介紹:
合理化改善應(yīng)遵循原則
1.以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)的原則；
2.改善要有目標(biāo)，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性的原則；
3.領(lǐng)導(dǎo)師范、全員開展
4..改善課題不分大小，改善人日常工作中的原則；
5.人人提方案，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的原則；
6.充分利用工廠現(xiàn)有資源，不花錢或少花錢，以智慧取勝的原則；
7.堅(jiān)持改善——標(biāo)準(zhǔn)化——遵守標(biāo)準(zhǔn)——再改善，持續(xù)開展的原則。
……
本課程講為你一一呈現(xiàn)---

培訓(xùn)收益
（1）解合理化改善的原則；
（2）掌握合理化改善的兩大理論體系
（3）研習(xí)合理化改善的內(nèi)涵
（4）掌握合理化改善的流程
（5）掌握合理化改善推進(jìn)的方法；

課程特色
沒有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義;沒有高調(diào)的理論,只有詳細(xì)的計(jì)算公式;沒有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn);沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過分組演練和講師點(diǎn)評(píng),生產(chǎn)效率提升的途徑將變得異常清晰;

授課方法
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,案例講解、分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計(jì)劃;

適合對(duì)象:
制造業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),各部門經(jīng)理,主管

課程提綱
第一講:合理化改善概述
第一節(jié):改善的內(nèi)涵
改善的主要觀念
改善的目標(biāo)
改善的循環(huán)
與改善相關(guān)聯(lián)的工作
第二節(jié):改善概述
現(xiàn)狀把握
設(shè)定目標(biāo)
要因分析
研究對(duì)策
計(jì)劃實(shí)施
效果確認(rèn)
效果鞏固

第二講:改善流程
確立活動(dòng)課題
課題提出理由
現(xiàn)狀把握
目標(biāo)設(shè)定
原因分析
要因解析
要因驗(yàn)證
對(duì)策實(shí)施
效果對(duì)比
標(biāo)準(zhǔn)化
下一步課題的選擇

第三講:改善推進(jìn)方法
第一節(jié):團(tuán)隊(duì)改善推進(jìn)方法
團(tuán)隊(duì)改善推進(jìn)流程
團(tuán)隊(duì)改善的選定原則
團(tuán)隊(duì)改善的立項(xiàng)
團(tuán)隊(duì)改善的過程管理
團(tuán)隊(duì)改善的標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)改善的推進(jìn)
第二節(jié):全員改善的推進(jìn)方法
全員改善的推進(jìn)流程
全員改善的選題原則
全員改善的提出與實(shí)施
全員改善的日常管理與評(píng)價(jià)
全員改善提案表的管理
第三節(jié):改善的評(píng)審和特別管理
改善的評(píng)審流程
改善管理辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
集體評(píng)審和公示制度
對(duì)不易實(shí)施改善的管理
對(duì)優(yōu)秀改善的推廣應(yīng)用
改善例會(huì)
第四節(jié):改善指導(dǎo)稽查
改善的指導(dǎo)服務(wù)
全員改善稽查的流程
對(duì)全員改善稽查與反饋
團(tuán)隊(duì)改善稽查流程
團(tuán)隊(duì)改善稽查管理
第五節(jié)：輔助人員工作環(huán)境的改善
改善的目的
改善的流程及方法
企業(yè)文化氛圍對(duì)人員的工作狀態(tài)的影響
改善后反饋與糾正
第六節(jié)：輔助人員工作流程的改善
流程識(shí)別與梳理
流程的優(yōu)化
流程改善的技巧與方法
流程的持續(xù)改進(jìn)階段，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
如何將持續(xù)改進(jìn)形成一種企業(yè)的文化而非項(xiàng)目小組的重負(fù)
第七節(jié)：管理人員管理活動(dòng)中的改善
管理人員心態(tài)的改善
管理人員需改善的溝通技巧
管理活動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善
管理人員執(zhí)行力改善
管理人員管理方法改善
第八節(jié)、現(xiàn)場管理與改善八大利器簡講
之一交期改善
之二人員改善
之三品質(zhì)改善
之四工藝改善
之五現(xiàn)場改善
之六成本改善
之七安全改善
之八環(huán)境改善

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