系統(tǒng)執(zhí)行力————打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！
講師：顏鴻飛 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)有效執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：顏鴻飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)有效執(zhí)行力培訓(xùn)
企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。中高層是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)戰(zhàn)略能否達(dá)成的一個(gè)決定性因素。企業(yè)就算有再好的戰(zhàn)略，但是如果沒(méi)有執(zhí)行力，那么企業(yè)再好的戰(zhàn)略和愿望都會(huì)毀滅。
貴公司是否還在為以下問(wèn)題困擾？您的心里是否有以下的疑問(wèn)？
為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作？企業(yè)越做越大，管理者越來(lái)越累？
為什么企業(yè)思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？
為什么在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？
為什么元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
為什么制度一條條，執(zhí)行沒(méi)辦法？
為什么下屬總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄？
為什么不開(kāi)會(huì)不知道做啥，開(kāi)會(huì)了也解決不了啥？
為什么付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？
為什么部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？
為什么員工總有很多“道理”，讓你覺(jué)得他沒(méi)有做好事情是有原因？
為什么有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形？
為什么能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡。？
為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？
為什么需要協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多？
為什么小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門(mén)壁壘、信息不通等？
為什么企業(yè)存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象？
為什么企業(yè)人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮？
為什么員工沒(méi)有安全感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感？
為什么部下都在“打小算盤(pán)，敲怨氣鼓”，一肚子不滿(mǎn)和憤懣？
為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提？
為什么一竿子插到底，事情解決了，類(lèi)似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本？
為什么工作不到位，借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡？
為什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開(kāi)、公正、公平的氛圍？
為什么員工國(guó)事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事？
以上的問(wèn)題都是執(zhí)行力的問(wèn)題！
【培訓(xùn)目的】：
打造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，從管理中要利潤(rùn)
【培訓(xùn)方式】：
培訓(xùn)+研討+輔導(dǎo)
【課程介紹】
什么才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
執(zhí)行啟蒙：如何從系統(tǒng)的角度來(lái)看待企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)三性：根源性、關(guān)聯(lián)性、先后性。
如何從系統(tǒng)的角度打造執(zhí)行力的黃*？流程與制度、人才、文化。
一、流程與制度執(zhí)行力（保證戰(zhàn)略實(shí)施的工具）：
目標(biāo)效果
1深度了解制度執(zhí)行力的原理。戰(zhàn)略決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?！行為的改變?cè)醋杂谒季S的改變。
2行事機(jī)制讓員工自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)的執(zhí)行。
3從要員工做變成員工自己要做。
4從制度層面解決推卸責(zé)任的問(wèn)題。
5實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工各司其責(zé)，把中高層從眾多事務(wù)解脫出來(lái)。
6結(jié)果思維讓企業(yè)講功勞不講苦勞，從過(guò)去的“不以成敗論英雄”到現(xiàn)在的“只以結(jié)果論英雄”
7讓企業(yè)找到衡量工作好壞的依據(jù)，從以前的憑感覺(jué)到憑結(jié)果。
8客戶(hù)價(jià)值是企業(yè)持續(xù)的基因，讓人人講客戶(hù)，事事為客戶(hù)。實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值從外部傳遞到內(nèi)部的有效傳遞。
9教會(huì)企業(yè)高管如何建系統(tǒng)，做流程，通過(guò)流程的建立讓人人按系統(tǒng)與流程做，而不是按個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做，從而降低對(duì)能人的依賴(lài)。
10關(guān)愛(ài)員工在于制度以外，嚴(yán)格要求在于制度以?xún)?nèi)。恩威并舉。
內(nèi)容提要
1什么是執(zhí)行？
24R執(zhí)行機(jī)制——確保員工自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)執(zhí)行的行事機(jī)制。
1）R1結(jié)果管理——讓下屬給出完美的工作結(jié)果
A結(jié)果思維：價(jià)值百萬(wàn)的三個(gè)結(jié)論。
B優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：給出完美的工作結(jié)果
C從公司戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)員工做執(zhí)行結(jié)果定義
D結(jié)果的激勵(lì)：我們只做那些看起來(lái)不可能完成的事情!
E外包思維：如果我是外部供應(yīng)商
F九段秘書(shū)：完美的執(zhí)行就是把簡(jiǎn)單的事情做到*!
2)R2一對(duì)一的責(zé)任
A沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”
B千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
C考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過(guò)程
3)R3監(jiān)督檢查
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的！
B)R4即時(shí)獎(jiǎng)罰
A何運(yùn)用人類(lèi)行為心理提升企業(yè)員工的執(zhí)行能力。
B薪酬只與公平有關(guān)，而榮譽(yù)才與動(dòng)力有關(guān)。
C4R執(zhí)行表、執(zhí)行版。
D執(zhí)行小工具，個(gè)人執(zhí)行的行事匯報(bào)機(jī)制。
3客戶(hù)價(jià)值：百年老店的核心秘決
1)以客戶(hù)價(jià)值為中心打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 客戶(hù)價(jià)值，成就偉大企業(yè)的秘密！
2)我們?yōu)槭裁炊鴪?zhí)行？
3)如何進(jìn)行外部客戶(hù)價(jià)值到內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值的傳遞？
4)文化上：高層要做第一推動(dòng)；戰(zhàn)略上：要對(duì)客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行細(xì)分； 執(zhí)行上：通過(guò)接觸點(diǎn)的精細(xì)化超越客戶(hù)期望
4)如何從制度的角度保證讓三個(gè)和尚有水吃？
二、人才與執(zhí)行力：
目標(biāo)效果
1明白什么樣的人才是執(zhí)行型的人才
2明確了解高層、中層、基層三個(gè)不同層次的人員如何執(zhí)行
3懂得如何去運(yùn)用權(quán)力，如何從擁有權(quán)力到擁有權(quán)威
4領(lǐng)導(dǎo)溝通法則，如何有效了解下屬的心理，并進(jìn)行正確輔導(dǎo)。
5深度溝通如何了解下屬？讓下屬接受自己的觀點(diǎn)，如何化解團(tuán)隊(duì)之間的矛盾
6如何批評(píng)、指正下屬并讓下樂(lè)意接受。
7通過(guò)訓(xùn)練使員工成為“堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄”的執(zhí)行型人才！
內(nèi)容提要
1執(zhí)行型的人才從哪里來(lái)？
2執(zhí)行型人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3三個(gè)層次的執(zhí)行：
1）高層執(zhí)行力：狼性法則
2）中層執(zhí)行力：責(zé)權(quán)利對(duì)等的工作方式。
A權(quán)力如何下移？中層是做放大鏡還是大氣層？
B如何有效授權(quán)——授權(quán)的八大要點(diǎn)。
C為什么不能多頭領(lǐng)導(dǎo)？多頭領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行力的破壞。
3)基層：執(zhí)行力訓(xùn)練。
A如何打造軍人般的執(zhí)行力：沒(méi)有任何借口的執(zhí)行。
B鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)。
三、文化與執(zhí)行力：
目標(biāo)效果
1了解人、理解人、無(wú)所不能。從文化上深層次了解中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因，從而避免文化因素導(dǎo)致的執(zhí)行不力。
2全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性。
3明晰執(zhí)行的要點(diǎn)，解決強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行帶來(lái)的過(guò)激情緒反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧。
4了解如何運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)執(zhí)行力。
5懂得如何打造環(huán)境執(zhí)行力。
內(nèi)容提要
1思想是原因，環(huán)境是結(jié)果，人是環(huán)境下的產(chǎn)物。
2中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的十二大殺手。企業(yè)一再?gòu)?qiáng)調(diào)執(zhí)行但為什么企業(yè)卻沒(méi)有執(zhí)行力？是什么導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行不力？
3為什么管理技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，制度一大堆，卻執(zhí)行不下去，問(wèn)題卻越來(lái)越多？困惑也越來(lái)越大？
4日本管理、美式管理、中國(guó)管理對(duì)執(zhí)行力的影響。
5案例分析：海爾憑什么不掏一分錢(qián)，不增加一臺(tái)設(shè)備，不派一個(gè)技術(shù)人員去收購(gòu)一家企業(yè)并且扭虧為贏。
6案例分析：富士康十二跳的根源。
7案例分析：毛主席憑什么得天下？星星之火，憑什么可以燎原？
8如何讓企業(yè)從上到下，一個(gè)公司，一個(gè)老總，一個(gè)聲音，杜絕意見(jiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。
9如何打造企業(yè)文化的入口？
10企業(yè)從人治到法治如何進(jìn)行企業(yè)文化變革？
11法制化企業(yè)的企業(yè)文化的理念：
12執(zhí)行文化的打造——提升執(zhí)行從理念開(kāi)始。
13如何通過(guò)環(huán)境打造企業(yè)執(zhí)行力？——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造企業(yè)文化
企業(yè)有效執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/30331.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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