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銀行營(yíng)銷2天課程班

課程背景：
銀行營(yíng)銷工作日益艱難，考核任務(wù)加重、考核周期縮短，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理人員和網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)！如何在紛繁的營(yíng)銷指標(biāo)中尋找一個(gè)突破口？傳統(tǒng)營(yíng)銷模式經(jīng)營(yíng)困難重重，這一系列問(wèn)題迫使網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷必須與時(shí)俱進(jìn)開創(chuàng)新打法。
傳統(tǒng)營(yíng)銷的問(wèn)題到底在哪里？為什么營(yíng)銷投產(chǎn)比越來(lái)越高？效果反而越來(lái)越差？營(yíng)銷到底是行長(zhǎng)一個(gè)人的事情，還是網(wǎng)點(diǎn)全部人的事情？銀行常態(tài)營(yíng)銷的成功離不開銀行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精準(zhǔn)的營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)、客戶經(jīng)理精準(zhǔn)的營(yíng)銷技巧以及營(yíng)業(yè)廳柜員及大堂經(jīng)理的主動(dòng)營(yíng)銷。
本課程致力于解決銀行各流程營(yíng)銷困局，展開銀行營(yíng)銷新打法；以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主要方式，以培訓(xùn)成果輸出為主要目標(biāo)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。根據(jù)銀行網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、柜員及大堂經(jīng)理崗位需求，以一線各崗位營(yíng)銷場(chǎng)景為主題，網(wǎng)點(diǎn)主任集中精力設(shè)計(jì)各階段營(yíng)銷方案，客戶經(jīng)理專注于外拓能力及活動(dòng)設(shè)計(jì)，柜員及大堂重點(diǎn)練習(xí)網(wǎng)點(diǎn)微沙龍及柜面營(yíng)銷技能。通過(guò)精心設(shè)計(jì)、系統(tǒng)剖析、層層遞進(jìn)，以理論講解、案例分析、模擬訓(xùn)練為主要方式，為您打造一場(chǎng)專屬的營(yíng)銷思維迭代盛宴。

課程收益：
● 戰(zhàn)略層面：解析網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略困局，精準(zhǔn)營(yíng)銷策略迭代
● 人才層面：深挖團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)銷潛能，振奮網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷士氣
● 策略方面：精準(zhǔn)解析兩大核心策略，創(chuàng)新策略迭代升級(jí)
● 管理層面：突破傳統(tǒng)強(qiáng)壓管理模式，精深管理立體高效
● 話術(shù)層面：廳堂營(yíng)銷話術(shù)三維整合，產(chǎn)品話術(shù)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)
課程對(duì)象：支行行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理或優(yōu)秀柜員
課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+制定計(jì)劃

課程大綱
第一章：銀行網(wǎng)點(diǎn)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式困境探索與轉(zhuǎn)型趨勢(shì)解析
一、金融行業(yè)營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型及趨勢(shì)分析
1. 新零售時(shí)代金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局趨勢(shì)分析
2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展難點(diǎn)分析
3. 客戶需求新變化
4. 競(jìng)爭(zhēng)形式常態(tài)化
5. 營(yíng)銷方式革新化
二、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)來(lái)源及營(yíng)銷方式變革
1. 廳堂營(yíng)銷和存量客戶提升相結(jié)合
2. 到訪客戶激活和片區(qū)客戶開發(fā)相結(jié)合
3. 線上客戶和線下客戶互動(dòng)相結(jié)合
4. 真情好禮和情感互動(dòng)相結(jié)合
案例分析：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷新模式探尋下的一站式營(yíng)銷策略解析
三、新形勢(shì)下開門紅新打法之常態(tài)化營(yíng)銷中見問(wèn)題分析
1. 營(yíng)銷活動(dòng)客群針對(duì)性不到位
2. 廳堂營(yíng)銷氛圍營(yíng)造不到位
3. 客戶管理不夠精細(xì)
4. 產(chǎn)品突破重點(diǎn)聚焦不到位
5. 活動(dòng)導(dǎo)流不到位，不夠精細(xì)
四、客戶行為習(xí)慣的變遷與探析
1. “體驗(yàn)消費(fèi)”需求與銀行的服務(wù)型營(yíng)銷
2. “定制消費(fèi)”需求和銀行差異化營(yíng)銷
3. “現(xiàn)時(shí)消費(fèi)”需求和銀行的碎片化營(yíng)銷

第二章：銀行網(wǎng)點(diǎn)常態(tài)化營(yíng)銷管理困局解鎖
一、銀行營(yíng)銷常見“四輕四重”管理現(xiàn)象
1. 重成本，清規(guī)劃
2. 重結(jié)果，輕過(guò)程
3. 重督導(dǎo)，輕管控
4. 重突擊，輕經(jīng)營(yíng)
案例分析：支行長(zhǎng)之痛
二、如何突破管理瓶頸
1. 定方向
2. 給方法
3. 管過(guò)程
4. 強(qiáng)考核
三、群策群力：開門紅營(yíng)銷管理痛點(diǎn)解鎖
1. 第一階段：12月-3月
案例分析：“走100到跑1000“的經(jīng)驗(yàn)萃取
2. 第二階段：3月-6月（階段壓力測(cè)試）
3. 第三階段：7月-11月
小組研討：你認(rèn)為旺季營(yíng)銷開門紅期間/ 年底關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷工作的關(guān)鍵要素是什么？
小組研討：各個(gè)構(gòu)成要素衡量的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么？
四、基于問(wèn)題分析與解決能力提升的營(yíng)銷管理解鎖四部曲
1. 邏輯樹
案例分析：用邏輯樹方法分析網(wǎng)點(diǎn)客流量少的原因？
2. 有效訪談
小組研討：工作中的訪談中常常遇到的問(wèn)題有哪些？
3. 頭腦風(fēng)暴
小組研討：怎么讓“剩女”不“剩”的有效方法？
4. 解決問(wèn)題的其他方法
小組研討：分小組用任意一種方法探討針對(duì)VIP貴賓客戶如何進(jìn)行節(jié)日回訪工作？
五、基于營(yíng)銷人員綜合能力素養(yǎng)提升的有效管理
1. 什么因素限制了營(yíng)銷能力發(fā)展
1）銷售心態(tài)
2）銷售素質(zhì)
3）技能運(yùn)用
4）經(jīng)驗(yàn)修養(yǎng)
2. 成功客戶經(jīng)理的共同特質(zhì)
1）客戶資源
2）個(gè)人素質(zhì)
3）技能、習(xí)慣、知識(shí)
4）專業(yè)無(wú)可取代

第三章：解鎖常態(tài)化營(yíng)銷困局的基本動(dòng)作準(zhǔn)備
一、士氣工程——營(yíng)銷型晨會(huì)設(shè)計(jì)與舉辦
1. 晨會(huì)的組織流程
2. 營(yíng)銷型晨會(huì)拓展內(nèi)容
工具應(yīng)用：《晨會(huì)經(jīng)營(yíng)策劃表》
二、氛圍工程——三位一體營(yíng)銷氛圍營(yíng)造
1. 臨街
2. 大堂入庫(kù)口
3. 廳堂
4. 柜面
5. 貴賓區(qū)
6. 戶外宣傳
7. 線上宣傳
8. “五感” 營(yíng)銷氛圍打造法
案例分析：某網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷氛圍營(yíng)造全場(chǎng)景解析
三、管理工程——團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷管理與激勵(lì)
1. 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與自我激勵(lì)
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和工具
四、活動(dòng)工程——銀行營(yíng)銷活動(dòng)策劃
1. 陣地營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)典案例解析
2. 外拓活動(dòng)營(yíng)銷經(jīng)典案例解析
3. 理財(cái)沙龍營(yíng)銷經(jīng)典案例解析

第四章：創(chuàng)新型營(yíng)銷策略迭代——陣地營(yíng)銷2.0
一、陣地營(yíng)銷——廳堂陣地保衛(wèi)戰(zhàn)
1. 客戶廳堂價(jià)值營(yíng)銷三步走
2. 大堂經(jīng)理營(yíng)銷策略三部曲
3. 廳堂外圍手拉手營(yíng)銷
4. 網(wǎng)點(diǎn)等候區(qū)客戶營(yíng)銷
小組研討：營(yíng)銷宣傳單頁(yè)什么時(shí)候發(fā)？何時(shí)發(fā)？如何發(fā)？誰(shuí)來(lái)發(fā)？
二、陣地營(yíng)銷——微信社群攻堅(jiān)戰(zhàn)
1. WHAT——-微信社群營(yíng)銷
2. HOW——微信社群營(yíng)銷三個(gè)重要元素
3. WHERE——溫馨朋友圈留言與互動(dòng)技巧
4. 微信社群營(yíng)銷維護(hù)與傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)區(qū)別
1）目的與定位不同
2）思維模式不同
3）運(yùn)營(yíng)模式不同
4）成本與效益不同
三、陣地營(yíng)銷——實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧與話術(shù)
1. 產(chǎn)品營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)
2. 產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)設(shè)計(jì)
3. 產(chǎn)品營(yíng)銷異議處理技巧
通關(guān)演練：廳堂產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)情景通關(guān)
4. 網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)鏈條組建
5. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷話術(shù)設(shè)計(jì)
小組研討：如何做好聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷工作？
四、陣地營(yíng)銷——電話邀約開拓戰(zhàn)
1. 電話營(yíng)銷前的準(zhǔn)備
1）電話心態(tài)準(zhǔn)備
2）電話工具準(zhǔn)備
2. 電話營(yíng)銷關(guān)鍵四步驟
1）客戶篩選
2）短信破冰
3）電話營(yíng)銷/約見
4）短信跟進(jìn)于維護(hù)

第五章：創(chuàng)新型營(yíng)銷策略迭代——拓展?fàn)I銷2.0
一、外拓前準(zhǔn)備-人的準(zhǔn)備
1. 組建外拓團(tuán)隊(duì)并設(shè)定外拓營(yíng)銷統(tǒng)籌管理者
1）角色的確定
2）職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)的確定
2. 外拓營(yíng)銷主談人、活動(dòng)主持人、業(yè)務(wù)/產(chǎn)品主講人選定和培養(yǎng)
3. 外拓單位或?qū)ο蟮拇_定、相關(guān)核心人或?qū)尤私忧?br /> 二、外拓前準(zhǔn)備——事的準(zhǔn)備
1. 外拓活動(dòng)主題確定及活動(dòng)策劃
2. 外拓活動(dòng)流程設(shè)計(jì)與物料準(zhǔn)備
3. 高效外拓活動(dòng)執(zhí)行策略
三、常態(tài)有效外拓活動(dòng)開展
1. 客戶金融需求收集表收集與分析
工具應(yīng)用：《客戶金融需求收集表》
2. 外拓活動(dòng)后期客戶跟蹤
四、如何組織一場(chǎng)成功的沙龍活動(dòng)
1. 客戶篩選及邀約
2. 會(huì)前企劃與籌備
3. 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與會(huì)中促成
4. 會(huì)后追蹤與活動(dòng)小結(jié)
5. 活動(dòng)營(yíng)銷執(zhí)行成功的8大要點(diǎn)
案例分析：一場(chǎng)沙龍營(yíng)銷帶來(lái)的18個(gè)轉(zhuǎn)介紹客戶
五、區(qū)域客戶持續(xù)營(yíng)銷策略
1. 客戶資料檔案化
2. 客戶回訪日?；?br /> 3. 營(yíng)銷活動(dòng)程序化
4. 方案執(zhí)行項(xiàng)目化
小組研討：按照模板制作本網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)營(yíng)銷策略表

第六章：創(chuàng)新型營(yíng)銷策略迭代——主題營(yíng)銷策略
一、結(jié)合節(jié)日策劃
1. 傳統(tǒng)風(fēng)俗型
2. 春節(jié)需求型
3. 互動(dòng)娛樂型
4. 春節(jié)需求型
5. 節(jié)日需求型
6. 節(jié)日異業(yè)聯(lián)盟
7. 促銷沙龍型
案例分析：各典型節(jié)日經(jīng)典營(yíng)銷活動(dòng)案例解讀
二、中高凈值客戶感興趣的活動(dòng)類型
1. “理財(cái)類” 主題活動(dòng)的創(chuàng)新
2. “形象類”主題活動(dòng)的創(chuàng)新
3. “家庭類”主題活動(dòng)的創(chuàng)新
4. “惠購(gòu)類”主題活動(dòng)的創(chuàng)新
三、主題營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與實(shí)施
1. 活動(dòng)的前期準(zhǔn)備與市場(chǎng)調(diào)研
2. 活動(dòng)主題的策劃和設(shè)計(jì)創(chuàng)新
3. 如何將熱點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)化為活動(dòng)主題
4. 文案與廣告語(yǔ)的策劃
5. 活動(dòng)實(shí)施步驟和操作工具
案例分析：營(yíng)銷方案的制定十問(wèn)
6. 活動(dòng)營(yíng)銷—客戶邀約要素
7. 活動(dòng)營(yíng)銷—客戶邀約致勝之道

銀行營(yíng)銷2天課程班