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企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程背景：
對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是人命攸關(guān)的大事。安全管理不到位，員工親人兩行淚。根據(jù)國(guó)家應(yīng)急管理部的數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國(guó)發(fā)生了5、1萬(wàn)起生產(chǎn)安全事故，有3、4萬(wàn)多人失去了生命。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)安全事故也呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)的高危行業(yè)向其他行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢(shì)。你的企業(yè)是否存在這些問題？
最高管理層重視安全事故，但忽視安全基礎(chǔ)工作，日常的安全管理委托給安全部門進(jìn)行：企業(yè)內(nèi)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在安全與生產(chǎn)其他要素沖突時(shí)，首先犧牲安全；安全職責(zé)不清，主要依靠安全部門管安全，生產(chǎn)部門管生產(chǎn)；以行為安全指標(biāo)代替過程安全指標(biāo)，產(chǎn)生麻痹思想；現(xiàn)代安全管理方法與工具不熟悉；重視安全制度建設(shè)，輕視安全文化和安全技術(shù)；策略雷同，安全績(jī)效卻大不相同。
安全是企業(yè)也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力和提升安全執(zhí)行力會(huì)給企業(yè)的安全管理帶來(lái)神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性；環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念；知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力的工具方法，提升員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。其次是可以提升員工的工作效率，減少因安全事故導(dǎo)致的停工和損失。安全領(lǐng)導(dǎo)力可以提升企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。安全領(lǐng)導(dǎo)力可以提升員工的滿意度，減少員工流失和招聘成本。

課程收益：
提升領(lǐng)導(dǎo)與管理能力：明確區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同，理解領(lǐng)導(dǎo)力的概念，并通過案例分析，學(xué)習(xí)到“好”領(lǐng)導(dǎo)與“壞”領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)，從而提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力；
掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：深入理解安全領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握關(guān)鍵要素（鰷魚效應(yīng)、領(lǐng)導(dǎo)者的定義、領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)特質(zhì)等）為在實(shí)際工作中展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)和安全影響力打下基礎(chǔ)；
提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力：學(xué)習(xí)如何識(shí)別和控制工作中的風(fēng)險(xiǎn)，通過討論危害、建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程等方法，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保工作安全；
提升法律意識(shí)與依法治企：強(qiáng)化學(xué)員的法律意識(shí)，如何實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)管理，通過案例分析，學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)依法治企。
提升執(zhí)行力：了解執(zhí)行力的重要性，掌握提高執(zhí)行力的方法，包括“四化”管理、4R管理模式和OEC管理法等，從而在實(shí)際工作中提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
建立安全文化與氛圍：如何建立良好的安全文化和氛圍，通過目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向、與員工溝通、履職能力評(píng)估等手段，解決影響安全績(jī)效的工作障礙，提高組織的安全績(jī)效。

課程對(duì)象：?jiǎn)挝灰话咽?、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、中高層管理者、安全主任、安全經(jīng)理

課程大綱
事故案例導(dǎo)入：《為什么會(huì)發(fā)生事故？怎么避免事故發(fā)生？》
思考：為什么會(huì)發(fā)生事故？
——問題在基層，根子在領(lǐng)導(dǎo)
1、企業(yè)安全管理面臨的難題和困惑
2、企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力存的問題
討論：安全是什么？
——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則
第一講：認(rèn)識(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1、領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)做人
2、管理：注重做事
二、領(lǐng)導(dǎo)的詮釋
1、“好”領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)
1）啟發(fā)性的負(fù)有靈感的提出安全工作創(chuàng)意
2）有明確的安全目標(biāo)、使命和方向
3）公正的處理安全上的問題
4）受人尊敬、敬仰的，愿意和他一起共事
5）良好的安全示范和榜樣
2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)
1）沒有清晰的安全理念、目標(biāo)和方向，對(duì)安全工作知之甚少
2）安全工作循規(guī)蹈矩的，缺乏持續(xù)改進(jìn)
3）在多種場(chǎng)合發(fā)表對(duì)安全認(rèn)識(shí)的不當(dāng)言論
4）拒絕承擔(dān)安全責(zé)任，安全責(zé)任不清晰明確的
5）很少關(guān)心安全工作，只是出現(xiàn)問題時(shí)采取應(yīng)對(duì)
鰷魚效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的重要性。
三、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的不同
解析：領(lǐng)導(dǎo)VS領(lǐng)導(dǎo)者
討論：哪個(gè)更重要？
討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
四、領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)特質(zhì)
特質(zhì)一：號(hào)召力
特質(zhì)二：吸引力
特質(zhì)三：決策力
特質(zhì)四：組織力
特質(zhì)五：駕馭力
特質(zhì)六：成長(zhǎng)力
解析：安全領(lǐng)導(dǎo)力
討論分析：你能接受多少人死亡？
——安全領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵
五、安全領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
——關(guān)鍵在有感領(lǐng)導(dǎo)的5C
安全領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)：影響力、重視力、 支持力、參與力、 示范力五個(gè)方面。

第二講：提升和踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)典安全理論：*原理
學(xué)習(xí)——轉(zhuǎn)變觀念與方法
案例分析：河北張家口11.28氯乙烯爆燃事故——如何轉(zhuǎn)變觀念不出安全事故？
一、突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
1、黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)
——“一崗雙責(zé)”管理的國(guó)家要求
1）履責(zé)先明責(zé)
2）構(gòu)建安全環(huán)保責(zé)任管理機(jī)制
3）責(zé)任清單編制要求
案例分析：中國(guó)石油“HSE管理原則”
2、安全領(lǐng)導(dǎo)力的要素（*實(shí)踐）
1）展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)
2）積極施展安全影響力
3）保持對(duì)HSE的執(zhí)著
4）推行HSE目標(biāo)管理
5）勇于面對(duì)挑戰(zhàn)
6）善于使用激勵(lì)（多樣性的激勵(lì)方式）
7）落實(shí)直線責(zé)任與屬地管理
落實(shí)屬地管理：推行“六項(xiàng)安全責(zé)任”模式
管理工具方法：RACI
——任正非“黃金管理思維”
二、強(qiáng)化法律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)依法治企
案例分析：天津8、12爆炸事故
討論：如何實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)
三、強(qiáng)化管理融合，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
討論：如何落實(shí)體系管理
1、大連西太“四有工作法”
1）工作有計(jì)劃
2）行動(dòng)有方案
3）步步有確認(rèn)
4）事后有總結(jié)
2、HSE管理體系建設(shè)“33333”工作模式
1）確定3大目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力
2）明確3項(xiàng)任務(wù)：健全制度、改進(jìn)培訓(xùn)、提升績(jī)效
3）推進(jìn)3個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、基層員工
4）突出3個(gè)重點(diǎn)：行為安全、工藝安全、承包商安全
5）采取3種方式：試點(diǎn)引路、重點(diǎn)指導(dǎo)、全面推廣
四、突出風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)工作落地
1、工作流程和操作規(guī)程
2、識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)
討論：風(fēng)險(xiǎn)的危害
——建立以“風(fēng)險(xiǎn)控制”為主線的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
——建立以“分級(jí)防控”為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
——通過推行工藝安全管理方法防控重大風(fēng)險(xiǎn)
五、強(qiáng)化三基建設(shè)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基治本
——基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)
3、標(biāo)準(zhǔn)化操作

第三講：提升和落實(shí)安全執(zhí)行力
討論：世界上什么樣的組織*有執(zhí)行力？
——西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)
案例視頻：西點(diǎn)軍校有哪些不尋常傳統(tǒng)？沉默，蹲馬步都被當(dāng)作手段
討論：什么是執(zhí)行力？
一、執(zhí)行力的重要性
二、執(zhí)行力的三個(gè)核心
核心一：戰(zhàn)略流程 
核心二：人員流程
核心三：運(yùn)營(yíng)流程 
解析：執(zhí)行力不佳的原因？
三、如何提高執(zhí)行力？
1、把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化
2、把簡(jiǎn)單化的東西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析：沃爾瑪“四化”管理
管理工具方法：4R管理模式
管理工具方法：OEC管理法
討論：如何提升和落實(shí)執(zhí)行力？

第四講：影響領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
案例分析：液氧泄漏用手機(jī)拍照引發(fā)爆炸事故——如何管理不出安全事故？
1、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向
2、樂于與員工溝通
3、開展履職能力評(píng)估
4、開展事故事件調(diào)查
5、解決影響安全績(jī)效的工作障礙
6、建立良好的安全文化和氛圍
討論分析：過去您展現(xiàn)了哪些安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？
總結(jié)思考：制定個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力課程